加强全面预算管理,助力集团企业可持续发展

近些年来,随着我国市场经济的不断进步和发展,对集团企业的经营管理工作提出了全新的质量要求。基于此,集团企业要结合自身实际情况持续优化全面预算管理举措,探索全新的预算管理模式,帮助集团企业走出发展困境。文章以集团企业加强全面预算管理的意义为切入点,分析了集团企业全面预算管理工作现状,然后提出了对应的解决对策,期望对促进集团企业发展起到一定的参考意义。

基于预算管理一体化系统的绩效目标研究——以W学院为例

党的十九大报告明确要求行政事业单位全面实施预算绩效管理,在预算编制、预算执行等环节突出绩效导向,积极应用绩效评价结果,扩大预算绩效管理范围。党的二十大报告指出,提升科技投入效能,深化财政科技经费分配使用机制改革,激发创新活力,要秉持高质量发展理念,找准科研经费管理改革的发力点,从预算绩效管理重点环节出发,逐步完善财政科研项目经费管理体系,切实提升财政科研资金使用效益。高校需要积极落实相关政策文件要求,不断提升预算绩效管理水平。本文以W学院为例,对预算绩效管理存在的问题进行了深入分析,并围绕绩效目标设置提出了相应的优化对策,以供参考。

碳达峰、碳中和目标下的预算绩效管理研究

实现碳达峰、碳中和,是我国统筹国内国际两个大局做出的重大战略决策。在推动碳达峰、碳中和目标实现的过程中,预算绩效管理作为统筹配置财政资源的有力工具,发挥着重要的作用。预算绩效管理可以通过推动政府绿色采购、倒逼碳市场体系建设与发展、调整国内能源生产结构等作用机制影响“双碳”目标的实现。然而,在强调绿色低碳的高质量发展背景下,我国现行的预算绩效管理体系存在绿色绩效理念尚未建立、碳减排绩效指标体系缺乏科学性、绩效评价体系不完善等问题。因此,应树牢绿色低碳的预算绩效理念、强化碳减排预算绩效管理的刚性约束、推进碳减排监测体系信息化建设等,从预算绩效管理角度助力“双碳”目标的实现。

企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理涉及资源配置、目标实现、风险防控。然而,当前部分企业的全面预算管理面临着各种问题,如果不及时解决,可能会导致预算目标失控,引发业务风险。指出了企业实施全面预算管理的重要性,分析了企业全面预算管理存在的问题,提出了相应的策略。

预算松弛:基于预算目标难度的实证分析——从MBO及其思想演进的角度

由于组织的外部环境不一致,以及组织内部客观存在的诸如预算参与、预算强调等权变影响因素,再加上预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标难度特点上不同的特征。这些特征与预算松弛之间存在着内在的因果联系。本文以调查问卷数据为基础,以多元回归方法为统计手段,对基于预算目标难度的预算松弛进行了实证检验。研究发现,基于预算参与和预算强调的预算目标难度,与预算松弛之间具有显著的正相关关系。

国有资本预算制度的构建目标、原则与基本框架

我国新型国有资产管理体制的建立,引发了如何对国有资本进行监管的思考,而建立国有资本预算制度是一个重要的措施。本文从国有资本预算制度的财务监管功能定位出发,对国有资本预算制度的构建目标、原则和基本框架进行了研究,并对国有资本预算的编制系统和国有资本预算的审核监督系统进行了深入探讨。

美国地方政府参与式预算研究述评

我国公民参与预算的改革实践处于起步阶段,公民参与预算的范围和效果还受到很大限制.这不仅不利于解决我国基层政府预算资源紧张和使用低效并存的痼疾,也严重阻滞了民生财政的建设步伐。本文以美国地方政府预算为例,从对公民参与预算的理解和缘起回顾入手,集中对公民参与预算目标、参与机制、参与环境和参与效果评价的预算理论进行研究述评。

基于预算目标特点的预算松弛实证分析

在文献回顾的基础上,本文根据369份有效调查问卷数据对预算目标清晰度和难度影响预算松弛问题进行了实证分析。研究发现,在预算参与的前提下,预算目标清晰度和难度对组织预算松弛之间产生着客观的负向和正向的影响,而沟通与报酬体系则会对这种影响起到推动作用。文章认为,研究和控制预算目标的特点,是认识和治理预算松弛的客观基础,也是提高预算控制理论研究深度、提升预算管理水平的重要途径。

预算松弛成因:基于预算目标特点的实证研究

在文献综述的基础上,本文对基于预算目标特点影响的预算松弛成因问题,以调查问卷数据为依据进行了实证检验。本文的研究结果发现,样本企业的预算目标清晰度与预算松弛发生可能性之间存在着显著的负相关关系;样本企业内部良好的沟通及报酬系统可以间接地减少企业预算松弛发生的可能性。而预算目标难度水平则会引致企业预算松弛发生,而且企业内部良好的沟通与报酬体系也无法改变这种关系。

