Z数挣值管理技术在高校大型基建工程管理中的应用研究

Z数挣值法(ZEVM)不同于传统模糊挣值的形式,增加了可靠性限制,通过将ZEVM应用于高校大型基建工程管理实际案例中,结合工作结构分解图,确定观测节点,针对性对进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)两项指标进行动态监测。经密切关注发现项目在4个月、7个月节点均出现偏差情况,项目管理团队及时采取相关措施予以纠偏,项目在12个月节点调整到正常轨道,达到了对项目成本和进度有效控制的良好效果,避免潜在风险进一步恶化。在应用ZEVM进行管理过程中,施工团队整体成本控制意识得到提高,管理班子合作意识得到进一步加强。