Research on the Application of Big Data Technology in the Integration of Enterprise Business and Finance

With the advent of the era of big data,traditional financial management has been unable to meet the needs of modern enterprise business.Enterprises hope that financial management has the function of improving the accuracy of corporate financial data,assisting corporate management to make decisions that are more in line with the actual development of the company,and optimizing corporate management systems,thereby comprehensively improving the overall level of the company and ensuring that the company can be in business with the assistance of financial integration,can better improve and develop themselves.Based on the investigation of enterprises and universities,this article analyzes the problem of accounting talent training from both the demand and supply ends,and puts forward some suggestions for the teaching reform of accounting integration with big data in financial colleges and universities,and strives to promote the integration of business and finance.The optimal allocation of enterprise resources will gradually enhance the market competitiveness of enterprises,and explore the application strategies of big data technology in the integration of enterprise business and finance.

基于业财会融合的管理控制系统重构

本文针对当前业财会融合研究中的热点问题,即业财会融合的内涵、种类、本质和系统构建问题进行了深入的探讨。笔者在界定“业”“财”“会”内涵的基础上,分别论述了业财融合、业会融合、财会融合和业财会融合四类融合的特点;指出了业财会融合的目的是实现价值管理与非价值管理的统一,业财会融合的本质是保证企业整体目标实现的管理控制系统;重构了基于业财会融合的管理控制系统,包括组织结构系统、信息沟通要素系统、控制目标分解系统、过程控制系统和评价激励系统。本文对创新和完善业财会融合理论和管理控制理论,指导企业建立业财会融合的管理控制系统具有重要价值。

基于业财融合的公立医院成本精细化管控研究

随着医保支付制度改革的深入,公立医院的发展方向从规模扩张转向提质增效,成本管理也亟需从粗放式管理转向精细化管控。目前,大多数公立医院的成本管控存在效率低、效果差的问题,必须建立健全成本精细化管控制度、成本管控信息系统、预算成本管理系统,优化成本核算方法,针对各项资源消耗情况制定成本精准化管控措施,并开展成本精细化管控评价,推动医院高质量和可持续发展。

业财融合视角下提升饲料企业会计信息质量的有效路径

会计信息是揭示饲料企业经济活动的重要信息,而面对激烈的市场竞争,饲料企业一方面要立足业财融合,促进经济活动与财会工作的有机结合,另一方面要致力于提高会计信息质量,从而及时、准确、客观地反映出饲料企业的财务状况和经营成果,为饲料企业的可持续发展奠定基础。但从饲料企业的实际情况看,影响会计信息质量的因素较多,并且会计信息失真问题容易损害饲料企业所有者、投资者、债权人及其他信息使用者的利益,因此,需要进行针对性分析,并制定提升饲料企业会计信息质量的有效路径。

信息化时代新能源企业业财融合实施途径研究

随着信息化时代的到来,为了更好地管理企业日常经营活动,降低财务风险,避免信息孤岛问题造成决策失误,我国大力推进业财融合,将财务信息和业务信息相结合,实现企业资源的充分利用。以新能源企业为例,探讨新能源企业推进业财融合的意义,分析企业传统财务思维模式需要转变,部门之间沟通成本过高,财务信息共享体系有待完善,企业内部缺乏综合型人才等问题。提出加强对业财融合的准确认知,完善企业财务信息共享体系,加强业务与财务部门的沟通,加强综合型人才培养,优化知识结构等企业推进业财融合路径。

业财融合背景下高职会计专业实践性教学策略研究

当前,业务和财务领域的融合不断加强,要适应这一变革趋势,会计专业人才必须具备更广泛的业务洞察力、团队协作和技术应用能力。而实践性教学是培养业务洞察力、团队协作和技术应用能力最行之有效的教育手段,因此,文章分析了业财融合背景下高职会计专业实践性教学的重要性,然后基于业财融合背景对高职会计专业的挑战,构建了高职会计专业实践性教学模式,以促进高职会计专业实践性教学培养学生能力和素质的效果,进而更好地适应业务与财务融合的时代要求。

基于业财融合的医院绩效管理探索与实践

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。

公立医院一体化运营管控体系建设路径思考

公立医院运营管理信息化是智慧管理建设的重要内容。本研究通过将公立医院各部门的资源要素和各业务流程环节进行整合和优化,将资源要素与业务流程相耦合,在数字孪生医院的场景化业务基础上增加管控规则,达到构建一体化运营管控体系的目的。该体系可以提升公立医院运营管理的科学化、规范化和精细化水平,有助于降低医院的运营成本,提升运营效益,从而推动公立医院的高质量发展。

基于业财融合视角的医院预算管控系统构建与应用

目的:将医院业务发展与预算管理相互融合,实现医院预算有效管控和业务发展双轮并行。方法:使用调查研究法分析医院预算管理面临的困难,利用信息化技术,设计业务、财务紧密融合的工作流,建设预算管控系统,将医院预算管理的控制点植入具体业务工作流中。结果:建立医院业务流和财务流相融合的预算管控机制,设计并上线了预算管控系统,在医院的全部门、全业务、全流程得到了有效应用。结论:医院基于业财融合视角的预算管控系统建设和应用,实现了线上的自动审核、预警提醒,提升了医院经费使用效率和预算执行管控能力,助力了医院业务发展。

基于学科建设的医院运营实践与思考

目的围绕学科建设的主要维度,以运营管理为抓手,助力医院学科建设提升发展效能。方法根据样本医院的学科定位,采取差异化策略,运用运营管理的系列方法和工具实施。结果学科排名稳步提升,运营态势持续向好。结论以学科建设为核心的运营实践实现了“业、管、财”的深度融合,是医院高质量发展的重要举措。

