Strengthening the Financial Management of Coal Enterprises under the New Situation

Along with China＇ s rapid economic development, the competition between enterprises is more and more intense, especially for the coal enterprises, and the market competition is fierce is predictable. If the coal enterprises want to be a healthy, sustainable development, it is necessary to strengthen the financial management and change the management mode according to the characteristics of the market competition. This paper mainly analyzes the present situation of financial management of coal enterprises in China and proposes further strengthening measures related to the financial management of coal enterprises.

Informationization of coal enterprises and digital mine

Analyzed the main problems which were found in current conditions and prob- lems of informationization in coal enterprises.It clarified how to achieve informationization in coal mine and put forward a general configuration of informationization construction in which informationization in coal enterprises was divided into two parts: informationization of safety production and informationization of management.Planned a platform of inte- grated management of informationization in coal enterprises.Ultimately,it has brought forward that an overall integrated digital mine is the way to achieve the goal of informa- tionization in coal enterprises,which can promote the application of automation,digitaliza- tion,networking,informaitionization to intellectualization.At the same time,the competi- tiveness of enterprises can be improved entirely,and new type of coal industry can be supported by information technology.

Study on Material ManagementSystem of Coal Enterprise Basedon Data Warehouse

On the bas is of the reality of material supply management of the coal enterprise, this paper expounds plans of material management systems based on specific IT, and indicates the deficiencies, the problems of them and the necessity of improving them. The structure, models and data organizing schema of the material management decision support system are investigated based on a new data management technology (data warehousing technology).

推进煤矿岗位标准作业流程应用 促进煤矿安全生产形势根本好转

通过分析煤矿现场安全管理长期以来存在的主要问题,发现员工作业规范欠缺是长期困扰煤矿现场安全管理的重要因素之一,认为煤矿岗位标准作业流程是破解煤矿现场安全规范作业难题、保障煤矿安全生产的有效手段。阐述了煤矿岗位标准作业流程的由来,并对近几年煤炭行业在推广应用煤矿岗位标准作业流程过程中取得的主要成效进行了介绍。提出加快流程标准体系建设、加强流程示范引领与学习共享、强化流程科技创新与总结、持续拓展完善流程体系内容等进一步推进煤矿岗位标准作业流程应用的具体举措。

国有企业人才激励现状及实践探究

人才激励是根据内外部环境变化,创造能满足人才需求的条件,从而激发人才的行为动机,使其能够达成组织预期目标的管理过程。国有企业人才激励是提高国有企业竞争力、促进国有企业可持续发展的关键举措。党的十八大以来,国有企业人才激励政策不断完善,激励措施更加科学公平,激励主体也更加多元,为人才发展提供了持续优化的环境。但国有企业人才激励体系仍然面临严峻的挑战,如制度设计不完善、薪酬结构不合理、激励措施单一、中长期激励不足等。国有企业要达到对人才的有效激励,应建立健全与劳动力市场基本适应、以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度,在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现职工报酬同步增长。因才施策,依据人才的差异性采取不同的激励措施;完善股权激励制度,注重人才中长期激励;引入全面薪酬战略,注重物质激励和非物质激励的有机结合。

需求层次理论视角下企业薪酬管理对员工薪酬满意感提升的路径

薪酬管理是企业人力资源管理工作重要构成内容之一,社会对薪酬管理的重视度、关注度均呈明显的上升趋势。科学、高效化的薪酬管理机制能最大限度地激发员工的主观能动性。因此,在需求层次理论视角下,构建高效合理的薪酬管理制度、提高员工薪酬满意度,是企业人力资源管理工作人员的中心工作。

“双碳”背景下数字化转型对煤炭企业成本管理的影响分析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于煤炭企业而言尤为重要。因此,针对数字化转型过程中煤炭企业成本管理模式的变化展开探讨,就煤炭企业的数字化转型提出一些可供参考的建议,从而促进企业长期稳定发展,并为煤炭企业提供成本管理创新的思路和方向。

国有企业薪酬管理体系改革存在的问题及对策探究

市场经济环境下,为调动员工的工作积极性和主动性,充分发挥国有企业在国民经济发展中的重要地位,实施薪酬管理体系改革是确保企业健康发展的必然选择。尽管国有企业实施了薪酬管理体系改革,但是在实际的改革过程中存在薪酬不公平、激励机制不足、绩效考核不合理以及薪酬体系不灵活的问题。为有效发挥薪酬管理的重要作用,解决薪酬管理体系改革中存在的问题,应该建立公平激励机制、优化绩效考核体系、设立薪酬合理化标准以及引入多元化激励手段。这对国有企业薪酬管理体系改革具有一定的参考价值。

