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题名J公司并购YH店的战略风险分析
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作者
廖东文
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机构
湖北经济学院
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出处
《财讯》
2019年第15期164-165,共2页
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文摘
自改革开放以来,中国的经济发展迅速,越来越多的中国企业有实力并购国外的优秀企业.2005年,L公司收购IBM公司的PC机开创了这一先河.随后中国企业并购的例子层出不穷,而本文要探讨的是J公司并购YH店的案例.J公司,中国最优秀的自营式电商企业之一;创立于1998年,经过16年的发展,从一个北京中关村的小企业成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,其影响力在互联网技术日益发达的今天不言而喻.而YH店,曾是W公司旗下的企业;W公司作为世界名企,至今已有50多年历史,作为世界零售百货公司的龙头,无论从规模还是名气,都远强于J公司.但J公司能并购其旗下的YH店,这当中的战略布局是值得我们探究的;当然,这场交易背后的风险也不容小觑.研究这场交易,能给整个中国电商行业的发展带来启示.
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关键词
J公司
yh店
战略
风险
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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