新企业效绩影响因素的探析——基于企业资源竞争力观点的视角

影响新企业效绩(NVP)的因素是多种多样且十分复杂的。当今解释新企业效绩的理论框架并不全面,并且存在着测量指标相互冲突与不明确的问题。解释新企业效绩可以通过研究来自六个主要方面的因素,即企业家(E)、企业战略(S)、产业结构(IS),资源(R),组织结构与制度(OS)以及企业核心竞争力(ECC)。新企业效绩与上述六个主要方面的因素存在着函数关系,即NVP=F(E,S,IS,R,OS,ECC)。

我国中小企业产业结构调整法律问题初探

从分析我国中小企业产业结构现状及其相关立法的不足入手,对比发达国家中小企业的发展趋势和完善的相关立法,在此基础上提出促进我国中小企业产业结构调整的法律对策。

蓝色经济战略下结构调整与产业升级研究——基于青岛市的数据分析

青岛市作为蓝色经济区的领头城市,产业升级和结构调整具有非常重要的意义。通过对青岛市出口商品结构与产业结构相关性分析以及对各大类主要出口商品结构的剖析,得出主要结论:青岛市第一产业比重下降有利于出口商品结构的优化,第二产业出口商品结构调整对产业结构调整的贡献比较大,第三产业相关性不明显;同时出口商品结构分析显示,青岛市初级产品出口比重较大、劳动密集型出口导向明显、受环境约束的产品出口比重较大、要素依赖型比较优势未改变。依据上述结论,提出发展科技支撑下的可再生海洋资源依赖型海洋渔业、打造青岛服装引领的全球产业链分工、环境约束型产业的服务转型以及扶持青岛特色战略性新兴产业等具体建议。

煤炭上市公司资本结构与企业价值关系研究

文章以沪深两市2011-2014年煤炭上市公司数据为研究样本,分析资本结构与企业价值间的关系。以资产负债率作为衡量资本结构的指标,采用因子分析法构建评价企业价值的指标体系,通过多元回归分析法探讨资本结构与企业价值的因果关系,对公司实现企业价值最大化有重要的理论意义。

重化工业阶段贵州工业发展的战略选择

贵州经济发展的落后在一定程度上是一种结构性落后。当前,我国的工业发展已经开始进入重化工业阶段,这一阶段对贵州而言是一次结构调整的重大战略机遇期。及时抓住机遇,制订科学合理的战略规划,采取正确的产业政策和所有制优化调整政策,在结构调整中做大做强贵州的支柱产业,对贵州经济实现跨越式发展具有极为重大的战略意义。

产业结构调整的四位一体分析

当前影响我国产业结构调整绩效不高的原因有许多,而企业改革滞后,产业政策实施机制不完善,金融体系不成熟,技术创新动力不足是最主要的原因,所以,产业结构调整的四位一体是深化企业改革,完善产业政策实施机制,加快进行金融体制改革,建立推动产业结构调整和升级的技术创新体制。

我国煤炭产业市场结构的问题研究

运用SCP分析框架(产业组织理论按照市场结构、市场行为和市场绩效三方面构建的分析产业的框架)分析了我国煤炭产业的市场结构、市场行为、市场绩效以及市场结构的最优选择,提出我国政府应大力推动煤炭企业兼并重组,推进煤炭企业技术创新,提高煤炭产业的进入壁垒,并完善其退出机制。

产业市场环境特征与企业战略风险

竞争战略理论一直强调产业市场环境对企业竞争绩效不确定性的影响,从产业竞争构成来看,这一环境可分为产业结构、产业演变、产业位势和产业合作关系,四种产业环境特征通过对竞争构成要素的改变进而影响到企业的长期绩效水平,这一产业环境系统构成了企业战略的外部性风险要素。产业结构性风险表现在产业结构的不确定性、竞争构成因素的变化和竞争战略的相对均衡性上。产业在从导入到成长、成熟、衰退的演变过程中,产业结构以其竞争要素产生根本性改变,最终影响到企业竞争的基础和生存的条件,导致投资陷阱和战略的非理性风险。以规模和市场份额为特征的产业位势风险同样表现在对产业市场结构稳定性的影响上,其风险在于能否保持理想市场份额和规模经济性。产业合作在共享利益的同时,存在着价格和数量的背叛以及效率、代价和学习不对称等产业合作风险。

广东大型企业集团发展的对策研究

广东省政府重点扶持的８３ 户大型企业集团在我省国民经济中占有非常重要的地位，但目前也面临着经济体制、企业制度转换，市场竞争加剧，经营难度加大的挑战。研究报告认为，进一步发展壮大我省的大型企业集团，首先要求政府集中精力，积极营造有利于大型企业集团走向市场的外部环境；其次要重点规范集团母公司的法人治理结构，健全以产权为纽带的母子公司体系，为集团强化中长期战略管理，实现围绕核心竞争力的低成本扩张，带动广东产业结构与产品结构的调整扫清制度障碍。研究报告呼吁大集团要以发展高新科技来抢占市场竞争的制高点，通过市场培育出一批现代企业家，为我广东大型企业集团跨世纪的持续发展，跻身世界跨国公司５００

