中庸型领导对企业管理创新过程的影响研究

基于高阶梯队和管理者认知理论,借鉴管理创新的过程模型,探讨中庸型领导在管理创新的构想和实施这两个不同阶段的差异性影响及其边界条件。通过315份调查问卷的数据进行实证检验,研究发现:中庸型领导在创新构想阶段对管理创新有正向直接影响,但负向调节管理创新的实施过程。边界条件分析显示:环境动荡性较高时,中庸型领导对管理创新的正向影响就越强,而对管理创新实施过程的负向调节作用将减弱。

高层中庸型领导对中层管理者建言行为影响研究

中层管理者作为组织知识管理者、创新执行者及方案整合者的结合体,其建言行为对高层领导有效决策、组织管理创新至关重要,如何激发中层管理者建言行为日趋迫切。为此,基于社会认知理论,探究高层中庸型领导对中层管理者建言行为的影响。通过两阶段自我报告的问卷调研,分析312位企业中层管理者的实证数据,研究结果表明:高层中庸型领导正向作用于中层管理者建言行为;心理安全感在高层中庸型领导与中层管理者建言行为之间起中介作用;非正式地位在中层管理者心理安全感与其建言行为之间具有负向调节效应。

悖论式领导对员工前瞻行为的影响研究——组织支持感和中庸思维的中介作用

悖论式领导具有矛盾性和灵活性,是一种在处理上下级关系、工作决策与执行、权力分配及工作氛围构建等方面,兼顾矛盾又紧密联系的领导风格。以组织支持理论、社会学习理论为基础,引入组织支持感、中庸思维作为中介变量,基于环境不确定性的调节效应,有助于研究悖论式领导对员工前瞻行为的作用机制。对405份员工调查数据进行实证分析显示,悖论式领导正向影响员工前瞻行为;组织支持感、中庸思维在悖论式领导与员工前瞻行为之间发挥部分中介作用;环境不确定性正向调节悖论式领导与组织支持感、悖论式领导与员工中庸思维之间的关系。研究结论有助于丰富对悖论式领导作用效果的探讨,对中国本土管理情境下的员工积极行为具有一定启示作用。

双元领导负面影响员工创新行为的路径与边界:一个被双调节的中介模型

为探究双元领导对员工创新行为的“阴暗面”,基于资源保存理论,从员工个体资源和工作资源两个视角出发,构建双元领导负面影响员工创新行为的被双调节的中介模型。通过对336份三阶段领导—员工配对问卷的实证分析,研究发现:双元领导正向影响员工角色压力,员工角色压力负向影响员工创新行为,员工角色压力在双元领导与员工创新行为之间发挥部分中介作用;员工中庸思维负向调节双元领导与员工角色压力之间的关系,且进一步调节员工角色压力的中介作用;组织沟通开放性负向调节双元领导与员工角色压力、员工角色压力与员工创新行为之间的关系,且进一步调节员工角色压力的中介作用。

中庸型领导如何激发员工创新行为--上级发展性反馈和内部人身份感知的链式中介作用

构建中庸型领导、上级发展性反馈、内部人身份感知和员工创新行为之间的关系模型,并通过回归分析对假设进行检验。结果表明:中庸型领导对员工创新行为有显著正向影响;上级发展性反馈和内部人身份感知分别部分中介了中庸型领导对员工创新行为的影响;上级发展性反馈和内部人身份感知在中庸型领导与员工创新行为间起链式中介作用。建议企业在日常管理中应当注重培养领导者的中庸思维;在向员工传递信息时应尽量采取发展性反馈的方式;多关心员工,培养员工的内部人身份意识。

双元领导对亲社会性沉默的影响

亲社会性沉默可能是唯一能产生积极影响的沉默行为,当前对亲社会性沉默的前因研究尚显不足。激烈的竞争环境要求领导者具备双元能力,关于双元领导效应的研究主要集中在创新领域,而领导者结构化了员工的工作环境,将会影响员工的认知和行为,并且沉默行为主要由领导者造成。因此,探讨双元领导对亲社会性沉默的影响具有重要的理论和实践意义。整合不确定管理理论和权力社会距离理论,以210名企业员工为样本,运用Spss 22和Mplus7进行层次回归分析和验证性因子分析,探讨权力视角下双元领导对员工亲社会性沉默的影响,检验个人权力感知的中介作用以及中庸思维和权力距离导向的调节作用,揭示双元领导影响员工亲社会性沉默的内在机制。研究结果表明,(1)双元领导正向影响员工亲社会性沉默,个人权力感知负向影响员工亲社会性沉默;(2)个人权力感知在双元领导与亲社会性沉默间起完全中介作用;(3)中庸思维负向调节双元领导与个人权力感知的关系;(4)权力距离导向正向调节个人权力感知与亲社会性沉默的关系。实证检验双元领导对亲社会性沉默的影响,拓展了沉默行为相关研究;选取权力视角的双元领导为切入点,丰富了双元领导影响的研究;探讨亲社会性沉默的中介机制,从权力距离导向视角验证了个人权力感知对沉默行为的影响;通过引入中庸思维和权力距离导向作为调节变量,有效回应了管理学本土化研究倡议。研究结论对组织管理实践具有一定的指导意义。

威权式领导对强制性公民行为的影响研究——一个跨层调节模型

依据追随力理论和强制说服理论构建了威权式领导对强制性公民行为影响的理论模型,447份有效问卷的研究结果表明:(1)威权式领导是员工强制性公民行为的重要成因;(2)心理安全感部分中介威权式领导和强制性公民行为之间的关系;(3)中庸思维反向调节威权式领导和强制性公民行为之间的关系。最后,讨论了管理者可以通过减少威权式领导的方式,或者提高员工的心理安全感来降低员工的强制性公民行为,另外提升员工的中庸思维水平也是缓解威权式领导风格对员工强制性公民行为影响的有效途径。