浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。

作业成本法及其实际应用

本文首先提出了传统成本核算方法的缺陷,主要是不能真实的反映产品的实际成本,然后通过对实际企业(YB企业)运用作业成本法来核算产品的成本,得出了作业成本法和传统的成本方法在产品单位成本等方面存在的差异,指出了企业决策者应该利用作业成本法得出的产品成本来指导定价,以便在竞争中获胜。