基于业财融合的医院绩效管理探索与实践

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。

基于BPMN2.0标准的电力系统业务流程管理平台

设计并实现了面向服务架构的流程管理平台。通过分析电力系统各业务应用之间流程的集成、集约化管理和流程闭环管理的需求,提出了针对电力集团企业的分布式流程管理平台的总体架构,介绍了该平台的关键组件,包括流程设计器、流程客户端、流程引擎、流程管理控制台以及流程统计与分析等,以两级审批流程为例说明了基于该平台的流程交互过程。该平台支持BPMN2.0标准,提供面向各业务的流程集成及流程的集约化管理,支持流程的全生命周期管理。

基于BPM的企业生产管理系统研究

为满足制线企业信息化建设的需要,针对企业业务流程多变、多个系统并用的问题,设计了基于业务流程管理(BPM)的生产管理系统。该系统采用了工作流管理和企业应用集成的原理,实现了业务流程的自动化和企业应用系统的集成。运行实践结果表明,该系统能有效地进行生产流程管理,促进企业内部信息的流通;当业务流程需要修改时,系统能快速进行修改配置,证明了系统的灵活性和优越性。

基于BPM的仓储物流管理系统的设计与实现

针对需求表达不清晰、流程不明确的问题以及满足系统敏捷性和扩展性的要求,为国家中影数字制作基地设计了基于业务流程管理(Business Process Management,BPM)的仓储物流管理系统。该系统框架结合面向服务(Service-Oriented Architecture,SOA)的架构原理,解决与其他分系统间信息交互的问题。经过实现及测试,当剧组客户有特殊要求或情况紧急时,该系统还能快速修改业务流程、迅速整合基地仓储的可用资源,有力地保障了剧组客户拍摄任务的完成。充分表现出该系统在开发、集成和应用等方面的可行性及优越性。

高校预算绩效管理存在的问题及优化对策探析

从财务管理的角度分析,高校事业发展过程中的核心问题是各类教育资源的配置和运用,而预算绩效管理是提高教育资源使用效益的重要工具之一。目前,高校绩效管理存在着绩效评价工作流于形式、未建立适合高等教育特点的绩效评价体系、绩效指标值的设置未突出KPI、业务和财务沟通不畅、机构和人员配置不完善等若干问题。研究立足于预算绩效工作实务,尝试以“业财融合”角度,从预算绩效制度体系建设;绩效指标体系建设;建立“业财融合”的人才培养机制;独立机构及专职人员配置等角度全方面提高学校预算绩效管理水平,最大限度地提高教育资源的使用效益。

基于SOA的面向业务敏捷性流程集成模型

以企业的IT架构为着眼点,引入面向服务的架构,以业务流程、信息以及协作为切入点,构建以业务流程管理为中心的流程管理模型,通过分离流程的建模和实现过程,自动组合和调度服务等一系列机制,实现了动态、自动、敏捷的流程集成功能,通过跨企业采购流程为例对系统的功能加以说明。

基于商务智能平台的企业绩效管理框架研究

信息时代,越来越多的BPM框架引入数字仪表板、平衡计分卡、关键绩效指标等管理工具用以评估企业绩效,实时监测企业的运营状况,确保企业经营战略的成功实施,目的是使企业了解新一代BPM-BI的框架组成及其潜在的价值。首先介绍BPM产生的历史背景、BPM和BI之间的关系;其次,描述基于商务智能平台的企业绩效管理系统框架,讨论企业绩效管理系统中的BI技术工具和BPM的方法体系,主要从信息资源集成角度揭示企业绩效管理的管理效益和系统功能实施策略。

基于工作流的业务流程管理技术应用

现有企业应用集成技术较多关注数据、对象、方法和接口,给企业应用集成带来较高的成本以及较大的复杂性。该文介绍业务流程管理(BPM)和工作流的基本概念,结合某大型制造型企业的设备管理系统开发,研究BPM技术的应用。将代码开发模式转变为可视化建模的开发方式,将面向代码的集成转变成面向流程的集成,提高了系统的灵活性和开发效率。

业务流程管理与集成系统SynchroFLOW的软件体系结构

信息技术的快速发展和应用改变着企业的商业环境。面对市场竞争越来越激烈,如何提高系统柔性,以支持企业重组和业务流程再造;如何集成异构系统,对原有系统资源的利用和保护。本文从业务域的角度提出了一种企业应用业务流程管理和集成系统SynchroFLOW的软件体系结构,该体系构架以企业业务需求的抽象与描述为基础,通过对企业应用业务流程、活动功能和活动参与者的信息交换机制的独立的封装。降低业务逻辑、业务数据和业务操作实体三者问的耦合,实现业务流程的柔性管理和异构环境下不同应用的功能集成。这样的系统不但具有较高的柔性和集成性,同时减轻需求确认和设计验证的难度和工作量,进而延长应用系统的生命周期。

