探究ABC分析法在降低高速公路施工项目物资成本中的应用

本文首先介绍了ABC分析法的概念和应用范围。接着,分析了高速公路施工项目物资成本的构成和现状,并指出了降低物资成本的必要性。然后,探究了ABC分析法在高速公路施工项目物资管理、采购和库存管理中的应用。最后,通过案例分析,验证了ABC分析法在降低高速公路施工项目物资成本中的有效性,以期为相关研究提纲参考价值。

ABC分析法在我院药品分类管理中的应用

目的研究如何利用ABC分析法对我院药品进行科学、有效的管理。方法利用ABC分析法对我院药品出库实行分类,分析其结果,并对其在药品采购、控制库存和贵重药品管理等方面的应用进行探讨。结果与结论我院药品实行ABC分类管理后,出库差错率显著降低,库存控制合理,既保障供应又杜绝了浪费,同时也促进了合理用药工作的开展。

ABC分析法调查我院心内科2013～2014年药品使用情况

目的调查新疆医科大学附属中医医院(以下简称"我院")心内科的药物利用情况,为临床合理用药提供建议和参考。方法采用ABC法对我院心内科2013年和2014年所用药品进行统计分析,确定A类药品的分布,并对A类循环系统药物进行重点分析。结果 2014年A类药品共计38种,金额百分比为74.85%;B类药品43种,金额百分比为15.21%;C类药品639种,金额百分比为9.94%。2013年A类药品共计29种,金额百分比为74.49%;B类药品44种,金额百分比为15.51%;C类药品655种,金额百分比为10.00%。其中,A类药品集中在循环系统用药,如磷酸肌酸、谷红、丹参多酚酸盐、低分子肝素等。结论我院心内科存在不合理用药现象,应加强对中药注射剂以及个别药物的使用情况管理,促进合理用药。

基于ABC分析法的2018年福建中医药大学附属人民医院心血管内科药品使用情况分析

目的:基于ABC分析法,探讨福建中医药大学附属人民医院(以下简称"我院")心血管内科药品使用情况,为临床合理用药提供参考和建议。方法:收集2018年我院心血管内科药品销售数据,采用ABC法对各类药品的使用数量、品种和销售金额等进行统计分析,并重点对A类药物进行分析。结果:2018年我院心血管内科共使用药品660种,其中A类药物55种,B类药物43种,C类药物562种;药品总销售金额为29907213.24元,A、B和C类药物的销售金额分别为23837949.41、3049516.24和3019747.59元,其销售金额构成比分别为79.71%、10.20%和10.09%;A类药物集中于心血管系统用药、血液及造血系统用药和中成药,如阿托伐他汀、硝苯地平、氯吡格雷及麝香通心滴丸等。结论:我院心血管内科用药结构基本合理,但部分药品的管理和使用仍有待加强,应进一步规范合理用药。

信息化测评结合ABC分析法在住院患者满意度调查中的应用

目的探讨信息化测评结合ABC分析法在住院患者满意度调查分析中的应用效果。方法依托护理信息管理系统,建立住院患者满意度测评模块,并利用i Pad对住院患者进行床边测评,收集2017年1月—4月(整改前)的数据,采用ABC分析法找出主要不良条目(A类),根据结果对主要不良条目进行整改。收集2017年9月—12月(整改后)的数据,采用ABC分析法分析整改前后不良条目变化情况及满意率。结果满意度主要不良条目依次为"病房的环境卫生管理和安静程度不满意"、"主动关心患者时间间隔及关心程度不满意"、"介绍检查等注意事项和相应的指导不满意",占比分别由整改前的31. 48%、26. 85%、12. 96%下降至整改后的26. 67%、17. 78%、8. 89%,满意率由整改前的91. 54%提升至整改后的97. 07%。结论住院患者满意度的信息化测评降低了护理管理成本,实现了无纸化办公及医院管理的数字化创新,而ABC分析法则快速有效地在错综复杂的护理管理问题中找出薄弱环节,为质量持续改进提供了科学的依据。

ABC分析法在手术室患者中的应用

目的探究ABC分析法管理模式应用于手术室患者对护理质量、生活质量、满意度的影响。方法选取112例手术患者作为研究对象,对照组56例患者接受传统护理管理,研究组56例患者接受ABC分析法管理模式,比较2组护理效果。结果干预后,研究组护理质量各项评分显著高于对照组(P<0.05);研究组生活质量各项评分显著优于对照组(P<0.05);研究组满意度显著高于对照组(P<0.05)。结论对手术室患者运用ABC分析法管理模式可有效提升护理质量,值得在临床推广应用。

