电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

基于改进DEMATEL-ISM的EPC联合体风险影响因素研究

本文基于司法判例视角,通过“中国裁决文书网”中EPC联合体相关文书案例研究、文献分析和专家讨论提炼了22项风险影响因素,构建了EPC联合体风险影响体系,将DEMATEL-ISM模型与Apriori算法相结合,定量分析影响因素之间的相互关系。结果表明:改进模型可以反映各因素节点之间的客观联系,确定产生风险的13个原因因素和9个结果因素,构建3阶6层的递阶结构模型。其中,联合体信任合作风险、联合体协议风险等是导致EPC联合体项目风险发生的关键因素;进度风险、合同工期风险等属于EPC联合体项目产生风险的根本因素。研究结果可以为EPC联合体相关方采取针对性预防措施提供参考,也为EPC联合体项目风险管控提供了一定的依据和决策支持。

施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理研究

本文以施工单位牵头的联合体EPC项目为研究对象,指出该模式存在的问题,并提出改进的重点事项。在招投标阶段提出签订联合体协议、制定联合体章程等重点事项;在方案设计、初步设计阶段提出识别建设单位需求、制定交付标准、落实限额设计等重点事项;在施工图设计、深化设计阶段提出将设计与报批报建融合、与招采融合、与建造融合等重点事项,促进施工单位掌握设计管理主动权,促进设计单位积极融入项目建设的各阶段,使EPC项目更好地发挥设计-施工-采购互相融合的优势,逐步实现联合体EPC项目设计管理的有效管控。

电力工程联合体EPC项目的利益再分配研究

为更合理进行联合体EPC项目成员之间的利益再分配,解决成员间的利益冲突问题。在对联合体EPC项目可再分配利益和影响因素进行分析的基础上,基于Shapley值法和TOPSIS等方法,从资源投入度、风险分担度和综合贡献度三个维度建立不同的利益再分配模型,确定不同利益再分配模型下各成员方利益再分配的权重。并结合工程实例进行联合体EPC项目利益再分配的测算,相比于联合体EPC项目合同中对可再分配利益的简单划分更为科学与严谨,应用该方法可以更精确地测算出联合体EPC项目各成员方可获得的再分配利润。

亭子口灌区一期工程EPC联合体模式下设计牵头方管理体系构建

当前国内大型水利EPC项目大多采用设计单位和施工单位组建联合体共同承建的模式,其中又以设计单位牵头居多,在今后一段时期内,该种模式必将长期存在。以亭子口灌区一期工程EPC联合体第Ⅳ标为例对设计单位牵头的EPC联合体模式下牵头方管理体系的构建进行了研究,从牵头方的管理定位、管理范围、组织架构、职责界面4个方面进行了系统论述,以期为水利行业EPC联合体项目的管理工作提供借鉴和参考。

EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性

EPC总承包模式因其责任高度集成以及精细的项目控制,在国内外得到了广泛应用。为促进我国EPC模式的进一步推行,文章对当前热门的EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性进行了研究。首先,基于演化博弈理论,得到了各主体合作过程中的复制动态方程和策略稳定点,探讨了各主体的策略选择与积极优化项目的关系;之后,引入了系统动力学模型对博弈模型进行了数值仿真,得出了不同的初始选择策略对合作稳定性的影响规律。研究结果表明,合作的稳定条件与各主体的初始策略选择的概率相关;各主体8种不同的初始选择策略,最终均会稳定在积极合作或消极应对;此外,设计单位的初始合作意愿对施工单位和建设单位的合作优化意愿产生重要影响;不同的外生参数变动也会影响三方主体的策略选择变化。

基于DEMATEL-ISM的EPC联合体项目设计施工协同影响因素研究

为了促进EPC项目实施过程中设计施工深度协同,实现工程项目建设增值,基于文献分析提取了18个制约EPC联合体项目设计施工协同的影响因素,通过构建DEMATEL-ISM组合模型,得出各影响因素的重要程度、因果关系及因素间的层次结构。研究结果表明:权责利分配合理性是最核心的影响因素;18个因素中包含了10个原因因素和8个结果因素;目标制定合理性、项目规模和权责利分配合理性是影响设计施工协同的根源因素。

重大水利水电工程EPC项目交易治理结构优化

EPC是国内外广泛认同的一种工程项目组织实施方式,但在我国重大水利水电工程建设中并未得到广泛应用。在分析重大水利水电工程建设特点和我国水电建设市场发展的基础上,针对EPC项目交易治理结构主要问题进行优化,包括项目总体上采用“总价”计价方式,但对部分“现场数据”不确定性大的子项工程采用带有风险分配的计价方式,以激励承包方优化工程;对工程总承包方要求构建紧密型联合体,即合营企业,使工程设计与施工深度融合,以充分挖掘市场主体潜能,并充分发挥工程总承包方式的优势。两个工程案例显示了上述优化方法的有效性。

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前,以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目,分析设计牵头的优势,并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点,希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。

