新疆地区三级甲等医院手术室人力资源的现况调查

目的调查新疆地区三级甲等医院手术室人力资源的配置现状,为手术室队伍建设和手术室专科护士培训提供依据。方法采用自制问卷对新疆地区9所三级甲等医院手术室护理人员和后勤人员的配置状况进行调查和分析。结果手术室护理人员配置不足;手术室护理人员内部结构不合理,年轻护士比例过大,高学历、高职称护士比例偏低;未经过手术室专科护士培训的护士占21.6%;手术室行政工作人员占手术室护士总人数9.2%,且均为护理人员;手术室后勤人员是手术室人力资源的重要组成部分,占手术室总工作人员人数29.2%。结论新疆地区三甲等医院应进一步完善手术室护士配置,培养护理骨干力量,从学历、职称等各方面优化手术室护理人员结构,合理安排手术室人力,以提高手术室使用效率和手术护理水平。

手术室护理排班系统的设计与实现

目的在手术室护理排班各项约束条件下,利用信息化技术对手术室人力资源进行最优调配,避免人力资源短缺与浪费共存的现象。方法基于触摸技术,设计交互友好的手术室护理排班系统;系统从身份信息、手术类型、台次、请休假情况等多个维度为排班管理提供辅助信息。结果系统投入使用以后,彻底改变了我院手术室"黑板贴牌式"排班模式,不但方便了各区护士长日常的排班工作,而且系统实现了与HIS系统数据共享,免去了传统排班方式下,需手工录入手术安排护理人员信息的工作流程;不但方便了护理人员随时随地查看排班信息,而且避免了在"黑板贴牌式"排班模式下,需在固定地点查看排班情况,造成的围堵现象。结论本系统的实现,不但完成了我院手术室日常排班工作信息化的转变,而且为各区护士长进行最优的人力资源规划、调配提供了技术辅助手段。

人性化管理模式对改善手术室护理人员工作效能感的效果观察

目的探讨人性化护理模式对改善手术室护理人员工作效能感的效果。方法本院于2014年1月开始于手术室实施人性化管理模式,因此将2014年1月前的护士组设为传统管理组,将2014年1月后的护士组设为人性化管理组,应用工作效能量表、焦虑自评表、抑郁自评表及护理质量评价标准对两组护士的工作效能情况、焦虑抑郁情况及护理质量进行比较。结果人性化管理组的工作效能评分、焦虑抑郁评分情况及护理质量均优于传统管理组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论人性化管理模式可以改善手术室护理人员的工作效能感,缓解护士的焦虑抑郁情绪,提高护理质量,是一种科学有效的护理管理模式。

调整手术室器械护士上班时间的效果评价

目的评价调整手术室器械护士上班时间后的效果。方法将2005年9月-2006年2月共122 d手术室器械护士按传统时间上班(8:00-15:00)作为传统上班时间组,分析该上班时间所存在的问题有:日均所需器械护士人数多、人均加班时数多、日均加班人数多、人均日工作时间长。针对此问题,对器械护士上班时间进行调整,改为9:00-16:00,将2006年3-8月共129 d作为调整上班时间组,比较两组日均所需护士人数、日均加班人次、人均加班时数和人均日工作时间的差异性。结果调整上班时间组在日均手术例数增多(P<0.05)的情况下,其日均所需护士人数、日均加班人次、人均加班时数和人均日工作时间均较传统上班时间组明显减少(P<0.01)。结论调整手术室器械护士上班时间后提高了单位时间的工作效率,减少了加班人次,保证器械护士有更多的时间学习和休息,提高了工作质量,从而使患者、医院和医护人员均获益;上班时间调整后更适应手术量的增长,管理者能有效利用人力资源。

灾害救援手术室护理人力资源组织管理的质性研究

目的分析灾害救援手术室护理人力资源组织管理存在的问题并提出解决策略,为建立适合我国国情的灾害救援护理人力资源组织管理机制提供借鉴。方法采用质性研究的方法,对我省参加过5.12抗震救灾的8家医疗单位的24名手术室护士作深入访谈,采取Colaizzi 7步分析法对资料进行整理与分析。结果灾害救援手术室护理人力资源组织管理涉及的内容包括灾害救援手术室护理人力资源组织、灾害救援需具备的相关知识与技能、灾害救援中协调作战能力等。结论加强灾害救援手术室护理人力资源组织管理研究已迫在眉睫,建议以手术室专委会为支撑,建立区域性手术室专科人力资源协作网络,达到从源头上改善护理救援人力资源不足、救灾知识技能缺乏、救援协调作战能力低等目的。

手术室护士工作量分析与人力资源配置

目的 通过手术室人力资源的调查，分析手术室人力资源的配置结构，以合理分配、利用人力资源。方法 采用回顾性的调查方法，对1999～2003年各职称人员工作量的数据进行统计学处理与分析。结果 主管护师工作量变化无显著性差异，护师工作量减少，护士工作量增加。结论 手术室应建立科学的用人机制，实现对手术室人力资源合理配置。