EIQ-ABC分析法在钢铁物流中心规划中的应用

在传统的EIQ分析法和ABC分析法基础上,结合它们的优点,提出了一种新的物流中心订单资料定量分析方法,并结合某钢铁贸易公司的订单资料做出实际分析。该方法简化了物流中心规划中需求分析的难度,为物流中心规划者提供了一种新的订单资料分析方法。

ABC分析法评价我院抗菌药专项整治前后效果

目的：分析我院开展抗菌药专项整治前后抗菌药应用情况,为完善抗菌药管理、促进合理用药提供依据.方法：将我院抗菌药应用数据分为整治前（2011年1～6月）和整治后（2013年1～6月）2组,采用回顾性统计方法并结合ABC分析法,对整治前后门诊患者抗菌药处方比例、住院患者抗菌药使用率及使用强度（AUD）以及整治后用药频度（DDDs）降低的科室分类情况进行分析.结果：我院门诊患者抗菌药处方比例由整治前的32.95％下降至整治后的19.67％;住院患者抗菌药使用率由75.76％下降至54.88％;AUD均值由85.24降至54.94;整治前、后DDDs降低的A类科室共7个,下降程度前3位的科室是A类科室中的普外科、呼吸科和产科.结论：通过开展抗菌药专项整治活动,我院抗菌药多项控制指标有明显改善,对促进我院抗菌药的合理应用起着一定的作用,但某些指标离卫生部专项整治活动方案的要求还有差距,需进一步努力,将抗菌药管理纳入长效管理机制.

应用ABC分析法调查我院2011年第一季度药物消耗情况

目的了解我院2011年第一季度药物使用情况,分析用药状况及用药趋势,对我院药房进行科学有效的管理,有效利用医疗资源,促进临床合理用药。方法采用ABC分析法对药品使用数量、销售金额和品种数进行统计分析,并重点对A类药品进行药物学分类及用药分析。结果统计药品共1 026种,其中A类药品共167种,占药品百分比为16.28%,金额53 647 730元,百分比为74.25%;B类药品共137种,占药品百分比为13.35%,金额12 074 116元,百分比为16.71%;C类药品共722种,占药品百分比为70.37%,金额6 535 319元,百分比为9.04%。其中A类药品主要集中在抗微生物和神经系统用药。结论本院抗生素药存在使用不合理的情况,应加强抗生素类药品管理。

采用ABC分析法调查本院2009年药品使用情况

目的通过调查本院2009年药物应用情况,分析用药状况及用药趋势,为临床合理用药和药品管理提供参考依据。方法采用ABC分析法对药品使用数量、用药金额及品种数进行统计分析,并重点对A类药品进行药理学分类及用药分析。结果 A类药占药品总数量13.06%,B类药占16.87%;C类药占70.07%,其中,A类高度集中在抗微生物药物及心血管系统药物。结论本院用药结构基本合理,抗菌素药物应用尚存在不合理之处,亟待干预,以促进合理用药。

采用ABC分析法调查我院2014年药品使用情况

目的采用ABC分析法调查我院2014年药品使用情况,为临床合理用药和药品管理提供参考依据。方法收集2014年中山大学孙逸仙纪念医院药品销售数据,将A类药品按药理学分类的品种、金额分布情况进行统计分析。结果 2014年共使用药品1292种,A类药品237种(18.34%),其销售金额占总金额的75.02%;B类药品202种(15.63%),其销售金额占总金额的15.01%;C类药品853种(66.02%),其销售金额占总金额的9.97%;A类药品包含22类药品,主要为抗肿瘤药、抗微生物药物、作用于中枢神经系统的药物、作用于消化系统的药物、中成药、调节机体免疫功能的药物、作用于循环系统的药物、激素及其有关药物、影响血液及造血系统的药物等,药品金额占A类药品总金额的83.71%;销售金额前20位药物共9类,包括抗肿瘤药(4种,3301.39万元,22.89%)、抗微生物药物(3种,2288.58万元,15.87%)、作用于中枢神经系统的药物(3种,1778.60万元,12.33%)、影响血液及造血系统的药物(2种,1711.20万元,11.86%)、作用于循环系统的药物(2种,1359.87万元,9.43%)、调节水、电解质及酸碱平衡用药(2种,1306.16万元,9.05%),6类药品金额占销售金额前20位药品的81.43%。结论我院用药结构基本合理,但不能放松用药的监控与分析,对销售金额较高的几类药物,要加大监控力度,严格按照各项法规政策执行,及时发现使用中存在的问题,保证合理、安全用药。

ABC分析法在管理应用中的对象计算与分类选择问题

ABC分析法广泛应用于各种管理问题,现有理论对计算对象累计百分比和费用金额累计百分比存在不同解释。通过组合及类比分析,论证了惟有按对象种数和每种对象费用金额总数计算相应百分比,进行ABC分类确定重点分析管理对象才是唯一正确和具普遍适应性的方法。以期澄清ABC分析法长期以来在理论与实际应用中存在的问题,使之得到更好的应用。

