大数据背景下商业信息技术战略匹配模型的探索

[目的／意义]大数据近期已经成为业界和学术界关注的重点，越来越多的企业开始寻求通过对于大数据分析的投资来获得竞争优势。旨在探索大数据与商业的战略结合从而实现大数据应用的战略价值。[方法／过程]首先回顾大数据对于企业在战略层次的影响。在对不同的商业与信息技术战略匹配模型进行比较分析的基础上，提出大数据应用环境下商业信息技术战略匹配模型。最后，通过三个案例分析详细阐述在不同情况下，大数据技术与商业战略匹配的不同模式，以及相应的实现大数据应用战略价值的不同过程。[结果／结论]分析并提出了在大数据环境下商业与信息技术战略匹配模型。该模型阐释了大数据与商业不同的匹配方式，并进一步体现了相应的大数据应用战略价值不同的实现过程，强调了战略匹配的动态内涵。提出的大数据环境下商业信息技术战略匹配模型不仅在理论上更新了现有的商业信息技术匹配模型，使其更利于大数据应用的分析，而且对于促进企业在实践中实现大数据应用的战略价值也有一定的作用。

e-HRM对人力资源管理战略职能影响研究:一个文献综述

大数据时代背景下,信息技术在人力资源管理领域的的深入运用为人力资源管理从"事务型"到"战略型"的转变提供了契机。电子化人力资源管理(e-HRM)一方面将事务性工作在员工、经理层和人力资源管理人员之间进行重新分配,另一方面为战略性人力资源管理工作提供新的实现手段,以此来提升人力资源管理的战略功能。文献分析表明,e-HRM对人力资源管理战略职能的效应涉及了战略性决策、战略业务伙伴、变革管理及学习与培训等传统性战略职能,也涉及了知识管理、卓越中心和创新等新兴的战略人力资源管理领域,同时这种效应的发挥对e-HRM系统本身及其所在组织提出了要求,表现在e-HRM的有用性(质量)、易用性和工作相关性,以及组织内员工对e-HRM项目的态度倾向、高管承诺、人员的IT技能水平及人力资源管理流程与IT间的协调等方面。