针对煤炭产销基于平衡计分卡矿业企业目标绩效管理体系

随着工商业发展,煤炭企业及其他矿业企业也开始有更高的管理质量需求。针对煤炭产销中煤炭企业管理发展的问题,为改善煤炭企业的管理质量,研究提出了一种基于平衡计分卡的方法。从基本指标、公共指标、行业指标三个维度建立绩效评价指标体系,由公共指标对企业社会责任和公共关系进行反映,选取经济增加值作为依据进行财务盈利能力分析,根据战略规划的结果设计平衡计分卡的维度,使用层次分析法以系统整体的角度进行权重计算,创建标准化的绩效报告模板,定期报告绩效结果。实验结果表明,研究方法计算得到三个维度的一级权重中基本指标的一级权重最大,达到0.51;在销售收入增长分析中,研究方法在运行12个月后使企业的销售收入增长率增加到12.8%;在煤矿安全事故数量分析中,研究方法在4个季度中下辖煤矿单季度事故数量最少仅为4次。说明研究方法能够有效改善煤炭企业的管理质量并提升经济收益。研究方法可以为煤炭企业的发展提供一定帮助。

一种适用于煤化工行业检修作业环境的安全卫士系统

近年来,煤化工企业依然存在各种零碎事故频发的问题,为了提高煤化工企业安全生产管理水平,需要利用信息化技术为安全生产提供技术保障。因此,文章提出了一种适用于煤化工检修作业环境的安全卫士系统,可对现场检修作业人员起到很好的监督保护作用,大幅降低安全事故的发生概率,有效提高煤化工企业的现场作业效率和安全管理水平。

基于公平理论的饲料企业薪酬管理策略

面对日趋激烈的市场竞争压力,人力资源的重要性得以凸显。其中,薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,反映了饲料企业对员工劳动付出的各种形式补偿,旨在激励员工,提高员工满意度和工作积极性。但从公平理论角度来看,饲料企业如果不能保证薪酬分配的合理和平等,则容易适得其反。因此,饲料企业既要认识到薪酬管理的重要性,又要坚持薪酬公平的原则,确保员工的薪酬能够与付出的劳动相匹配,这样才能激励人才、吸引人才、留住人才,进而维持饲料企业的稳定发展。

大型煤矿企业应急救援队伍建设存在问题与对策思考

当前,推进应急管理体系和能力现代化已成为我国政策要求和时代需要。煤炭工业的高速发展并未改变煤矿的高危属性,各大煤矿企业应急管理水平参差不齐,应急救援队伍建设还有待提高。文章在分析大型煤矿企业应急救援队伍建设现状和存在问题的基础上,从争取政策支持、提升救援装备科技化水平、建立健全救护队员准入和退出机制、加强培训与演练、注重作风建设、强化应急资源保障等方面提出了解决措施和意见。

数智化背景下功能型国有煤炭贸易企业管理策略研究

介绍了功能型国有煤炭贸易企业产生的背景及其数智化管理的特点;基于数智化管理角度,指出了功能型国有煤炭贸易企业存在内部企业和外部企业煤炭需求难以平衡、煤炭业务办结效率低和现有信息系统数智化程度不高等难题,并提出相应思路和对策:深入量化分析影响煤炭购销的各种因素,建立煤炭购销数智化管理模型;进一步梳理煤炭业务流程和当前信息化水平,将业务流程数智化再造,将现有各种信息系统进行集成;与煤炭产业链上下游企业进行信息数据共享,充分挖掘数据价值,提高企业经营决策的效率和效果。

煤炭企业生产组织管理模式变革探析

在新一代信息化技术、数字化技术持续发展支持下,高质量发展、高效率发展、推动节能环保理念、建设质量强国等要求得到进一步落实,在新要求指引背景下,煤炭企业也面临新的挑战,为了满足质量强国建设需求,煤炭资源发挥不可替代的作用,此时如何高效适应市场需求,在推动产品质量提升过程中实现技术升级,以及如实现创新与品质协同提升成为重点任务,而煤炭企业在发展中生产组织管理是重要环节,因此在新时期背景下,积极探索生产组织管理模式变革是必然路径。以国家能源神东煤炭集团有限责任公司的生产组织管理模式变革前后状况为例进行分析,总结具有推广价值的经验,以期为煤炭企业实现生产组织管理模式革新提供借鉴。

