炼化企业反恐防范一级重点目标达标建设研究

炼化企业作为国家关键基础设施的重要组成部分,其安全运营对国家安全和社会稳定具有举足轻重的影响。探讨炼化企业在面对恐怖袭击威胁时如何实现一级重点目标的达标建设,确保企业安全稳定运行。为此,文章通过对国内外反恐防范标准的深入研究,结合炼化企业行业的特点,提出一套系统的反恐防范措施,并通过案例研究验证了其有效性和实用性。

目标管理法在化工企业绩效考核中的应用

化工企业在绩效考核中引入目标管理法,可以更加科学公平的对员工进行评价,提高员工的工作主动性,培养员工的集体意识。为此,文章首先阐述了目标管理法的概念,分析了目标管理法在化工企业绩效考核中应用的意义,提出了化工企业目标管理法在组织绩效考核流程以及员工绩效考核流程中的具体措施。

AHP在危化品生产企业安全绩效管理中的应用

为评估危化品生产企业安全绩效,指导企业开展安全生产自主管理,以鸿盛化工为应用场景,基于AHP方法构建出一套过程性的安全绩效评估标准,包含1个目标层要素,9个准则层要素,33个方案层要素,再计算出各指标权重,得出安全绩效评价模型,再将此模型转化为安全绿十字考核标准,在鸿盛化工实施安全绩效考核,考核结果可以在企业安全绿十字看板中公布。研究结果表明,该模型可以对鸿盛化工各生产单元进行有效的安全绩效评估,实时指出企业安全运营上存在的不足,考核结果可信。研究过程中也存在一些不足,AHP方法确定安全绩效模型后,需要把模型转化为企业的安全绩效考核标准,才能在企业中更好地应用,转化方法还需要进一步完善。

基于员工满意度调查的企业留人机制管理对策——以三岳化工有限公司为例

针对化工企业员工流失严重现象,从人才发展机制的作用效果出发,通过对离职员工和在职员工进行满意度调查与分析找出企业内部管理中存在的根本性问题,并通过对主管领导进行访谈得到合理化建议。化工企业要完善薪酬制度、制定合理公平的绩效考核制度、完善员工职业发展与晋升渠道、全方位加强员工激励.提高领导者管理水平,满足员工多样化需求,以达到提升员工满意度的目的。

煤炭企业采掘工作绩效考核方法研究

针对煤炭企业采掘工作建立一套由定性和定量指标组成的绩效考核流程。对于定性指标建立了一套KPI(Key Performance Indicators,关键业绩指标),定量指标用多目标规划模型来确定,并采用层次分析法确定KPI的权重和多目标规划模型中的关键参数。经实际数据验证,模型结果符合客观实际,解决了煤炭企业目标分解的困难,有效保证了采掘工作绩效考核的顺利实施,从而推进煤炭企业管理机制的改革和创新。

化工企业消防安全评价的研究

化工企业消防安全评价可以为判断企业安全性提供科学依据,是火灾风险评估的重要内容。根据化工企业的现状,采用专家咨询的方法,分别从防控能力、建筑特征和人员三个方面设计了化工企业消防安全评价体系,运用层次分析法确定了指标权重系数。针对评价指标的模糊性,建立了模糊综合评价模型,并进行了应用实例评价。结果表明:所建立的化工企业消防安全评价体系合理、有效、可行。

我国企业有效实施绩效管理的思路

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。然而在我国企业绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,使绩效管理往往流于形式。我国企业要实现有效的绩效管理,应注意抓住几个关键:转变观念,打好基础,抓住轴心,完善考核制度,并构建高绩效的企业文化氛围。

危险化学品企业实施安全评价工作绩效分析

2006年安全生产工作取得了较好的成绩,呈现总体稳定趋向好转的发展态势,事故死亡人数总量也较大幅度下降。但是,在危险化学品行业非但没有得到扭转,事故死亡人数反而上升了16.2%。对此,我们有必要加强对危险化学品的安全管理。在安全评价方面,危险化学品企业实施安全评价后是否对企业的发展有实际的绩效,对此,我们对全国320家实施过安全评价的危险化学品企业进行了调研分析,尤其在安全设施、安全管理水平、事故发生频率等方面,并从中得出结论,进而了解评价过程中存在的不足,以及提出合理的对策措施。

