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A Benefit Measurement Framework for an Online Contract Change Management System
1
作者 Tejas Oza 《Tsinghua Science and Technology》 SCIE EI CAS 2008年第S1期205-210,共6页
The contract change management (CCM) system is an online collaboration tool, which supports the contract change management process of new engineering contract (NEC) contract. It is currently used in practice on a wide... The contract change management (CCM) system is an online collaboration tool, which supports the contract change management process of new engineering contract (NEC) contract. It is currently used in practice on a wide range of civil, power, and building projects in the UK. The aim of this study is first to identify the tangible and intangible benefits of the system through a user survey; then to develop a framework to measure these benefits. A questionnaire survey is conducted, which reveals that CCM can help project teams improve process effectiveness, reduce risk of process failures, and increase the compliance with NEC requirements. Subsequently, a spreadsheet tool is developed to allow CCM users to calculate the tangible cost savings as a result of using the system. For intangible benefits, a change management maturity model (CM3) is developed, which provides a measurement framework for assessing the improvement of a project team’s capability in dealing with contract changes. 展开更多
关键词 contract change management IT benefit measurement capability maturity model benefit measurement framework new engineering contract (NEC) processes
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Nursing team management and construction from the perspective of psychological contract
2
作者 Kai-Yue Zhu Hong-Mei Han 《Nursing Communications》 2023年第12期1-5,共5页
The psychological contract is a set of personal beliefs about the reciprocal obligations and rights established in an exchange relationship,and high-level fulfillment of psychological contract helps the development of... The psychological contract is a set of personal beliefs about the reciprocal obligations and rights established in an exchange relationship,and high-level fulfillment of psychological contract helps the development of a team.This study summarizes the concept and theoretical basis of psychological contract,the influencing factors and intervention status of nurse psychological contract,and constructs a psychological contract intervention model to provide reference and reference for better construction and management of nursing teams. 展开更多
关键词 psychological contract intervention model nursing management team building research progress