人性化管理在妇产科手术室护理管理中的应用观察研究

目的研究人性化管理在妇产科手术室护理管理中的应用状况,观察其实施效果。方法按照随机采样的方式,将该院妇产科2018年1月—2019年1月手术室收治的90例患者作为观察组,其运用的是人性化护理管理;同时,采取该院妇产科2016年1月—2017年1月手术室收治的90例患者作为对照组,其运用的是常规手术室护理管理。对两组护理质量、护理中不良事件发生状况、患者对服务满意度等指标进行观察和比较。结果从实验结果上看,观察组护理质量评分明显优于对照组;观察组患者对服务满意度高于对照组;观察组在护理中不良事件的发生状况少于对照组,3项指标比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在妇产科手术室护理管理中,运用人性化管理方案,能够有效地改善其护理服务质量,优化患者对护理的满意度,降低不良事件的诱发可能。

人性化管理对手术室护士疲劳程度、压力源与控制感分析

目的分析人性化管理对手术室护士疲劳程度、压力源及控制感的应用价值。方法针对我院2017年6月~2018年12月我科室28名手术室护士,分别在2018年6~12月实施手术室人性化管理(观察组),以及在2017年6~12月实施的常规管理展开对比(常规组),分析两组管理模式下的管理效果。结果观察组管理后的手术室护理人员对工作的满意度、自我效能感评分、工作控制感评分、工作压力、幸福指数评分比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室护理人员出现疲劳感主要来源于长时间有效人力缺乏导致的超负荷工作量,给予人性化管理能显著缓解疲劳程度,提高管理效果。

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的探究人性化管理理念在手术室护理管理中的应用情况,发现其中的问题,找到解决问题的方法。方法对该院东区手术室在职医生、护士进行面谈、问卷调查的方式方法获得第一手材料,针对护理工作中的失误原因进行问卷讨论,揭示其中的原因,并制定针对性强的人性化管理模式。结果实施了人性化手术室管理后,手术患者、手术医生护理满意度达到99.8%,护理差错和护理纠纷的发生率较前减少80%,取得了很好的管理效果。结论手术室人性化管理模式,能有效地提高手术患者、手术医生护理满意度、避免护理差错和护理纠纷的发生,值得临床推广应用。

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用价值观察

目的观察人性化管理理念在手术室护理管理中的应用价值。方法选取在该院手术室进行手术的患者320例,按照数字随机法随机分成观察组和对照组,观察组采取人性化管理理念,对照组采取传统护理管理理念,比较两组在手术室护理管理中的应用价值。结果观察组护理差错率0.00%,护理纠纷率0.00%,对照组护理差错率0.63%,护理纠纷率0.63%,两组护理差错率、护理纠纷率比较,差异无统计学意义(P>0.05)。观察组总满意度97.50%,对照组总满意度81.25%,观察组总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论人性化管理是一种优秀的管理措施,以人为本的理念可以使护理人员充满工作热情,提高护理质量。

灾害护理中手术室人力资源组织管理的研究进展

通过查阅、分析相关文献资料,探讨灾害护理以及灾害护理中手术室人力资源组织管理在国内外的发展与现状,为护理人员未来更好地开展灾害护理工作提供参考。

手术室护士长人力资源管理方式的探讨

手术室是对病人抢救和治疗的场所,手术室的护理管理关系到患者的手术安全,任何的疏忽和大意都会造成严重的后果。手术室的护士长与一般的护理人员不同,他们肩负着领导以及管理的重任,要从全局来考虑工作的方法,做好手术室人力资源的管理。所以手术室的护士长必须要具备多方面的素质才能更好发挥自己的管理效能,达到管理的目标。

人性化与零度宽容在手术室管理工作中的应用

现代科学技术的飞速发展,医学模式的转变和人类健康观念的更新,使护理工作的范围不断扩大,也给护理管理提出了更高的要求。为了适应新形势下发展的需要,手术室的护理管理也必将从"人治"过渡到"法制",从片面的人、财、物的管理走向"以病人为中心"的全面质量管理。所以在手术室的护理管理工作中,既要以人为本,又要严格管理,即既要以人为本,又要绝不宽容,毫不宽恕。只有把两者结合起来,并灵活地运用到手术室护理工作中去,才能把手术室的工作做得更好。

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用。方法:收治手术患者14 208例,按照实施人性化管理理念的时间顺序分为两组。对照组7 003例给予常规护理,观察组7 205例给予人性化管理理念下的手术室护理。结果:观察组患者不良事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。观察组患者护理态度、护理人员操作素质、处理突发事件能力、健康教育宣传情况等指标满意度评分均显著高于对照组(P<0.05)。结论:人性化管理理念在手术室护理管理中发挥着重要的作用,不但能显著减少手术室不良事件,且能提高患者护理满意度。