煤炭企业定制精准生产管理体系的研究与实践

随着经济高质量发展,煤炭企业为顺应市场变化和行业发展需求,转变生产管理模式成为必然趋势。与此同时,现代化技术发展使得煤炭企业内部生产相关技术更为先进,各种高效率、智能设备等得到广泛应用,在此背景下,实现智能化生产运行管理,贴合煤炭企业生产模式调整优化生产管理体系是关注重点。本文以神东煤炭集团为例,探究定制精准生产管理体系在煤炭企业中的应用实践,从最直观的经济效益方面入手,通过经济效益数值明确展现智能化生产管理方法的价值和可行性,并通过与传统生产管理模式进行比较,系统性分析经济效益差距,得出资源最优化分配、实现降本增效目标的可行路径,可为煤炭企业实现智能化生产管控、获得最大化了效益提供参考。

大型煤矿企业班组文化构建与实践

针对当前煤矿企业班组建设存在的班组成员参与度不高、归属感不强、缺乏持久稳定性和可推广性等问题,本着激发班组活力、提升员工积极性的目的,系统性提出了以安全文化、实干文化、标准文化、标杆文化、学习文化、创新文化、敬业文化、合作文化、奉献文化、保姆文化为内容的班组文化体系并推广实践。在班组制度硬管理的同时注入更多的文化软管理元素,旨在通过全面营造良好的班组文化氛围,不断提升班组员工的参与度、成就感、归属感和幸福感,变被动管理为主动管理,以全面提升班组综合实力和管理水平,从而保障企业各项工作的高效推进和健康发展。

胜利能源安全文化建设模型应用与实践探索

为发挥安全文化在煤矿事故预防中的重要作用,防止安全文化与安全管理脱节,基于胜利能源安全文化现状,应用4个层次的安全文化模型,分析涵盖两个至上、两个一切的理念文化,依法合规、权责明确、融合创新的制度文化,遵章践诺、自律担当的行为文化,装备先进、防护齐全、目视规范、环境优美的物态文化的建设思路与建设内容,构建胜利能源安全文化体系,形成一套标准化、可推广的安全文化建设模型。结果表明:现场应用效果良好,将企业机械机电伤害风险率降低至5%以下,易燃易爆装置故障率降低至3%以下,对国家煤炭企业安全文化体系建设有一定借鉴意义。

大型煤矿企业应急管理体系建设

煤炭工业的智能化发展尚未改变煤矿的高危属性,大型煤矿企业应加强应急管理工作。本文在介绍神东煤炭集团公司应急管理经验与做法的同时,分析大型煤矿企业在应急管理体制、机制、资源保障等方面存在的问题,并提出解决意见和措施,旨在为相关行业安全管理工作优化提供更多有益借鉴。

浅谈近年来煤炭企业安全管理

随着新能源的不断深入开发,矿藏能源的地位受到了前所未有的巨大冲击。中国的经济正在快速成长,并且正在向更加先进的领域迈进。过去,煤矿公司一直保持快速的发展。但是,由于一些因素的改变,如技术和市场的需求,它们的运营和管理已经受到“过时”的影响。为了更好地推动未来的可持续发展,煤炭企业应该采取积极的措施,彻底推翻传统的管理体系,并且通过全面的、有效的整体化、系统化的调整来提高效率。同时,也应该认真面对当前的挑战,持续地探索更好的解决方案,从而避免被传统的管理模式所束缚。将探讨如何提高煤矿公司的管理创新水平,并提出一些可行的方案。

精准化管理模式在预防煤炭企业职业病中的应用效果分析

目的分析精准化管理模式在预防煤炭企业职业病中应用的效果。方法选取2021年10月—2023年9月山东省平阴县疾病预防控制中心工作的20名医务人员作为研究对象,2021年10月—2022年9月采取常规管理模式,为常规组,2022年10月—2023年9月采取精准化管理模式,为研究组,两组均为同一批工作人员。同时在两时间段分别选取在煤炭企业工作的170名工作人员作为研究对象。比较两组医务人员职业病预防工作开展的质量评分、对预防职业病相关知识掌握情况以及两组煤炭企业工作人员对预防职业病宣传管理工作开展的满意度。结果研究组医务人员的职业病预防管理工作质量评分、对职业病预防相关知识的掌握度均高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组煤炭企业工作人员对预防职业病宣传管理工作的总满意度高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精准化管理模式在煤炭企业职业病预防管理中的应用能确保职业病预防宣传和管理工作的有效开展。