考虑学习效应的新产品R&D项目组合调度模型研究

新产品研发项目组合管理的三个关键因素是人才、研发周期和成本。考虑多技能研发人员的学习效应,将技能增值作为一个主要目标,建立以技能增值、研发周期和成本为目标的新产品研发项目组合多目标调度模型。开发了基于NSGA-Ⅱ的改进算法来求解问题的非劣解集,通过赋予目标不同的权重来考虑决策者对各个目标的偏好,进一步根据理想解法从非劣解集中选出最佳调度方案。最后对合肥某电气公司的配网自动化监控终端新产品研发项目组合调度问题进行了实证分析,分析显示模型贴近企业实践,算法可行、有效,能够满足企业在进行新产品研发项目组合调度时的决策需求。

新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究——以我国部分IT企业为例

以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方法与对策,以推动我国IT企业界面管理实践的不断发展与完善。

基于可持续发展观的R&D项目管理模式探究

传统R&D项目管理模式都是针对企业盈利能力提出的,而落实可持续发展观的研究是围绕社会利益展开的,因此传统R&D项目管理模式均有相应的局限性。在对国外此领域研究成果总结分析的基础上,认为企业落实科学发展观,实施环保R&D项目时,仍需将商业利益放在首位,并结合传统R&D项目管理模式,提出环保R&D项目管理模式,最后进行了展望。

项目间复合期权:公共R&D投资价值分析

公共R&D投资衍生的项目间复合期权是其区别于私人R&D投资的重要特征。在项目联合体内,公共R&D投资的项目间复合期权可以分解为基于同一个复合项目的平行复合期权和因果复合期权;通过项目联合体的价值增量分析,可以确定公共R&D投资的战略价值。

基于知识互补性的复杂产品R&D网络形成模型构建与仿真

通过识别复杂产品R&D网络中研发任务分解程度、成员企业间合作方式及企业间知识互补性特征之间的关系,构建复杂产品R&D网络的形成模型。运用数值仿真方法揭示研发任务分解程度和企业间合作方式对复杂产品R&D网络形成的影响。结果表明,成员企业获取互补知识的行为会推动整体研发网络呈现无标度特征。网络具有"链式"结构,其中倾向于团队合作的R&D网络呈现出"环型-链式"结构,而倾向于技术外包的R&D网络呈现出"星型-链式"结构。研发任务的分解程度越高,网络的"链式"结构规模越大。企业合作方式对任务分解程度和网络结构之间的关系具有调节作用。

基于复杂性和成本的NPD项目权变管理策略研究

本文在项目管理的选择法和学习法的组合模式的基础上,提出同时采用多方案并行和强化学习两种管理策略能有效应对NPD项目的复杂性。在如何决定并行数量和学习强度的问题上,基于效率准则进行了理论分析,提出了主要的权变变量,即复杂性和成本。并基于NK模型进行了仿真模拟,探讨了不同情境下,项目绩效随两种管理策略的变化规律。

基于IPD的汽车新产品开发管理

介绍了集成产品开发(IPD)产生的背景、分析了IPD的基础理论,阐述了如何用IPD思想传统的汽车新产品开发管理。

复杂产品研发时间和研发团队交流优化模型及其应用研究

利用马尔可夫链建立了复杂产品研发迭代的时间计算模型,构建了研发总成本、研发时间和团队交流次数数学模型,分析得出了最优研发时间及研发团队交流策略,该模型考虑了团队交流成本,准确描述了复杂产品研发过程。应用案例验证了模型的实用性和有效性。

科技型小企业新产品研发项目的风险分析

高新技术产品的研发是科技型小企业可持续发展的根本,但高技术项目的投资却具有极高的风险。首先介绍了科技型小企业新产品研发项目的特征;其次,对项目实施中的风险因素作了详细的分析,并建立了此类项目系统的风险评价指标体系;最后,针对确立的指标体系,提出了一种风险评估方法———集对分析法。