完善安全目标考核来落实化工企业安全生产责任制

落实安全生产责任制是企业保障生产安全的基石。《安全生产法》明确提出了生产经营企业落实安全生产责任制的要求,但在现实中,企业在落实安全生产责任制方面存在较大的问题。本文结合笔者在化工安全生产领域的工作经验与当前化工企业的普遍情况,从安全目标建立、考核方式与安全绩效奖等方面来探讨化工企业如何落实安全生产责任制。

煤化工企业的人力资源配置与绩效考核管理策略分析

煤化工企业既是技术、资金密集型企业,又对人力资源的配置有着严重的依赖性,做好人力资源配置和绩效考核管理工作,不仅能够提升煤化工企业的提高员工的工作积极性,提高企业的经营效益和市场竞争力,还能够为企业战略目标的实现提供强有力的支持,为企业的长期发展奠定良好的基础。

新形势下国有化工企业领导干部安全履职能力提升策略研究

当前社会发展的新形势对于国有化工企业领导干部安全履职能力提出了新的要求。通过分析当前领导干部履职能力存在的问题、研究社会形势变化带来的影响、对标融合法律法规与企业制度要求,以领导者核心能力体系为基础,构建了国有化工企业领导干部安全履职能力模型,提出了安全履职能力提升的基本策略,为国有化工企业领导干部选拔、能力培养、考核测评提供了针对性的参考与指导。

煤化工工程项目现场安全管理绩效考核与评价研究

针对煤化工工程现场安全管理绩效考核方面存在的问题,提出适用于煤化工工程项目的现场安全管理绩效考核体系和方法,包括考核目标体系设计、安全管理绩效实施程序和量化安全管理绩效考核方法,并将安全管理绩效考核与项目团队建设活动相结合,通过绩效考核活动,完善项目团队激励机制,提升项目团队整体业绩。

自备煤电企业绩效考核浅析

通过分析自备煤电企业绩效考核中存在的问题,创新性地提出了"基于业绩型目标管理的精细化绩效考核"法,对自备煤电企业的绩效考核工作具有一定的参考价值。

化工施工企业项目员工绩效考核体系设计研究

项目管理在化工企业日常运营过程中具有很关键的作用,体现企业综合实力、水平。项目管理的优劣则由项目管理人员的优势来决定。在这个过程中化工企业管理人员管理工作的开展是项目正常运转、企业可持续发展的重要依据。当前市场经济快速发展,行业之间只有树立绝对的竞争才可以赢得广阔市场,而树立良性竞争力的途径就是科学规范项目管理,这也是化工工程施工企业提升核心竞争力的手段。实现公正、公平、公开竞争,有利于人员结构优化,保证员工执行能力,对提高企业项目管理水平有重要意义。

煤化工企业中层管理人员绩效考评体系研究

应用绩效、绩效考评等理论,采用层次分析和关键绩效指标等考评方法,以开滦唐山中润煤化工有限公司为例,提出了煤化工企业中层管理人员绩效考评体系及实施流程的设计方法,指出了绩效考评应注意的问题。

DPSIR模型在化工企业节能减排绩效评价中的应用

本文应用DPSIR模型对化工企业节能减排效果进行评价,依托该模型的五个维度构建一套完整的化工企业节能减排效果评价指标体系,并合理利用熵权法赋权各项指标。

炼化企业一线员工岗位安全履职能力提升策略探究

从人员配置、培训和激励的角度阐述炼化企业一线员工队伍建设的现状,分析了员工结构、岗位备员、整体素质、安全培训投入、工学矛盾、安全培训规划等方面存在的主要问题及薄弱环节。基于现状和问题,从员工队伍建设、培训体系建设、责任划分与绩效考核3个层面提出了岗位任职资格体系、岗位技能评定体系、培训直线责任、培训统筹协作、培训体系更新、责任网格划分、绩效指标分解等能力提升策略,为企业安全管理水平提升、岗位安全履职能力完善提供参考。

我国新型煤化工企业绩效考评体系的构建

依据设计绩效考评系统的基本原则,通过回顾文献和综合分析,提出煤化工企业绩效考核层级及指标,构建煤化工企业绩效考评体系及层次结构模型,并使用该层次结构模型对实际运营的企业开展综合绩效评价,得出评价结果。