市场细分与经营定位:济宁银行“蓝海战略”案例

在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一。本文通过对济宁银行实施"蓝海战略"推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件。

2014-2015年江苏省采供血机构凝血和亚甲蓝检测的室间质量评价

目的 2012年卫生部和国家标准化管理委员会颁布了新的"血站技术操作规程"。为适应新版规程要求,江苏省血液中心对"采供血机构质控实验室间质评体系(EQA)"进行了重新调整,旨在提高全省血站质控新项目的检测水平,增加检测结果的可比性。方法按照新版规程对质控项目更新情况,从2014年始新增加了凝血实验Ⅷ因子活性(FⅧ:C)、纤维蛋白原含量(Fbg)和亚甲蓝残留量的检测,要求各质控室在规定时间内,在常规条件下完成检测并在规定时间里回报检测结果。项目组将及时汇总全省数据,完成质评报告并及时反馈给各参评质控室。结果2014年凝血项目FⅧ:C和亚甲蓝项目PT合格率仅分别为73.33%和66.67%,反映了我省在该项目上的检测水平有待提高。故相关血站按照质评报告的意见和建议,通过持续改进和提高,使各实验室在2015年度进步显著,三个质评项目结果呈现明显的上升趋势。结论增加凝血FⅧ:C、Fbg和亚甲蓝两项检测,使全省室间质评项目设置更加规范,也更加符合新规程要求,也满足各实验室血液质量控制要求,保证了检测结果的可比性,更好地提高其检测水平,为临床提供安全可靠的血液。

银行业支持山东半岛蓝色经济区建设研究

银行业的支持对加快山东半岛蓝色经济区建设至关重要。完善区内银行业体系、加强产品创新、组建专业的"蓝色银行"等举措的实施,能极大地推动山东半岛蓝色经济区核心竞争力的提升和区域经济的发展。

山东半岛蓝色经济区的湿地治理——以美国为借鉴

自《湿地公约》签订以来,人们才逐渐认识到湿地作为全球三大生态系统之一的重要性。我国在国家层面湿地立法的缺失制约了地方政府治理和保护湿地的实践。伴随着蓝色经济区的建设,山东省近年来出台了若干有关湿地治理的政策法规。以湿地治理在山东半岛蓝色经济区的价值分析为起点,分析了区内湿地治理中存在的问题和挑战,并以美国近年来的湿地治理实践经验为借鉴,通过比较分析"自主履行"、"存储减缓"、"替代费减缓"等生态补偿方式,为蓝色经济区的湿地治理提供了借鉴意义。

论商业银行如何实施蓝海战略

"蓝海"指的是在当今尚未出现的产业,在未来有可以开发的空间,体现的是市场在满足新需求的前提下,可以增长发展的经济效益。我国商业银行作为金融领域重要的一个组成部分,始终以服务经济、服务中小企业为主要发展导向。在新的发展背景下,商业银行应该积极调整业务发展策略,构建业务发展蓝海战略。基于此,论文就商业银行实施蓝海战略的路径展开了研究。

蓝色经济区建设背景下构建青岛蓝色银行的思考与探析

经济区建设需要本地主体性金融机构的支撑,半岛蓝色经济发展需要蓝色金融的战略保障,组建蓝色银行是山东半岛蓝色经济区建设的重大战略举措,以青岛银行为主体组建蓝色银行是具有可行性的发展思路。建议以组建蓝色银行为契机推动青岛银行与蓝色经济区跨越发展。

三沙永乐蓝洞成因机制初探

海洋蓝洞保留了原始的水体、沉积物、化石残骸和完整的生物骨骼,是重要的自然遗产和地质奇观,具有重要的科学研究价值。三沙永乐蓝洞是目前全球已发现的最深海洋蓝洞,有着独特的洞体结构和水体化学特征,但其成因仍是未解之谜。本文结合南海的构造演化,分析了永乐环礁碳酸盐岩台地的发育历史,认为永乐环礁的形成以加积和退积为主,其台地边缘属于陡崖型台地斜坡,有利于发育断层/裂缝;永乐环礁之上钻井岩心的氧同位素数据表明,永乐环礁在14.75~168.60m的深度范围内发生了地下水溶蚀作用,这与实际观测到的158m深洞体转折处之上发生的洞穴垮塌作用相符。通过综合对比分析认为,三沙永乐蓝洞的形成是断层/裂缝溶蚀机制与深部洞穴垮塌机制综合作用的结果。地下水(淡水、海水)首先沿着台地边缘发育的断层/裂缝进行溶蚀,在158m以上通过洞穴垮塌作用形成了近垂直的洞穴,而在158m以下则沿着断层/裂缝继续向下溶蚀形成了略倾斜的深部洞穴结构,最终由于海平面的上升淹没而形成了蓝洞。本研究可为未来寻找更多海洋蓝洞提供重要的经验与借鉴。

县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向‘三农’、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场。

外资银行在华扩张态势与绩效比较——以外资银行在深圳市场的发展为例

2006年末入世过渡期结束,外资银行在中国的扩张与竞争日益深化,不同来源外资银行的经营绩效也出现了明显分化,这一现象以深圳尤为突出。本文首先考察和分析了中国银行业的开放历程及外资银行在华扩张和竞争态势。在此基础上利用企业竞争战略理论深入剖析了港资银行和其他外资银行在深圳市场上经营绩效存在显著差异的原因,具体包括:(1)当地政策环境的变化促使竞争主体调整战略从而带来绩效差异;(2)不同的市场细分和目标客户定位是导致经营绩效差异的关键;(3)业务范围不同直接造成经营绩效分化。本文结论:为实现持续成长,银行必须借助蓝海战略来实现自身价值与顾客价值的双重创新。