小米生态链:以设计驱动构建协同创新发展生态

目的从设计专业的视角研究互联网时代下促进中国制造业转型升级的设计创新策略。方法通过案例分析法,针对小米生态链的设计管理模式和关键设计策略,总结制造业设计创新的策略和启示。结论小米生态链启示了一种“以设计驱动构建泛集团化的协同创新发展生态”的制造业创新发展模式,设计管理在其中发挥了指导性和保障性作用,它的运用领域从企业转变为企业协同创新生态系统,更有利于企业间优势资源的整合利用和协同发展,使“跨界创新、定义需求、品牌赋能、集合共振”等设计策略得到系统且高效的实施。核心企业小米在生态系统中高效促进“有效需求”与“有效供给”的沟通与转化,使生态链产品得到快速且普遍的成功,使生态链企业在激烈的竞争中既得到了短期的经济效益又实现了长远的发展目标。

小米集团行业属性分析

近年来,随着互联网技术的发展,互联网行业进入高速发展阶段,任何一个企业都争相与“互联网”挂钩,从而彰显自身的企业价值,小米集团也不例外。然而小米却声称自己是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。在对小米主要业务概括的基础上,从财务维度、用户维度、市场维度3个视角对小米集团的属性进行分析。可以看出,小米集团目前是一个传统制造企业在“互联网+”经济促进下积极探索创新形成的“新物种”。应不断提升核心竞争力,发挥自身品牌效应,同时利用5G技术全面建设智能生态圈,开发自有知识产权,增加互联网服务创收。

科创板双重股权结构优化分析——以小米集团为例

在国内,由于高科技公司创始人需要保护个人投票权,而双重股权结构能够满足这一需求。在2019年4月,上海证券交易所对《上海证券交易所科创板股票上市规则》进行修订,在“内部治理”中“表决权差异安排”部分,对双重股权结构有了相关制度安排。对于高科技行业而言,双重股权结构的出现保护了创始人的投票权,但也引起信息不对称、创始人忘记“初心”等问题。基于此,通过对小米集团在双重股权结构应用过程中现存问题的分析,对双重股权结构优化提出建议,使该结构在企业得到合理运用,使创始人和普通股东有一个平衡的状态。

“小米集团”盈利模式分析

“小米集团”以其独特的营销方式及盈利模式,推动着集团快速发展。国内消费者认为“小米集团”产品价格低,不挣钱。但作为“以盈利为目标”的企业来说,“小米集团”是有盈利的。通过分析“小米集团”的财务状况,并从经营模式、产品角度等多角度分析其盈利模式,提出多元化经营、提高核心技术、开辟新零售模式以及互联网服务的建议,以期进一步提高集团的盈利能力。

小米生态链视域下的设计价值形态研究

以小米生态链的发展为例,分析设计在品牌价值积累过程中起到的积极作用。通过实证和比较分析法,对小米生态链价值扩增过程中的设计价值进行研究。并基于小米生态链设计环节和用户使用环节中的设计价值形态分析,探讨设计价值在品牌价值增值中的作用,发现设计价值能够加速品牌价值增值的过程、塑造有竞争力的产品、吸引更多的用户以及树立独特的品牌形象,同时也驱动着品牌继续向前发展。