EPC联合体博弈行为仿真分析

EPC模式在我国建筑市场应用广泛,联合体内部成员既是利益合作体,也存在利益冲突。因此,对联合体内部成员行为进行博弈分析极为重要。以杭州之江路输水管廊EPC项目为例,构建设计单位、施工单位和采购单位三方演化博弈模型,并通过仿真分析研究了影响联合体内部合作关系的因素。结果表明,联合体内部利益分配比例和损失分配比例对合作结果影响较大,应合理分配利益,实现风险共担,并建立适当的惩罚机制,提高违约成本,从而约束各方的行为。

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC(工程总承包)项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。

设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理

研究了设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理问题。通过调查设计牵头的EPC总承包项目管理现状发现,当下设计与施工单位的结合不够密切,项目中易出现脱节现象,因此,分析了联合体深度融合管理的意义,研究了联合体深度融合管理的具体实施:创建一个交叉融合式的联合体架构,衔接设计单位与施工单位;基于BIM技术搭建信息共享平台,实现项目信息的有效传递以及工程资源的高度共享。

EPC总承包模式下联合体合作体系的构建探究

随着EPC总承包模式在工程建设领域得到广泛应用,传统工程承包模式逐渐被取代,成为工程建设项目的主要承包模式。在EPC模式下,各承包企业围绕固定项目开展联合合作,共同承包工程项目的施工建造。该模式能够充分发挥各承包企业的优势,构建更加高效的合作关系,以“责任共担、风险共享”的方式参与工程项目的建设。考虑到这一模式涉及利益主体的复杂性和工程项目的长期性,本研究在对EPC总承包模式的优势和特定进行分析的基础上,探究了EPC总承包模式联合体合作体系构建的策略。

基于EPC联合体的绩效评价模型研究

对EPC项目中的联合体这一组织结构进行了分析,指出了其中的特殊性与复杂性,提出双层矩阵式组织结构的概念,并在此基础上提出了相应的绩效评价模型,最后以一个石化项目为例进行了实证分析.

项目联合体EPC模式下基于考虑风险的Shapley值的收益分配模型

组建项目联合体在国内EPC项目中运用广泛,而项目联合体合作成功的关键在于利润的分配。为了建立公平合理的利润分配机制,激励EPC项目联合体成员企业实现联盟,考虑成员所承担的风险,运用模糊综合评价法计算联合体成员的风险因子,并将风险因子纳入Shapley值模型,建立"基于贡献、兼顾风险"的收益分配模型,并进行数值模拟。结果表明,所建模型可以实现最大收益下的最合理的利润分配,并且考虑了风险后的分配模型不影响联合体总利润,只对优化收益根据"高风险、高回报"的原则进行合理分配,满足了公平性的要求,更体现了联合体成员的诉求。

EPC联合体合作关系演化博弈分析

EPC联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究EPC联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用Matlab软件对影响EPC联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取"合作"策略,也可能是均采取"不合作"策略;群体采取"合作"策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及"不合作"策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善EPC联合体内部各参与方合作关系质量的建议。

基于修正Shapley值的EPC联合体收益分配优化分析

为了解决EPC项目联合体成员现实收益分配中的困境,建立公平合理的收益分配机制,提出了"基于贡献,侧重风险"的原则,通过对成员面临的主要风险影响因素分析,将风险因子引入Shapley值法基本模型,构建了基于云重心法修正Shapley值的收益分配模型,并进行了数值模拟分析。结果表明:改进后的模型考虑了成员承担风险的差异性,可以实现联合体最大收益下的公平合理分配,符合"高风险、高收益"的原则,有利于激发成员参与活动的积极性。

辽宁清原抽水蓄能电站工程EPC项目履约模式研究

辽宁清原抽水蓄能电站是国家电网有限公司首批抽水蓄能电站EPC总承包试点工程之一。由中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司牵头与中国水利水电第六工程局有限公司、中国水利水电第八工程局有限公司组成联合体承担该工程的设计施工。本文根据该工程EPC总承包联营体运行至今运行情况及出现的问题进行探讨,并提出一些建议。

国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角

国际工程EPC总承包项目往往需要组成联合体进行投标及实施,联合体伙伴的选择往往关系到项目的成败,是极需要解决的问题.本文在任务和情境视角下,分析了EPC联合体组成企业之间的关系和特点,构建了联合体伙伴选择指标体系,并采用考虑主体可靠程度的Z-number模糊数建立评价模型,将模糊推理引入PROMETHEE方法建立优选模型完成方案的排序与选择.最后,文章用实例验证了所提出的模型并证实了该优选决策模型能合理对评价结果进行处理并对备选方案进行排序,为选择合作伙伴提供一种新的思路和方法.

联合体EPC管理模式下设计与施工的融合

文章结合浙江省EPC设计施工总承包样板工程的工程实例,提出联合体EPC管理模式下设计与施工融合的一系列管理措施,可以充分发挥EPC模式的优势作用,提高工程质量和加快工程进度。