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基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究
3
作者 殷晓敏 刘金灿 《建筑经济》 2024年第2期89-96,共8页
政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合... 政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。 展开更多
关键词 工程总承包 设计施工总承包 政府投资项目 投资管控
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大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理
4
作者 李剑 《船舶标准化工程师》 2024年第3期51-54,共4页
为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定... 为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。 展开更多
关键词 海洋石油工程 总包项目 资源管理
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基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用 被引量:2
5
作者 孙浩 姜安庆 +2 位作者 缪仁卿 范玮武 杨焰 《建筑结构》 北大核心 2024年第8期152-158,151,共8页
近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更... 近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。 展开更多
关键词 EPC工程总承包 设计-施工一体化 BIM技术 设计管理 价值工程
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EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究 被引量:3
6
作者 苏娴 《工程建设与设计》 2024年第6期236-238,共3页
深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成... 深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。 展开更多
关键词 EPC总承包模式 全过程造价控制 工程项目管理
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基于一体化项目管理团队模式的大型复杂项目合同管理研究
7
作者 孟祥鑫 郭琦 +7 位作者 张建同 赵寅虓 徐添华 孔鑫 诸小鼎 刘亮 刘铁军 唐文哲 《建筑经济》 2024年第10期33-40,共8页
本文旨在探讨在大型复杂工程项目中应用一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)模式的合同管理。通过问卷调研和专家访谈的方式,对深圳湾超级总部基地开发建设项目进行实地考察,分析IPMT模式下合同管理的重点问... 本文旨在探讨在大型复杂工程项目中应用一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)模式的合同管理。通过问卷调研和专家访谈的方式,对深圳湾超级总部基地开发建设项目进行实地考察,分析IPMT模式下合同管理的重点问题。研究结果表明,大型复杂工程项目的目标排序依次为:安全、质量、成本、进度、环保、利益相关方需求、运维和信息化管理。为了确保项目的成功实施,应在合同中明确IPMT成员的责权利,并制定适当的合同管理体系和流程。 展开更多
关键词 IPMT 一体化管理 大型复杂工程项目 合同管理
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基于EPC承包模式的装配式建筑工程管理要点分析 被引量:1
8
作者 宋振奇 《陶瓷》 CAS 2024年第9期175-177,197,共4页
装配式建筑与EPC工程总承包模式的结合,为建筑业带来了新的发展机遇和挑战。笔者从EPC模式下装配式建筑工程管理的特点入手,重点分析了设计、采购、施工、运维等阶段的管理要点,并提出优化建议。通过加强EPC项目团队协同、推动装配式建... 装配式建筑与EPC工程总承包模式的结合,为建筑业带来了新的发展机遇和挑战。笔者从EPC模式下装配式建筑工程管理的特点入手,重点分析了设计、采购、施工、运维等阶段的管理要点,并提出优化建议。通过加强EPC项目团队协同、推动装配式建筑标准化、完善风险分担机制、应用信息化技术等措施,可以促进EPC模式与装配式建筑的深度融合,提升项目管理水平,实现建筑工业化的高质量发展。 展开更多
关键词 装配式建筑 EPC工程总承包 工程管理 标准化 信息化
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炼化工程EPC总承包项目现场安全管理分析 被引量:1
9
作者 余毅 《石油化工安全环保技术》 CAS 2024年第2期1-3,I0001,共4页
炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全... 炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全管理又是整个项目是否可以顺利推进的重要环节,因其管理界面多、组织层级多、人员流动多、人员素质参差不齐、工程服务外委掺杂、作业环境复杂等诸多不确定因素,项目现场的安全管理风险多年来始终居高不下。结合炼化工程EPC总承包项目管理经验,阐述了炼化工程EPC总承包项目现场的特点及实施难点,并对项目现场的安全管理进行简要分析及给出有针对性的应对措施。 展开更多