作为政策工具的国有企业与国企改革:基于预算软约束的视角

本文基于一个扩展的预算软约束模型,研究国有企业承担政府职能以后的预算软约束和道德风险问题,以及政府面临这些问题的最优对策。本文认为,预算软约束和道德风险等国企问题的出现,是政府主动追求非经济性的政策收益的结果;而政府愿意对国有企业进行实质性的市场化改革,则是因为这些企业不能为政府提供有价值的政策收益。因此,我国上一轮国有企业改革,实际上是政府调整非经济性的政策收益和预算软约束、道德风险等国企问题之间平衡关系的过程。基于此视角,我们可以对一边是"国退民进"另一边却是"国进民退"、一边是市场化改革另一边是央企垄断地位不断强化这些看似互相矛盾的国企改革现象给出一个统一而且内部逻辑一致的解释,并对我国下一轮国有企业改革方向提供有价值的思考。

预算松弛:基于预算目标特点的理论研究述评——以目标管理及其思想演进为视角

本文在文献回顾的基础上,对预算目标清晰度和难度影响预算松弛问题展开理论评述。由于组织的外部环境不一致,以及组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,再加上预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度和难度等特点上差异化的特征。这些特征与预算松弛之间存在着许多内在的因果联系。组织内部的沟通及报酬体系是改善预算目标特点的重要范畴。

预算绩效管理框架的国际比较与启示——基于欧美模式的分析

英美模式和欧洲模式的预算绩效管理框架各有其特点,系统分析两种模式的具体经验,对于全面实施预算绩效管理而言,具有一定的启示和借鉴意义。英美模式和欧洲模式的共同之处在于,充分体现了预算绩效管理法制化和规范化的特点,指标设置日趋健全,指标的更新因时制宜。我国应加快完善预算绩效管理的法律法规制度,进一步推动绩效评价的全过程覆盖,并在绩效指标的设置中适当体现个性化的需求。

中国公共预算改革的目标选择:近期目标与远期目标

本文运用凯顿的预算模式理论研究了中国公共预算改革的目标选择主要结论是,中国现阶段仍然应该以建立一种“控制取向”的现代公共预算体制为目标,中国预算改革的当务之急是将政治控制与行政控制纳入预算过程。最后,虽然新绩效预算是一种非常理想的预算模式,但是,中国目前并不具备实行的条件。即使对于实行新绩效预算来说,先实行一种“控制取向”的预算体制也是有帮助的。

模糊环境下资金预算的机会约束NPV目标规划模型

运用净现值方法,考虑了当投资金额和回收期的现金流入与流出均为模糊变量,且投资者有多个目标时的资金预算问题,建立了资金预算的机会约束目标规划模型,并采用基于模糊模拟的遗传算法求解了模型问题.

论公共理财过程中预算假设理论选择

公共理财实践要求政府在当前服务预算、固定最高限额预算和“无限制”预算三种预算假设理论中做出选择。不同层次的预算管理目标模式和编制技术方法构成了选择预算假设时的契入点和支撑点。在控制总投入的管理模式下,其所遵循的预算假设是满足当前服务预算或最高限额预算,此时必然采用传统渐进式的编制方法;控制产出和结果的管理模式则要求遵循“无限制”预算假设,理性预算的编制技术方法得以应用。

全面预算起点论的评价与选择

全面预算起点争论已久。预算起点多元化下,依据不同的财务管理目标选择预算起点,利于企业财务战略目标的实现。

企业、银行和政府三方还贷博弈研究

预算软约束已成为国有企业改革的阻碍因素,并影响经济转型期的政企、银企关系,而政府对于债务的软预算约束是企业信贷违约的原因之一,根据企业还贷过程中相关利益者的相互博弈,建立一个企业、银行、政府之间三方博弈模型来分析它们之间的行为及其目标差异对企业信贷违约的影响。模型分析表明:政府出于政治和经济利益的考虑,通过补贴银行和企业来实施对企业还贷的软预算约束,而银行在衡量了政府补贴和清算得失之后有可能对企业再贷款。解决预算软约束和企业信贷违约的关键在于"政府、银行、企业"之间的关系处理,企业完全按市场化运作,建立科学的法人治理结构,让政府从企业中逐步退出,硬化企业的预算约束环境,从而降低企业的信贷违约的概率。

预算软约束与控股股东利益输送:来自我国民营企业的经验证据

本文以2002年至2006年深沪所有民营企业的数据为样本,研究了预算软约束对控股股东利益输送的影响。结果发现:大公司能够获得更多的银行贷款,更可能获得政府的财政补贴,但大公司更可能出现控股股东控制权与现金流量权的偏离、控股股东资金占用,其市场价值较低。而且这些效应在财政赤字比较严重的区域更为明显。这表明预算软约束能缓解控股股东的利益输送成本,进而增加控股股东利益输送。

几种不同成本控制标准的区别及应用

目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本虽然都是企业进行成本控制的标准,但它们有的可以结合应用,有的却不能。定额成本与标准成本相互排斥,但二者都可以与目标成本结合应用。这五种成本控制标准的不同表现在以下四点:制定的方法不同;制定的基础不同;所处的控制层次不同;具有的稳定性不同。由此导致这五种控制标准在实际应用中有着显著的差异。

试论企业建立以利润为核心的预算管理体系

针对国有企业在内部管理中存在的管理效率低下、缺乏重要的管理程序等问题 ,建立以利润为核心的预算管理体系 ,既能使经营者有效地控制生产经营活动 ,又能达到评价和激励下级管理者的目的 ,促进企业经济效益的不断提高。让管理者对利润预算目标的确定具有更大的发言权 ,促使管理者自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标 ,通过利润机制来引导管理者的行为 。