基于价值链优化的制造企业智能化转型升级研究

近些年数字经济发展进入“快车道”,智能化浪潮助力企业纾困和高质量发展。被贴有“大而不强”标签的中国制造企业如何抓住智能制造这一机会窗口真正实现中低端突围成为值得研究的问题。本文通过聚焦典型案例企业中联重科,以微笑曲线为基本分析框架,从网络协同研发能力、离散型柔性制造能力、服务改进能力、核心元器件突破能力、服务开发能力5个关键能力出发对企业价值链优化进行研究,探索得到以“强链——提质降本、补链——弥补核心零部件短板、延链——开发工业互联信息服务”为特征的智能化转型升级路径,为智能制造在其他制造企业的落地实施提供经验借鉴:坚守制造本质遵循效益导向、重塑核心竞争能力、坚持技术和大数据双核螺旋驱动。

企业社会责任报告的规范问题分析

企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体,编制企业社会责任报告对企业来说是一个创造价值的过程。分析我国社会责任报告在内容、质量、地区分布及第三方审核等方面的相关规范问题,提出规范内容、完善形式、加强引导及实施监督等措施。并以中联重科所发布的2010年社会责任报告进行了例证。

中联重科并购CIFA获得了什么?——5周年之后的回顾与反思

中联重科对于CIFA的并购,虽然在目标选择、方案设计、整合等方面有许多可圈可点之处,但从资本市场的反应和实际的财务指标来看,我们认为并购在宣布时及随后的5年并没有给收购方股东带来多少财富效应。从基于价值链的协同效应来看,并购带来了一些研发、采购和生产协同效应,但销售协同效应并不明显。整体来看,协同效应相比于并购时的高溢价和巨额的商誉来说,显得微不足道。中国企业的海外并购在给目标企业估值时应慎重,在对协同效应的考量中应将其尽量量化而不要过度高估。

“一带一路”建设下产融结合平台的构建与实施——以中联重科为例

"一带一路"沿线国家的基础设施建设需求,为装备制造业的产能输出与升级转型带来新的发展空间。产能输出与产业升级转型的背后是大规模的资金流通与金融支持。以"一带一路"的践行者中联重科为例,分析其"以融促产"、"产融协同"、"金融引领"的产融结合平台,如何实现资本输出带动产能输出、产金闭环的协同效应,促进"一带一路"上的产业升级、产业链布局的具体实践。

上市公司财务风险与控制的研究

国家飞快发展经济和不断完善社会主义市场经济体制,以及市场竞争愈演愈烈,上市公司越来越多,上市公司要在想竞争中永处不败之地,就需要企业不断加强对财务风险的防范及控制能力,形成我国公司的整体发展趋势。因此,本文主要以中联重科为例,结合我国上市公司财务风险控制的现状,并对上市公司面临的筹资风险和经营风险进行展开分析研究,进一步提出行之有效的四种防范控制财务风险的决策。

浅析国内市场主流环卫车企业竞争格局

近十年来,随着我国环保政策和居民生活水平的大幅提升,环卫车的需求充分得以释放,为国内环卫车企业的生存发展提供了良好的市场环境,助力我国的环卫车产品从追随者逐渐发展成为世界范围内的领跑者,与欧洲、日本、美洲等发达国家间的差距越来越小。其中东风公司以其产品序列齐全、改装适应性好等优点成为环卫车底盘企业的行业龙头;中联重科以其合理的产业布局,深厚的技术实力成为环卫车上装企业的行业龙头。

供应链视角下中联重科数字化转型的实施现状及成效分析

随着国家不断深入推进两化融合发展,越来越多的传统装备制造企业进行数字化转型并取得显著成效,进而推动自身高质量发展。无独有偶,企业供应链管理对其经营目标顺利实现的重要性不言而喻。因此,本文以中联重科为例,一是分析其所属装备制造行业数字化转型实施前后营业收入变化情况。二是基于供应链视角分析其数字化转型的实施现状及取得的成效,主要包括其采购、生产以及市场三个方面。三是对研究过程和内容进行总结,并提出建议,旨在对政府和相关企业提供参考和借鉴。