关键词 炼化工程 EPC总承包 安全管理
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我国超高层结构设计与建造技术标准在国际承包工程中的实践研究
10
作者 姜琦 亓立刚 吕西林 《结构工程师》 2024年第6期217-226,共10页
我国建筑业在技术进步和工程实践中取得的成绩令人瞩目,建筑企业综合实力和技术能力持续增强,在许多方面具有领先的技术优势和建造能力,也建立了相对完善的国家工程建设标准体系。研究了我国超高层领域相关现行工程建设标准,建立了超高... 我国建筑业在技术进步和工程实践中取得的成绩令人瞩目,建筑企业综合实力和技术能力持续增强,在许多方面具有领先的技术优势和建造能力,也建立了相对完善的国家工程建设标准体系。研究了我国超高层领域相关现行工程建设标准,建立了超高层结构设计与建造技术标准霍尔三维模型,通过高烈度区结构抗震设计技术实践、沙漠地区超厚筏板基础建造技术实践典型案例研究,分析了我国超高层结构设计与建造技术标准在国际承包项目中应用的成功经验,探讨了技术标准的选用对工程质量、施工组织、工程进度及工程造价的重大影响。工程实践研究表明,我国在项目策划、建筑设计、项目管理、设计优化、建材开发、施工技术改良和创新等方面积累了丰富的超高层设计和建造经验,采用中国工程建设标准有助于提高我国企业境外工程的履约能力,促进我国对外承包业务高质量发展。 展开更多
关键词 超高层建筑 国际承包工程 工程建设标准国际化 结构抗震设计 筏板基础建造
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建设工程造价控制管理过程中的问题及对策 被引量:1
11
作者 贾昆霖 《工程技术研究》 2024年第2期166-168,共3页
如何应对当下的压力和挑战及抓住行业转型的发展机遇,是当下建筑企业探索的重要改革事项。基于此,文章分析了建设工程造价控制管理过程中出现的部分问题,探讨了解决相关问题的对策,从项目前期、招投标、合同签订、施工等阶段进行具体阐述。
关键词 建设工程 造价控制 合同管理
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石油工程企业存货管理“堵点”探析——以中国石油P工程公司为例
12
作者 李嘉 《国际石油经济》 2024年第11期100-105,共6页
石油工程企业垫资施工,以及施工合同执行过程中的各种因素,导致施工企业“两金”(应收账款与存货)规模居高不下。国资委要求中央企业“两金”增幅需要低于营业收入增幅。对比中国石油P公司与中石化炼化工程(SEG)、海油工程、中国化学工... 石油工程企业垫资施工,以及施工合同执行过程中的各种因素,导致施工企业“两金”(应收账款与存货)规模居高不下。国资委要求中央企业“两金”增幅需要低于营业收入增幅。对比中国石油P公司与中石化炼化工程(SEG)、海油工程、中国化学工程、中国铁建、中国能建的相关数据,中国石油P公司的存货问题较为明显。以账龄为分析方法,以合同履约成本为分析对象,分析中国石油P公司的国内外工程项目,既有合同履约成本得到有序结转的项目,也有质量争议“堵点”、不可抗力“堵点”、补充协议“堵点”、诉讼“堵点”、投资计划“堵点”项目。针对不同类型的“堵点”项目,应分别在“事前”“事中”“事后”加强管理。 展开更多
关键词 石油工程建设 工程存货管理 合同履约成本
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混合改进AHP的矿冶工程总承包HSE管理评价
13
作者 邵和东 《矿冶》 CAS 2024年第2期203-209,共7页
矿冶工程总承包的管理质量直接决定项目的安全性和效益。为提升矿冶工程总承包项目管理质量,根据矿冶集团的“健康-安全-环境(Health-Safety-Environment,HSE)”项目管理资料,构建矿冶工程总承包项目管理的评价指标体系,并基于混合改进... 矿冶工程总承包的管理质量直接决定项目的安全性和效益。为提升矿冶工程总承包项目管理质量,根据矿冶集团的“健康-安全-环境(Health-Safety-Environment,HSE)”项目管理资料,构建矿冶工程总承包项目管理的评价指标体系,并基于混合改进层次分析法设计矿冶工程总承包HSE管理评价模型。模型应用实例分析结果显示,设计的矿冶工程总承包HSE管理评价模型与专家评分的差异明显小于其余传统模型与专家评分的差异,且设计的工程总承包HSE管理模式较传统管理模式的管理质量更高。 展开更多
关键词 矿冶工程 改进层次分析法 工程总承包 健康-安全-环境 安全性 管理质量 评价模型
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基于信息技术的大型公共建筑施工总承包协同管理模式研究
14
作者 吴普 杨晓菲 +1 位作者 张琬 梅振宇 《科技创新与应用》 2024年第23期189-192,共4页
BIM技术主要为工程项目的各参与方提供服务,基于信息技术的施工总承包协同管理方法可以为工程项目在各阶段提供多方位的管理手段,因此可以让每个参建单位全部集中在一个平台上开展工作;如果能够充分利用数字信息化、AI技术和BIM技术的优... BIM技术主要为工程项目的各参与方提供服务,基于信息技术的施工总承包协同管理方法可以为工程项目在各阶段提供多方位的管理手段,因此可以让每个参建单位全部集中在一个平台上开展工作;如果能够充分利用数字信息化、AI技术和BIM技术的优势,就可以最大限度地降低项目管理中信息堵塞的风险,此外,这些技术在辅助总承包建设项目的风险控制中也发挥着不可或缺的作用。 展开更多
关键词 施工总承包模式 BIM技术 协同管理 公共建筑 风险控制
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石油化工EPC项目合同管理及变更管理
15
作者 赵若愚 《工程建设与设计》 2024年第15期237-239,共3页
