基于知识创新的科研组织人力资源管理体系研究

本文提出现代科研组织在人力资源管理方面,必须以满足知识创新和科研人员全面发展需要为导向,实现从目前以项目为中心向以人才为中心的转变;从传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系,继而向战略人力资源管理体系的转变。并从价值链管理和职能管理角度,构建了现代科研组织人力资源管理体系基本框架。

人事管理转向知识管理的实践性探索——基于高校师资队伍建设视角

以人才队伍建设为中心的人力资源研发工作是高校人事部门的一项重要工作,但目前高校人事部门的基本职能依旧停留在招聘、培训、考核、职称评审等人事管理的事务性工作,客观上影响了人才强校战略的实施和效果。人事管理是为了充分利用人力资源实现组织的发展目标,而真正实现组织的发展目标,不仅要关注有形的人才队伍构建,还要关注无形的知识管理。知识管理研究发展呈现出以重视人为特征的知识管理研究新趋势,结合高校人事管理的现状,应从人事管理向知识管理转型。如何从传统的人事管理进一步融入知识管理,成为当前高校师资队伍建设面临的一个崭新课题。从高校师资具备的专业知识、教育知识和文化知识三个方面,分析知识管理的紧迫性,从显性知识和隐性知识的角度剖析知识管理的必要性。结合高校师资队伍建设的工作实际,从知识的鉴别和获取、存储和共享、使用和创造三个方面,提出推动高校师资队伍工作的思考以及政策层面的建议。

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员工是企业人力资源的核心群体。文章在对企业知识型员工进行界定的基础上 ,首先对知识型员工的特点进行了分析 ,然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后 ,建立了适合企业知识型员工的系统评价模型———前沿能力相对综合法 。

“自组织”视阈中知识型企业“人员—职位”适配机制

直面企业HRM拐点上人力成本压力,有必要摒弃经验化判断的思维限囿,以"自组织"理论探析困扰企业高效运行的人职适配难题。在实证分析产出要求、投入条件及行业水平、历史状况、环境状态等"5W"人职适配影响因素的基础上,构建人职适配"均衡分析"模型和"模糊综合评价"模型,形成知识型企业人职适配动态协同的自适应机制。

论知识经济下的公共人力资源管理

知识经济是以智力和人力资源为主要动力源的、可持续发展的新经济形式。在知识经济社会中,积极促进由传统的"人事行政管理"向"公共人力资源管理"的转变,优化人力资源,对提高政府工作效率具有重要的意义。为此,应加快人才市场体系建设,调整我国公共人力资源结构,建立和完善公共人力资源开发教育体系。

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

该文阐述了知识密集型企业所具有的特点;从人力资源管理的角度出发,浅析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的共性与个性、普遍性和差异性。

知识型员工管理的策略探析

企业中知识型员工的管理是企业人力资源管理的核心部分。针对知识型员工具有自主性、创新性、思维活跃性和成就性等特点,提出了有效管理知识型员工的策略。

CAM人员管理探讨

如何将知识型人员管理与人力资源管理有机协调统一,是对CAM主管提出的管理要求。

知识密集型生产方式企业的人力资源管理

分析了知识密集型生产方式企业人力资源的特点，以及其人力资源管理的主要。作内容。指出企业经营管理者必须更新观念。同时，还提出企业怎样成为人才争夺战中的赢家。

医院专业技术人员的知识管理

专业技术人才是医院人力资源的主体，是提高临床工作质量和保证医院持续发展的关键。医院专业技术人才具有较强的反思批判精神和流动意愿，从事的工作具有挑战性和创新性，工作成果和价值难以衡量，需要不断进行学习。医院应根据专业技术人才的特点，应用知识管理理论和技术制定人才使用对策，包括为专业技术人才创造宽松的工作环境，重视个体成长和职业生涯的发展，注重其隐性知识的挖掘与利用，通过建立复合激励制度和科学评价体系等使专业技术人才在医疗工作中创造更大的价值。