浅谈房屋建筑工程质量管理

随着城市化发展进度的加快,房屋建筑工程质量管理技术不断发展进步,在项目建设过程中,工程质量管理技术应用效果关系到项目的成败。本文通过分析总结房屋建筑工程各分部分项工程质量管理技术重点并加以应用,可以进一步提高工程质量,促进房屋建筑工程高质量发展。

CPM进度计划在工程承包的应用

就CPM在工程承包中对于工程工期控制和工程管理的方法,使承包商应用它进行索赔维护其利益进行研究和探讨。

浅谈水利工程特殊施工项目招标阶段造价控制的方法

以新疆北疆引水工程的沙漠明渠为例,针对工程条件特殊的施工项目的特点,对其招标阶段的造价控制进行了论述。

项目委托管理:政府管理建设项目的新模式

政府投资建设领域公共权力委托—代理运行失灵、项目的绩效难以估价等造成政府投资建设项目的低效率。而在项目委托管理新模式下 ,政府购买的是项目管理公司的服务和管理才能 ,政府和项目管理公司之间是一种合同契约关系 ,政府主要是对市场经济环境进行宏观管理 ,提高项目投资决策水平 ,而不直接参与政府投资项目建设及管理。

谈谈海外工程项目的风险管理

建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理作为一门管理学科,涉足的范围很广,需要做好各项管理工作。而海外工程项目尤其需要注重风险管理,从某种程度上说,海外项目控制好了风险也就成功了一半。该文结合总承包管理知识和平时的工作体会,谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理。

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。

施工中的变更索赔管理实践与探讨

讨论变更索赔的必然性、复杂性、重要性,结合工作实践,对承包商如何做好合同变更索赔工作进行探讨.

工程量清单措施项目费的管理

本文对工程量清单三大组成之一的措施项目清单进行详细阐述,对其在工程实践中的作用进行具体分析;着重对发包方招标清单中如何准确设立措施项目、承包方如何合理编排措施项目的价格、以及在工程实施过程中如何减少或杜绝施工组织设计的不合理变更而带来的措施费用的增加进行较为深入研究;对如何运用合同管理确保措施项目的质量从而确保工程质量,如何把握在工程实施时,工程实体发生变化而措施费用并不改变等具体问题进行了分析。通过具体事例说明管理好工程量清单中措施项目费的重要性。

施工项目质量控制探讨

文章分析了质量控制特点,论述了质量控制的基本原则和控制措施,以及质量检查的方法。

反索赔的概念与任务

肯定了施工合同反索赔的双向性 ,明确了承包商反索赔的权利 ;基于合同实施的根本目标 。

浅谈项目实施阶段工程造价管理

简述了工程造价的含义，分析了工程建设项目全过程造价管理的重要性，对业主在项目实施阶段工程造价管理过程中的作用和应注意的问题进行了探讨，以减少和避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

浅谈对工程索赔的认识

介绍了工程索赔的概念及作用。分析阐述了引起索赔的原因,并就其事件的处理方法进行了说明,提出了开展索赔工作的几点建议。指出人们树立良好的索赔意识的必要性。

工程施工进度控制与工期索赔

论述了工程项目管理中,施工阶段进度控制的意义和方法,并通过案例说明在发生进度偏差时,如何进行工期索赔。

新版FIDIC《施工合同条件》下的承包商索赔管理

介绍1999版FIDIC《施工合同条件》中明示和默示索赔条款的规定和索赔方法,用以指导承包商的工程索赔管理工作,提高我国施工企业合同管理水平.

对建设工程安全生产管理条例中安全监理的探讨

通过对建设工程安全生产管理条例的学习,从明确安全监理责任、对安全监理实行动态和主动控制、落实安全管理责任制等方面,介绍了切实落实安全监理的几方面内容,以使安全监理尽快走上法制化轨道。

混凝土施工中施工索赔研究

工程索赔是一项复杂的且系统性很强的工作,是项目管理的重要内容,是建筑业企业赢取利润的重要手段。在混凝土施工过程中,如何成功进行索赔越来越为工程界所关注,在结合混凝土施工工程的特点,对在其施工中如何做好索赔事件工作做相关研究。

承包商索赔人员的知识构成研究

从我国国民经济发展的需要及国际工程项目管理经验出发 ,遵循国际通用的FIDIC合同条款的要求 ,提出在我国完善承包商索赔人员知识结构的必要性、必然性。同时 ,按照索赔主题对索赔人员的知识构成进行了归纳和总结 ,首次将索赔人员的知识储备做了系统分析 ,可供承包商索赔人员作参考 ,其对提高索赔成功机会、培养合格索赔人才、促进工程建设业健康发展具有广泛的实际意义。

如何抓好工程项目管理中责任索赔

施工责任索赔是工程项目管理工作中必定要碰到的一项工作。文章对责任索赔进行界定并分析其起因。在工程项目管理工作中应重视责任索赔管理,理清索赔思路,做好责任索赔工作。

工程变更索赔的风险管理

建设项目施工过程中 ,工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险 ,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更 ,应及时合理处理由此导致的索赔 ,保证建设项目有序地开展。

基于业主方的铁路建设项目索赔管理研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施,尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低,是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此,业主应做好工程项目的前期准备工作;控制合同变更,减少索赔费用;加强工程造价管理,控制工程预决算;严把工程质量和进度关;合理进行反索赔等工作。