针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项... 针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项目合同变更管理的改进措施。 展开更多
关键词 石油化工 EPC项目 合同管理 变更管理
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水利土建工程施工承包合同管理刍议
16
作者 陈芳红 《广东水利电力职业技术学院学报》 2024年第4期51-54,58,共5页
合同管理制是水利建设管理体制的四大制度之一,对水利施工单位来说,做好施工承包合同管理既是确保施工任务顺利完成的重要保障,又是其创造价值和实现企业利润的重要前提。水利土建工程施工承包合同是最常见的工程合同,通过分析该合同的... 合同管理制是水利建设管理体制的四大制度之一,对水利施工单位来说,做好施工承包合同管理既是确保施工任务顺利完成的重要保障,又是其创造价值和实现企业利润的重要前提。水利土建工程施工承包合同是最常见的工程合同,通过分析该合同的特点、基本类型、主要内容,并结合实践经验提出合同生效前管理、履行过程管理、管理后评价及提高施工单位合同管理水平的措施。 展开更多
关键词 水利 土建工程 施工合同 管理
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矿山工程建设中合同管理及关键环节控制策略
17
作者 张越 《世界有色金属》 2024年第13期211-213,共3页
矿山工程不同于其它工程项目,其资金投入比较高,工期要求方面严格,还涉及较多的技术规范,对项目管理方面有着更高的要求。而合同管理属于矿山工程建设及管理过程当中的重要内容。因此,只有积极落实合同管理,才能确保矿山工程总体建设及... 矿山工程不同于其它工程项目,其资金投入比较高,工期要求方面严格,还涉及较多的技术规范,对项目管理方面有着更高的要求。而合同管理属于矿山工程建设及管理过程当中的重要内容。因此,只有积极落实合同管理,才能确保矿山工程总体建设及其管理工作的效果。鉴于此,本文主要探讨矿山工程项目建设当中的合同管理和关键环节相关控制策略,旨在为业内人士提供参考。 展开更多
关键词 矿山工程 关键环节 合同管理 控制策略
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Power Pivot技术在工程建设信息化中的应用
18
作者 于志勇 《邢台职业技术学院学报》 2024年第1期71-73,90,共4页
为了工程项目和合同明细的管理,跟踪合同的执行情况,及时分析合同工期和费用的偏差,采用Power Pivot技术应用于工程建设信息化。通过建立数据表、关联关系,运用Power Pivot内置的度量值,分别建立查询相关度量值;最后通过Power Pivot内... 为了工程项目和合同明细的管理,跟踪合同的执行情况,及时分析合同工期和费用的偏差,采用Power Pivot技术应用于工程建设信息化。通过建立数据表、关联关系,运用Power Pivot内置的度量值,分别建立查询相关度量值;最后通过Power Pivot内置的度量值,分别建立统计分析相关度量值。该方法实现了单人工程信息的合同管理,为工程建设信息化提供了可靠的技术支持。 展开更多
关键词 Power Pivot 工程建设信息化 度量值 合同管理
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工程总承包模式下施工单位的成本管控策略研究
19
作者 喻奎 《建筑技术开发》 2024年第9期116-118,共3页
随着建筑行业的不断发展,工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式,在工程总承包模式下,施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。研究阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响,凸显了加强... 随着建筑行业的不断发展,工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式,在工程总承包模式下,施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。研究阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响,凸显了加强成本管控的必要性,在分析成本管理理论的基础上,研究结合施工企业特点,总结了工程总承包模式下施工单位成本管控的规律和难点,提出了涵盖设计、采购、施工、结算全过程的成本管控策略。 展开更多
关键词 工程总承包 施工单位 成本管控 管理策略
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基于BIM的轨道交通施工总承包建设管理平台的质量管理
20
作者 卓珊 姜洪福 《智能建筑与智慧城市》 2024年第9期95-97,共3页
为了提高轨道交通建设的效率和质量,基于建筑信息模型(BIM)的技术被引入到建设管理过程中,文章主要探讨如何使用基于BIM的轨道交通施工总承包建设管理平台开展质量管理工作,在明确质量管理特点的基础上,从质量数据集成与管理、质量问题... 为了提高轨道交通建设的效率和质量,基于建筑信息模型(BIM)的技术被引入到建设管理过程中,文章主要探讨如何使用基于BIM的轨道交通施工总承包建设管理平台开展质量管理工作,在明确质量管理特点的基础上,从质量数据集成与管理、质量问题分析与评估、实时监控与责任追溯、质量知识库与培训、协同管理与沟通等方面出发,分析了质量管理模块的主要功能,加强信息化、智能化技术应用,旨在通过该平台实现施工全过程的质量控制,提高轨道交通建设的质量水平。 展开更多
关键词 BIM 轨道交通工程 施工总承包 建设管理平台 质量管理
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