面向业务过程的企业应用集成方法

业务过程集成是企业应用集成的核心,文章根据企业业务过程集成的需要提出了面向业务过程的企业应用集成方法。并根据在业务过程集成中业务过程逻辑与应用过程逻辑相分离的原则,以J2EE应用服务器为集成平台通过利用JMS消息传递机制和基于JCA规范的连接器实现了应用系统之间的消息传递解偶和消除了不同应用系统对异构数据格式的依赖。

基于SOA构建企业信息化流程集成平台

由于历史原因,国内各企业已建设的业务流程管理系统多数情况下是互相割裂的,很难做到数据、信息、流程、业务的共享,无法支撑跨系统的端到端流程。为了解决贯穿多系统、多部门复合流程实现困难的问题,本文基于SOA的设计理念,结合目前成熟的技术,提出了跨系统的企业信息化流程集成平台解决方案,并给出了该平台的架构设计思路,通过集成平台的建设可以最终实现共享数据服务和共享业务流程服务的目的。

业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理研究

高职院校作为实施教育的场所,管理的重点集中在教育活动上,对于财务预算管理还存在很多的不足之处。高职应加快财务和业务部门的协作,在财务预算控制、评价、执行等方面,通过部门间的合作提升预算的准确性,为绩效管理提供更准确的参考。本文分析业财融合下预算绩效管理出现的变化,提出高职预算绩效精细化管理的对策,以供参考。

江西旅游演艺新业态发展现状及优化路径研究

文旅融合已成为旅游演艺业发展的新态势,虽带来了无限机遇,但也面临着诸多挑战。本文结合国内外旅游演艺的相关理论,从管理学、旅游学和心理学等视角,分析目前江西旅游演艺的发展面临的旅游演艺产品高风险高投资、缺乏创新动力、专业人才匮乏等问题,并就此提出以政府为主导,加强行业监管;以市场化为导向,打造品牌演艺产品;以新媒体技术为手段,创新营销策略;以资源整合为突破口,强化专业人才培养等对策性建议,以供参考。

面向Web服务的制造企业应用集成技术

在探讨现代制造企业对信息资源与技术实际需求的基础上 ,针对企业在信息系统架构方面形成“信息孤岛”这一缺陷 ,采用企业应用集成 (EAI)方法和技术 ,提出面向分布式网络环境下基于Web服务的企业业务流程管理集成应用解决方案与实现途径 ,有力地促进了企业实现各种遗产系统与新的企业应用系统的集成 ,更进一步促进制造企业加速实现信息化工程。

铁路企业全面预算管理体系构建研究

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。

一种实现企业级业务流程整合的信息化建设思路

本文以四川烟草商业企业的信息系统集成整合工作为背景,围绕企业级流程整合过程面临的一系列问题进行思考,从企业业务发展面临问题、信息系统建设现状,未来信息化一体化目标等方面进行综合分析,并结合当前业界主流的信息技术应用方向,提出了一种面向企业级的业务流程整合的建设思路,期望借以此文为企业通过信息化手段持续优化和改进业务流程提供借鉴。

以业务流程为核心实现企业应用集成的创新与实践

针对企业中普遍存在的＂信息孤岛＂问题,该文提出以业务流程管理（BPM）为核心,充分发挥业务流程的桥梁、管道、调度作用,将各类应用系统紧密结合起来,实现企业应用集成（EAI）。通过对20多个应用系统成功改造的实践证明,该方案简便高效,可以快速、低成本的实现基本的企业应用集成,消除信息孤岛,满足管理和业务对于系统融合的要求。

业财融合视角下行政事业单位绩效管理应用探究

随着绩效管理在企业应用的逐步成熟,为更好地实现管理目标,不断提高公共服务水平,我国行政事业单位开始逐步探索绩效管理的应用。近年来,我国国务院以及财政部出台多项文件对行政事业单位加强使用管理会计进行绩效管理提出了意见和指引,同时在深化业财融合的要求下,行政事业单位绩效管理的应用情况究竟如何有待探究。论文通过研究,发现行政事业单位在绩效管理上主要存在绩效管理意识不足、绩效管理目标不清晰、缺乏业财融合理念下科学的绩效评估指标、缺乏激励管理的问题,并根据绩效管理理论提出了相应的建议措施。

商务绩效管理:整合流程和IT技术实施企业战略

正确地制定和执行战略对今日的企业来说至关重要。商务绩效管理(BPM)为企业提供了一种基于IT技术的制定、修改和执行战略的有效方法。描述了商务绩效管理(BPM)的概念、它的发展驱动因素和历史演化过程,比较了它与商务智能(BI)的区别和联系,同时提出了商务绩效管理的框架结构,讨论了实施商务绩效管理系统的关键成功因素,最后考察了商务绩效管理在我国的应用现状和发展前景。