数字时代企业的业财融合与组织韧性研究

数字时代组织的形式、边界和运营方式发生了重大转变,企业的外部经营环境也面临着宏观环境不确定性、风险突发性、多变性等多重考验,这使得组织韧性成为管理与实践领域新的研究重点。基于此,本文将业财融合这一数字时代新兴的管理模式上升至组织战略层面,基于2006—2021年中国沪深A股上市公司数据,采用双向固定效应模型实证检验业财融合对组织韧性的影响及作用机制。研究结果表明:业财融合能够提升组织韧性;业财融合对高数字化转型程度企业、CEO具有财务背景企业、高业务复杂度企业组织韧性的提升作用更显著;业财融合通过加强内部控制质量和提高投资效率提升组织韧性。本文的研究结论对企业在数字时代提升组织韧性和克服传统风险管理所面临的问题具有一定的理论价值和现实意义。

吐哈油田开发效益评价体系建立与应用

随着中国石油集团提质增效活动深入开展,效益评价工作在促进油田高质量发展方面的支撑作用愈加突出。吐哈油田践行油藏管理向油藏经营管理转变的理念,建立了油田开发效益综合评价技术体系。该体系以“业财融合”平台为支撑,以油气田开发效益综合评价为主线,以产能建设、增产措施和提高采收率效益专项评价为辅助,通过精细成本归集、精细产品类别、精细生产活动、精细评价技术,对油田主要生产活动实现全覆盖、全评价。采用收入成本对比评价方法,可完成公司、采油管理区、油气田、区块和单井5个级别的效益评价分类,以及所有增产措施、产能建设新井和提高采收率项目的效益评价。通过分析影响效益的成本因素,详细评价主要生产活动的效益贡献,找出影响整体效益的主要因素和存在问题,从而为油田公司宏观决策提供技术支持,为生产单位改善经营效益提供具体指导。

大型公立医院业财融合管理的实践探索

以山东省临沂市人民医院的业财融合管理实践为例,围绕提升医院经济管理水平,赋能医院高质量发展,从预算刚性约束和内部费用控制系统应用角度进行研究分析,结合医院智慧财务管控的阶段性成果,提出智慧财务管控的创新思想以及优化思路,将“过紧日子”的理念落到实处,为公立医院智慧财务管控建设提供借鉴和参考。

大数据时代企业业财融合的路径探讨

在大数据浪潮的席卷下,企业业财融合已成为促使企业转型升级、提升核心竞争力的关键路径。基于此,文章深入剖析了大数据时代背景下,企业业财融合的重要性,揭示了当前企业业财融合过程中面临的挑战,并详细阐述了实现企业业财有效融合的多元化路径,以期为企业实践提供更全面的指导。

油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合策略研究

立足油公司财务管理实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值创造为引领,本文探讨了油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合建设策略,即以价值规划、价值创造与价值分配的价值管理环节为业财融合内容维度,以战略财务—经营财务—管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维度,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维度,并通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供信息化支撑,以推进油公司财务转型与升级,为油公司高质量发展奠定了坚实的财务工作基础。

大型公立医院智慧财务数智化平台设计与应用

目的探索在数字化时代如何借助新一代信息技术,提升大型公立医院(集团化多院区)财务管理工作效能,推动医院财务工作实现数智化转型。方法基于医院财务工作的现状和痛点,以“共享财务中心”理念为指导,通过“传统财务系统与新财务系统融合”及“财务工作与业务工作聚合”,构建统一的医院智慧财务数智化平台。结果该平台的应用,实现了财务工作与业务工作的融合,优化了财务工作的流程,提升了财务工作的效率,减少了人工处理时间,提升了财务数据精细度。结论智慧财务数智化平台的建设有助于实现医院“业财融合、风险控制、数据共享、智能互联、高效管理”的财务工作目标,对提升医院财务工作效能,以及推动并完成医院财务数智化转型具有一定借鉴意义。

业财融合提升高校预算绩效精细化管理水平实例探究——以X高校为例

在内涵式发展的需求下,高校亟须优化资源高效配置,提高资源使用效率,对预算绩效管理水平提出更高的要求。文章以XZ高校为案例,剖析学校预算绩效精细化管理建设过程中存在的问题,探索基于业财融合理念构建预算绩效管理体系及提升精细化管理的实施路径,聚焦全面预算绩效管理信息化流程再造,以期为高校强化预算绩效管理、提升精细化管理水平提供新思路。

财务共享服务视域下中小企业业财融合的策略研究

在大数据时代,中小企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,加速财务转型,实现中小企业财务管理战略目标。文章首先界定财务共享、业财融合内涵,通过问卷访谈了解中小企业管理需求,剖析财务共享下中小企业业财融合发展中存在的问题并提出对策,旨在为中小企业实施业财融合提供思路。

智慧财务视角下医院运营数据中心建设的实践探索——以上海新华医院为例

以上海新华医院为例,探索建设业务系统和财务系统整合的运营数据中心。整个建设过程分为“数字财务”“智能财务”“智慧财务”三个阶段,采取进阶式执行,分别完成后台基础底座搭建、中台数据抽取治理和前台可视化智能应用,取得了显著的成效,为行业内推广提供了经验借鉴。

河南省大型公立医院经济运行机制探讨

医院经济运行机制建设是新时代推动公立医院高质量发展的关键举措。当前我国公立医院医疗资源、医务人员劳动价值等关键要素的应有价值未能充分体现,不仅制约医院的整体经济运营效率,也难以实现医院运营管理的边际价值,公立医院经济运行机制急需革新。河南省大型公立医院以“业财融合、纪财融合、数财融合”为3大支撑,建立以智慧财务为基础,全面预算管理为核心、成本管控和绩效管理为工具的公立医院经济运行机制,实现各个模块互联互通,促进医院高质量发展。