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构建职工全职业发展Y型复合通道的研究
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作者 郭建府 黄奕 李蓉 《管理观察》 2020年第14期38-39,共2页
针对青年员工热衷管理岗位而不愿扎根基层岗位、专业技术技能功底薄弱等问题,建立由“初级师-中级师-高级师-专家-资深专家-首席专家”专业序列构成的专业发展通道,并明确其与公司原有行政职务通道、职员职级通道等管理发展通道的关系,... 针对青年员工热衷管理岗位而不愿扎根基层岗位、专业技术技能功底薄弱等问题,建立由“初级师-中级师-高级师-专家-资深专家-首席专家”专业序列构成的专业发展通道,并明确其与公司原有行政职务通道、职员职级通道等管理发展通道的关系,形成一套完整的员工全职业发展Y型复合通道体系,从而真正打通基层岗位的专业晋升空间,使得青年员工对专业成长产生良好预期,激发员工内生动力,为公司高质量发展提供机制基础和人才保障。 展开更多
关键词 电力企业 青年员工 职业发展通道 y型复合通道
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