Z型组织理论对央行人力资源管理的启示与借鉴意义

日本的Z型组织管理方式作为一种高效的管理模式,对我国央行人力资源管理有着重要的借鉴和启示意义。本文介绍了Z型组织理论及管理模式,并分析了其在我国央行人力资源管理中的借鉴及实施途径。

Z型组织理论对央行人力资源管理的启示

Z型组织理论以"坦白、开放、沟通作为基本原则来实行民主管理"的理念,对我国央行人力资源管理有所启示,有利于增强员工"家"的意识和整体素质的提高,培养员工独立思考能力,弱化等级观念。央行应当借鉴Z型组织理论,建立岗位轮换、终身雇佣、考核提升、终身学习等制度,最大程度地发挥员工主观能动性,构建央行和谐组织关系,更好地履行职责。

Z型组织理论运用:基层央行员工激励机制的构建与反思

由于历史和现实多方面原因,当前基层央行系统性的激励机制尚不完善,业已实施的激励手段相对滞后,难以适应员工自身发展的内在需求和央行改革发展的客观需要。本文借鉴并运用Z型组织理论,在效能评价和问题分析的基础上,提出基层央行员工激励机制的构建设想和对策建议。

浅谈《Z理论》的A到Z型组织的转变

"Z理论"是威廉·大内(Quchi William G.)提出的研究美日管理差异对比的管理理论。它不同于"X理论"和"Y理论"体现的西方管理原则。它强调组织管理的文化因素,且认为组织在生产力上不但需要考虑技术和利润等硬性指标,还需要考虑信任、人与人之间的微妙关系等。在比较分析X、Y和Z理论的基础上,他总结出美日组织的基本形式,即"A型"、"J型",后提出"Z型"组织。随后,其探究"A型"组织如何转向"Z型"组织。

Z型组织基础在房产置业管理层的哲学观

在现代经济社会中,房地产行业的高度集中化、技术化、一体化,行业竞争环境的管理模式和团体结构,以及客户的供应和需求都在该行业发生着翻天覆地的变化。对于日益发展壮大的房地产企业而言,从房地产开发行业的战略大局考虑,企业管理水平的要求更加重视。选择Z型组织基础的管控模式具有一定适用性。该文针对目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临管理困惑这一普遍问题提供哲学思考。

Z型组织理论对央行人力资源管理的启示

Z型组织理论对我国央行人力资源管理有着现实的借鉴价值与启示。本文在探讨Z型组织理论的特点和借鉴作用的同时,提出对我国央行人力资源管理改革的具体途径。

论Z理论及其适用性问题

随着国际形势的变迁，Z理论的说服力以及支撑Z理论被重视的外界环境也随之消失，因而Z理论正逐步被现代企业所抛弃而慢慢退出现代企业管理的舞台。那么，Z理论对于当代企业管理真的毫无作用了吗？该文以Z理论的内容为理论依据，对Z理论在当代的适应性进行讨论，同时提出自己的看法和见解。