物流企业转型发展策略及其在煤矿工业中的应用

文章分析了物流企业转型发展的现实必要性,从物流企业经营模式、转型基础和服务能力等方面探讨转型发展面临的挑战。具体论述了其在煤矿工业中的应用。在此基础上,从业务拓展、内部管理、创新和争取政府扶持4个方面提出了促进企业转型发展的对策建议。

煤炭企业转型发展指数的构建与应用

从产业结构调整、创新驱动、生态文明3个方面力求构建科学合理的煤炭企业转型发展指数,从而能简洁明了的评定煤炭企业转型发展的水平。

我国旅游业运营管理成功因素与路径选择

从基础资源论视角阐释我国旅游业竞争优势,构建旅游业广义资源集,运用德尔菲法揭示我国旅游业运营管理的21个相关成功因素,并建构六个层级ISM模型:政府管制政策、服务和管理创新能力、自然条件和地理条件处于最基础的第一层,对旅游产业运营战略目标实现具有最为关键性影响;基础设施设备利用率、价格水平、组织机构的战略匹配性、供应链管理能力、财务管理能力、新市场开拓能力位居第五层,对旅游产业运营战略目标实现具有最直接影响,但并非关键性影响。利用手段—目的链法,识别出旅游业运营管理的5个关键成功因素:政府管制政策、服务和管理创新能力、自然地理条件、人力资源开发及管理能力、服务能力及服务质量。应抓住5个关键因素,实现我国旅游业运营管理的路径优化,以提高产业运营绩效,实现运营战略目标,推动我国旅游业转型升级发展。

东莞产业结构升级的困难及思路

东莞目前的产业结构升级面临诸多困难,如GDP较大但GNP较小、主导产业空心化、资本悖论以及人才困境等,在未来的产业结构升级中,东莞市政府应该起主导作用,将企业集群上升到战略高度、逐步迈向第三产业主导、培育创新环境、制定强有力的人才战略。

适用于煤炭采掘业ERP系统的业务模型设计与研究

针对煤炭采掘业信息管理模式的特点,基于制造业ERP系统的理论,构建适用于煤炭采掘这种非制造企业的ERP系统的业务流程模型。提出了由企业决策管理层、生产计划调度层、经营业务管理层以及生产业务管理层和生产安全监控层组成的企业业务流程模型,并对其业务流程的控制模型进行了分析,最后给出了适用于煤炭采掘业的ERP功能模型。

多元化战略下的煤炭企业能力结构模型分析

企业多元化经营作为21世纪企业发展扩张的重要模式,被许多企业广泛地运用。然而,企业多元化经营作为一种企业战略,其决定条件是企业的能力是否满足多元化经营的需求。煤炭企业的多元化战略,依赖于其能力的表现,从三种重要能力去分析煤炭企业多元化能力更加有助于揭示煤炭企业多元化能力的结构,而且这种能力结构模型更加直观地体现出能力要素是如何在多元化过程中发挥作用的。

我国煤炭衰退矿区产业结构调整的难点与对策

煤炭企业是资源性产业 ,其发展如果仅仅依靠资源 ,必然走向衰落。因此 ,通过产业结构调整 ,发展替代产业 ,才是煤炭衰退矿区获得再生发展的必由之路。由于历史的原因 ,煤炭衰退矿区在产业结构调整中 ,困难重重 ,步履维艰 ;但是如果能够正确认识制约其发展的外部环境与内部条件 ,在国家相关部门的大力支持下 ,做好产业结构调整的战略规划与战略实施 ,正视困难 ,发挥优势 。

产业转移与广西产业结构优化的企业战略研究——以纺织服装业为例

纺织服装业是劳动密集型、辐射面较广的行业,纺织服装业的升级,对区域整体产业结构的优化有重大影响。对广西纺织服装业发展现状进行概述后,探讨了广西纺织服装企业普遍存在的主要问题,在此基础上,提出了广西纺织服装企业承接广东产业转移优化产业结构的企业战略。

山西煤炭企业走品牌之路的战略思考

对山西煤炭企业的品牌建设现状进行了分析,并就山西煤炭企业如何实施品牌战略进行了探讨。

坚持科学发展观 做大做强现代煤化工

中国的资源禀赋决定了其煤化工和石油化工将在各自具有比较优势的领域协同发展,长期共存。传统煤化工高能耗、高污染、低效率、低效益的发展模式难以为继,必须认真转变增长方式,走循环经济之路,以科学发展观统领现代煤化工发展的全局。阐述了现代煤化工的基本特征;介绍了煤化工相关领域最新技术进展及产业化现状;分析了自主创新和引进的关系。指出煤化工产业结构调整任重道远,发展能源替代品应有序推进,现代煤化工的发展应坚持一体化、基地化、大型化、现代化。

加快结构调整步伐 实施大煤炭战略

文章通过对安徽省煤炭工业现状的分析 ,针对存在的问题 ,提出了结构调整的思路及方向 ,并就我省煤炭工业的特点 ,阐述了结构调整的重点及实现目标。探索了扭转煤炭行业被动局面进行可持续发展的路子 ,构造了全省大煤炭产业结构格局的框架。