组织中的攻击性管理:理论、影响机制与最新研究进展

攻击性管理行为反映了组织中领导行为消极和破坏性的一面,它是指下属感知到的上司针对他们的持续性的语言或非语言性(不包括身体的接触)的敌意行为,具有极大的破坏作用。从管理者攻击行为的概念和测量出发,介绍了攻击性管理行为的前因变量和结果变量以及相应的中介机制和调节机制。在此基础上,对未来研究的方向进行了展望。

粗暴式领导行为研究前沿探析

粗暴式领导是一种领导对下属比较直接的组织不当行为,从粗暴式领导行为的后果与前因变量两个方面对已有的粗暴式领导研究文献进行综述,并对研究现状进行评析,可以看出已有研究的不足。

苛责式领导行为的前因变量及影响机制研究

长期以来,学者们对领导行为的研究基本上忽视了对领导阴暗面的研究,而苛责式领导研究关注的正是领导行为消极和破坏性的一面,它有助于我们系统全面地了解领导行为。苛责式领导是一种领导对下属比较直接的组织不当行为,它将会给下属的心理和行为带来诸多负面影响,进一步影响到员工的工作绩效和组织绩效。本文从苛责式领导的概念界定和测量出发,主要对苛责式领导行为的前因变量、结果变量以及相应的作用机制和影响机制等方面的研究进行了述评。在此基础上,对未来研究的方向进行了展望。

辱虐管理消极效应的缓冲机制:研究现状与未来展望

辱虐管理消极效应的缓冲机制研究能够帮助企业采取有效措施减弱或消除辱虐管理已造成的负面影响。本文基于国内外核心期刊的96项研究,从辱虐管理消极效应、消极效应的缓冲因素两个方面对辱虐管理消极效应的缓冲机制进行了梳理与分析。研究发现:辱虐管理消极效应的缓冲因素主要分为员工个体因素、关系因素、团队因素和情境因素四个大类;辱虐管理消极效应的缓冲机制主要是员工心理资源机制和关系机制。本文展望了辱虐管理消极效应缓冲机制的未来研究方向,包括辱虐管理多层面的消极效应缓冲机制研究、跨文化研究和探究辱虐管理的非消极效应研究。