ABC分析法在库存区域规划中的应用

目的探讨医院药品库存管理的合理性。方法以库存管理中的ABC分析法为主要方法,详细分析了ABC库存分析法的原理以及实施步骤,并且提出了一种基于ABC分析法的库存管理系统的设计方案。结果与结论将出入库次数最多的药品安排在离出入口最近的地方,能够有效地降低盘点和分拣的工作量,保证药品的及时供应,从而最终提高库存管理水平。

利用ABC分析法对某院西药房降血脂药物使用情况的分析

目的分析某院2015年西药房降血脂药品的使用情况,为临床合理用药提供参考。方法采用ABC分析法对西药房降血脂药品使用的品种数和金额进行统计分析。结果调查降血脂药物14种,其中2015年西药房A类降血脂药品3种(21.43%),金额8409.41万元(80.82%);B类降血脂药品3种(21.43%),金额1419.37万元(13.64%);C类降血脂药品8种(57.14%),金额576.01万元(5.54%)。A类降血脂药品主要是阿托伐他汀片(5424.77万元,52.14%),瑞舒伐他汀钙片(1585.38万元,15.24%),氟伐他汀钠缓释片(1399.27万元,13.45%)。结论该院西药房降血脂药品结构以他汀类药物为主,以依折麦布,贝特类药物,烟酸类药物为辅。

ABC分析法在钢铁企业备件库存管理中的应用

当前钢铁企业在备件库存管理中以备件资金占用额为分类依据存在局限性。在钢铁企业的备件储位分配中引入ABC分析法,将出入库次数最多的备件安排在离出入口最近的地方,能够有效地降低盘点和分拣的工作量,保证备件的及时供应,从而最终提高库存管理水平。

ABC分析法在我院制剂室生产管理中的应用

目的利用ABC分析法对我院制剂室进行科学有效的管理,优化制剂供应机制。方法利用ABC分析法对我院制剂室的品种出库情况进行分类统计,并对制剂配制和库存管理进行深入讨论及合理调整。结果我院制剂室全部36个品种中有7个品种属于A类,9个品种属于B类,其余20种属于C类。分别占制剂品种的19.44%、25.00%、55.56%;金额比率分别是69.75%、21.01%、9.24%。通过实施分类管理,我院制剂室的库存过期报损率从2009年的0.18%下降至如今的0.07%。结论利用ABC分析法进行分类管理,大大提高了我院制剂室管理的科学性,降低了成本损耗,保障了临床供应。

基于ABC分析法的军队某门诊部2018年药品使用情况分析

目的通过基于ABC分析法调查与分析某门诊部2018年药品使用情况,为该门诊部合理用药提供参考依据。方法选取该门诊部卫生信息系统2018年全部药品出库数据,采用ABC分析法对药品销售金额与品种数进行统计分析,并重点对A类药品进行用药分析。结果2018年A类药品61种,占总品种数的16.14%,占总销售金额74.27%;B类药品68种,占总品种数的17.99%,占总销售金额16.47%;C类药品249种,占总品种数的65.87%,占总销售金额9.26%。其中A类药品主要集中在中成药、心血管系统用药两大类药物,两类药物品种数累计百分比为50.82%,销售金额累计百分比为61.82%,品种数与销售金额占比均超过50%。中成药中主要治疗药物销售金额累计百分比为23.44%,辅助用药销售金额累计百分比76.56%。心血管系统用药品种数共10种,其中抗高血压类药物有6种。结论该门诊部心血管系统用药基本合理,中成药辅助用药的使用存在不合理之处,亟待解决,以促进合理用药。

采用ABC分析法搜集管理期刊初探

本文主要探讨了借助ABC分析法的巴雷特分配律或费用比重分析法决策选择A级类别期刊,采用ABC分析法中的"专家功能评价打分法"和"用户利用频次"来确定A级类别期刊种数取舍的决策思路,进而使其期刊搜集决策更趋于科学合理。

ABC分析法在物流库存管理中的应用

介绍了ABC分析法的概念,实施ABC分析法的步骤和方法;并通过一个实例,说明了ABC分析法在物流库存管理中的应用。

ABC分析法在企业管理中的开发运用

从八十年代开始，ＡＢＣ分析法（又称ＡＢＣ管理法）已不仅仅作为质量管理、库存管理的辅助分析方法，而且也作为一个独立的管理方法运用于实践和见诸于教科书。九十年代末，我们能不能考虑把该方法推广到企业管理的各个领域以充分发挥其作用呢？本文就这一课题作一肤浅探...