供应链中大宗原燃料结算管理探讨

近年来国内钢铁行业大整合,大宗原燃料不论是进口,还是国内自产,都趋向于大批量、多频次的采购节奏。位于供应链末端的结算工作,也必须跟上短、频、快的采购节奏。基于ERP系统的大宗原燃料结算,通过有效借助质量计量系统、ERP系统,结算管理精准清晰、有据可依,为整个财务管理提供了强有力的数据支撑。

加强原燃料接发运 挖掘企业“第三利润”

详细介绍了梅钢加强大宗原燃料接发运精益运营以挖掘企业“第三利润”的精细管理过程与效果。通过对梅钢大宗原燃料接发运存在的问题及原因分析，制定并组织实施了强有力的改进措施，抓管理、造流程、堵漏洞、增效益，取得了明显的效果，基本实现为贯彻公司集中一贯的“一体化”管理模式。

大宗原燃料分类分级技术在攀钢的应用

控制连续大量流动物料的成分波动,保持成分稳定,是炼铁系统原燃料精料中的一个突出问题,对大宗原燃料进行分门别类管理和使用是稳定物料成分的有效措施之一。本文分析总结了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司大宗原燃料的分类分级设计与应用情况,为原燃料成分稳定及炼铁生产系统信息化管理提供了设计与应用案例。

浅谈公司内部大宗原燃料物流管理的完善

概述了公司内部大宗原燃料物流管理现状,找出了目前大宗原燃料在物流管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行了分析。运用物流管理知识,提出了改进与完善内部大宗原燃料物流管理的几点措施:优化物流规划,改善厂区物流环境;做好物流设备改造,提升作业能力;加强物流供应链管理,降低企业经营风险;注重人才培养,建立长效的考核激励制度等。希望这些建议,能够帮助建立完善的物流管理体系,实现可持续性发展。

柳钢采购产品质量检验系统开发与应用

介绍集大宗原燃料采购产品物流信息、集中计量信息、检化验实绩等于一体的柳钢采购产品质量检验系统的流程与架构、管理功能和应用情况。