面向复杂产品系统的研发团队组织有效性——探索性案例研究

本文采用探索型案例研究的方法,以4个复杂产品系统研发机构为案例,围绕着复杂产品系统的研发团队组织有效性进行了研究和分析。多案例研究发现:复杂产品系统的研发团队在组织形式方面呈现多层级、多类型的特征,而且这些特征与复杂产品系统自身的技术复杂程度、研制一体化程度、客户类型、产品交付周期等因素相关。通过案例分析和讨论,提出并构建了"复杂产品系统的研发团队组织有效性模型",并对该理论模型中的测量变量给出了测量等级。

关键干系人知识共享行为对复杂产品研发的影响研究

分析了关键干系人知识共享的社会化行为、外部化行为、组合化行为和内部化行为与复杂产品研发的相互关系,提出了相应的假设,构建了理论模型,并以复杂产品研发项目为调查对象,运用SPSS 18.0对收集到的数据进行相关分析和回归分析,结果表明,社会化行为、外部化行为、组合化行为和内部化行为均对复杂产品研发有显著性的正面影响。

复杂产品系统研发组织知识系统模型研究

通过分析复杂产品系统研发组织知识管理的需求,探讨了复杂产品系统研发组织的知识主体、知识产品、知识创新过程以及知识创造空间,建立了复杂产品系统研发组织知识系统模型,并分析了模型运行的动态特征。

三峡工程用架空导线研制与生产及对线缆行业技术进步的推动

通过对三峡输电工程用大截面及特种架空导线组织研制工作的介绍 ,总结了攻关研制工作取得的技术进步和对三峡输电工程建设的积极配合作用 ,简述了以科研工作为先导 ,以国家重大工程为依托 ,开展行业技术创新工作的体会 ,这也是对行业技术创新工作如何密切配合工程、如何为工程服务 ,紧密依托行业 。

复杂产品装备关键共性技术合作研发模式研究

针对多阶段多方参与的复杂产品关键共性技术研发,引入技术弹性和扩散度,构建讨价还价动态博弈模型并进行帕累托改进,得到最优利益分配系数、研发主体最优努力水平和政府最优补贴等。研究结果表明,共性技术弹性越大,共性技术研发主体分配的利益越多;最优研发努力水平随技术弹性和扩散度的增大而增加;技术弹性较小时,应选择企业合作模式;技术弹性较大时,政府参与的企业合作模式更优。

企业新产品研发项目的质量策划

指出项目质量策划是保证整个新产品研发项目成功的基石,针对新产品研发项目质量管理的特点,采用自上而下的方式对项目的总质量目标进行分解,以确定研发项目的实施过程,并研究各阶段的质量目标和具体质量活动,为企业研发项目的质量策划提供指导建议。

军品科研开发项目管理信息系统设计与开发

针对军品科研开发项目管理的特点,在系统需求分析的基础上,构造了一个基于Web的三层B/S结构的系统模型,并重点介绍了子系统功能模块的设计,分析探讨了系统实现过程中的数据库关键技术。

新产品开发项目的论证方法

通过对北矿电子材料发展中心在 1 998年以前新产品开发过程的分析 ,探讨了在企业新产品开发活动中 ,如何从众多的可开发项目中选择出有价值的项目、尽可能地降低风险的方法 ;提出了一套对项目进行评价的要素和论证流程。

基于战略效益分析框架的航天预研项目决策研究

引入包含国家、产业、企业三个战略层面,涵盖经济、社会两个效益维度的战略效益评价指标,建立战略效益三阶段动态演化分析框架。基于此分析框架,综合考虑项目不确定性风险和管理柔性水平,构建"战略效益-不确定性风险-战略管理柔性水平"项目评价三维矩阵和决策机制,为航天复杂产品研发项目决策提供科学依据。

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。

基于复杂适应系统理论的合作研发项目管理模式研究

结合当前复杂性研究成果与合作研发项目特征,本文从多样性、非线性、适应性和整体性四个主要方面剖析了其复杂性根源。在此基础上,根据复杂适应系统理论的基本思想,探讨了合作研发项目的复杂适应系统特征,构建了项目系统概念模型,并阐述了模型的基本结构。最后,针对合作研发项目的复杂现实,本文提出了合作研发项目动态递进管理模式。