以手术护士为主导的管理模式在术后器械回收管理中的应用

目的探讨以手术护士为主导的管理模式在术后器械回收管理中的应用价值,以期降低人力成本、缩短工作时间、提升手术器械回收效率。方法选取2019年4月医院手术室的400台手术作为对照组(采用传统回收管理),2019年6月的400台手术作为观察组(采用以手术护士为主导的管理模式),比较两组回收人力成本、回收时间、急消物品准时率、晚上器械及时回收及清洗率、回收清点次数、医护满意度评分。结果观察组回收人力成本、回收清点次数均低于对照组,回收时间短于对照组,急消物品准时率、晚上器械及时回收及清洗率、医护满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论以手术护士为主导的管理模式在术后器械回收管理中的应用效果显著,器械可得到及时回收、清洗,有助于保证清洗质量,延长器械的使用寿命,且可节省人力资源,减少医疗成本支出,降低回收差错率,加快手术周转,进而提高手术室的工作效率。

地级市三甲医院手术室护理人力资源配置优化改革的探讨

目的针对手术室护理人力资源管理及其优化改革结果进行探究。方法2020年该院通过对每月实践手术量、每台手术工作时长、每年总工时等方面进行分析,结合现场调研,对不同手术室手术对护士人力进行测算,给予了手术室护理人力资源合理的配置和科学的管理,从科室人员排班、建立调度中心、流程改善、完善激励机制等方面观察分析管理情况。结果对比2019年与2020年不同时期手术室护士配置,优化改革后,手术室人力资源配置即完成了医院任务,提升资源利用效率,医患群体对手术室护理工作也持有较高的满意度。结论手术室护理人力资源配置优化改革有助于创建护理人力资源调配动态平衡局面,该法值得进一步推广。

手术室人性化管理模式实施策略探讨

目的探讨手术室人性化管理模式实施策略。方法选取2018年1—12月在该院接受手术治疗的92例患者作为研究对象,将研究对象根据护理差异分为研究组和对照组,研究组患者护理中实施手术室人性化管理模式,对照组患者实行常规手术室管理,对比其护理效果。结果研究组经过人性化护理管理之后,患者的满意度显著比对照组理想,且研究组的HAMA评分同样比对照组理想(P<0.05)。结论手术实施人性化的管理模式,能够对患者的手术状况进行有效改善,降低手术风险的发生,显著提升患者的护理满意度以及精神状态,临床应用效果良好,值得推广使用。

人性化护理模式在手术室护理中的应用研究

目的分析探讨在手术室护理中应用人性化护理模式的临床应用效果。方法将2016年6月—2017年6月我院的80名在岗护理人员作为研究对象。将其随机分为两组。40名护理人员接受常规手术室护理管理作为对照组,40名护理人员接受额外接受人性化护理管理模式作为观察组,分析比较两组护理效果。结果观察组护理质量评分为(98.1±1.9)分,与对照组(80.2±4.1)分相比显著较高,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组患者其护理满意度为97.00%,与对照组的79.50%相比显著较高,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室护理中应用人性化护理管理模式可有效提高护理人员的护理质量,提升患者对护理的满意度。

手术室护理管理中落实人性化管理理念的效果评价

目的评价人性化管理理念应用于手术室护理管理中的效果。方法选取2014年2月—2015年2月在该院进行手术的150例患者作为研究对象,将其按照数字分组法分为对照组和实验组,对照组60例患者采取常规的护理管理模式,实验组90例患者在对照组的基础上联合人性化管理理念,比较两组患者的护理效果。结果对照组护理满意度86.67%低于实验组护理满意度97.78%,对照组患者的护理差错率为12%,护理纠纷率为17%,实验组患者的护理差错率为3%,护理纠纷率为6%,对照组患者的护理差错率、护理纠纷率均高于实验组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论人性化管理理念应用于手术室护理管理中能有效减少护理差错率和护理纠纷率,提高患者的护理满意度,建立良好的护患关系,在临床管理应用中具有重要的意义,值得推广应用。

人性化管理模式在改善手术室护理人员工作效能感及心理状态中的效果

目的:探讨人性化管理模式在改善手术室护理人员的工作效能感及心理状态中的效果。方法:将2011年2月-2012年6月38名手术室护理人员随机分为对照组19名和观察组19名,对照组按照常规的模式进行管理,而观察组则以人性化理念为指导进行管理,然后将两组手术室护理人员分别于管理前与管理后2、4周采用GSES量表和Zung量表进行评估,并将两组对应时间段的评估结果进行比较。结果:观察组管理后2、4周采用GSES量表和Zung量表评估结果分别优于对照组管理后2、4周的评估结果,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:人性化管理模式在改善手术室护理人员工作效能感及心理状态中的效果相对优于常规管理下的护理人员,为手术室护理工作的顺利开展发挥着积极的作用。