煤炭企业战略联盟财务监控机制的建设

分析了建立联盟财务监控机制的主要动因是:通过建立联盟财务监控机制,提升联盟的联动能力,发挥联动的作用,实现产品价值共享,市场风险共担,为企业带来丰厚的长久利益。提出了建立联盟财务监控机制的五个原则,描述了财务监控机制的基本模式,并阐明了财务监控机制的主要内容和配套措施。

煤炭企业集团深化全面预算管理之探索

分析了我国煤炭企业集团全面预算管理中存在的问题,总结了煤炭企业集团实行预算管理的流程和注意事项;认为,在深化预算管理过程中应进行预算管理体制透明化、公开化的改革;并应结合网络平台,强化、细化资金、经管、生产等系统的预算管理责任与权力,以促使煤炭企业集团不断提高经济效益。