电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

电力工程联合体EPC项目的利益再分配研究

为更合理进行联合体EPC项目成员之间的利益再分配,解决成员间的利益冲突问题。在对联合体EPC项目可再分配利益和影响因素进行分析的基础上,基于Shapley值法和TOPSIS等方法,从资源投入度、风险分担度和综合贡献度三个维度建立不同的利益再分配模型,确定不同利益再分配模型下各成员方利益再分配的权重。并结合工程实例进行联合体EPC项目利益再分配的测算,相比于联合体EPC项目合同中对可再分配利益的简单划分更为科学与严谨,应用该方法可以更精确地测算出联合体EPC项目各成员方可获得的再分配利润。

EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性

EPC总承包模式因其责任高度集成以及精细的项目控制,在国内外得到了广泛应用。为促进我国EPC模式的进一步推行,文章对当前热门的EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性进行了研究。首先,基于演化博弈理论,得到了各主体合作过程中的复制动态方程和策略稳定点,探讨了各主体的策略选择与积极优化项目的关系;之后,引入了系统动力学模型对博弈模型进行了数值仿真,得出了不同的初始选择策略对合作稳定性的影响规律。研究结果表明,合作的稳定条件与各主体的初始策略选择的概率相关;各主体8种不同的初始选择策略,最终均会稳定在积极合作或消极应对;此外,设计单位的初始合作意愿对施工单位和建设单位的合作优化意愿产生重要影响;不同的外生参数变动也会影响三方主体的策略选择变化。

基于EPC联合体模式的项目概预算控制方法探讨

文章基于EPC联合体模式探讨项目概预算控制方法,以武昌区某综合体项目为例,具体分析了EPC联合体模式下概预算控制方法的应用,提出了建设单位控制概算、查找图纸错误等策略,突显了EPC模式在工程项目管理中的理论和实践价值。EPC模式在工程项目管理中具有显著优势,包括设计主导作用明显、采购与施工环节紧密衔接,以及在概预算管理上的优势显著。文章旨在通过优化概预算管理,避免资源浪费,提高资源利用效率,减少项目失败风险。

产教联合体建设:一个项目制治理下的解释性框架

自我国实施分税制改革之后,项目制由最初的财政领域扩散到社会公共领域的各个方面,成为一种动员和组织国家与社会资源的“新的国家治理体制”。在此背景下,随着深化产教融合的持续推进,项目制也被引入产教联合体建设之中。项目制治理下产教联合体建设是一个逐渐演进的历程,主要经历了奠基期和发展期两个基本阶段。其运行机制包括资源嵌入管理、构建行动链、多层级组织架构以及激励—压力传导四个部分,不断形塑并持续推进产教联合体建设,取得了很好的成效,主要表现为产教联合体类型多元化、推动地方产教联合体建设、企业的重要办学主体作用增强、职业教育类型属性彰显。为更好地实现职业教育治理现代化,完善产教联合体建设治理机制,需要精准做好项目分配与调整,关注多元主体的需求,避免项目“碎片化”,引入第三方评价组织,等等,以不断提升产教联合体建设的效能。

大型合资石化工程联合体项目管理改进方法

分析了大型合资石化项目管理在建立有效的多国联合体、文化的融合、激励方案、沟通、任务及目标、应变计划等方面的特点,结合项目管理的框架,提出了采用PMC或一体化项目组(IMT或IPMT)改进大型合资石化工程联合体项目管理的方法。针对项目报价、项目定义与项目实施阶段,结合项目管理的框架,提出了承包商联合体项目管理改进的具体方法。

基于DEMATEL-ISM的EPC联合体项目设计施工协同影响因素研究

为了促进EPC项目实施过程中设计施工深度协同,实现工程项目建设增值,基于文献分析提取了18个制约EPC联合体项目设计施工协同的影响因素,通过构建DEMATEL-ISM组合模型,得出各影响因素的重要程度、因果关系及因素间的层次结构。研究结果表明:权责利分配合理性是最核心的影响因素;18个因素中包含了10个原因因素和8个结果因素;目标制定合理性、项目规模和权责利分配合理性是影响设计施工协同的根源因素。

基于修正Shapley值的EPC联合体收益分配优化分析

为了解决EPC项目联合体成员现实收益分配中的困境,建立公平合理的收益分配机制,提出了"基于贡献,侧重风险"的原则,通过对成员面临的主要风险影响因素分析,将风险因子引入Shapley值法基本模型,构建了基于云重心法修正Shapley值的收益分配模型,并进行了数值模拟分析。结果表明:改进后的模型考虑了成员承担风险的差异性,可以实现联合体最大收益下的公平合理分配,符合"高风险、高收益"的原则,有利于激发成员参与活动的积极性。

EPC联合体分配方式及优化研究

分配方式作为EPC联合体成员之间最基本的纽带,对于联合体实行有效管理、化解冲突,以及利益最大化等方面均存在着重要影响。本文通过对多个EPC联合体项目进行调查访谈研究发现:实践中EPC联合体在分配方式方面存在着认知不足、分配对象单一、权责利关系模糊、实现方式缺乏灵活性等问题。据此提出在EPC联合体分配方式中,应将风险与成本视为最基本的分配对象、明确联合体各方的权责利对应关系、采用更为灵活的分配方式等优化建议。

OPAC系统资源整合状况调查与分析——以华东地区“211工程”部分高校图书馆为例

对我国华东地区"211工程"部分大学图书馆基于OPAC系统的资源整合状况进行调查与分析,发现存在着整合资源少、整合层次低、整合不规范和整合服务差等问题,提出高校图书馆要根据信息资源的多样性特点和用户信息需求的多层次特点,采取差异化的整合方式和技术来实现资源整合。

重大水利水电工程EPC项目交易治理结构优化

EPC是国内外广泛认同的一种工程项目组织实施方式,但在我国重大水利水电工程建设中并未得到广泛应用。在分析重大水利水电工程建设特点和我国水电建设市场发展的基础上,针对EPC项目交易治理结构主要问题进行优化,包括项目总体上采用“总价”计价方式,但对部分“现场数据”不确定性大的子项工程采用带有风险分配的计价方式,以激励承包方优化工程;对工程总承包方要求构建紧密型联合体,即合营企业,使工程设计与施工深度融合,以充分挖掘市场主体潜能,并充分发挥工程总承包方式的优势。两个工程案例显示了上述优化方法的有效性。

国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角

国际工程EPC总承包项目往往需要组成联合体进行投标及实施,联合体伙伴的选择往往关系到项目的成败,是极需要解决的问题.本文在任务和情境视角下,分析了EPC联合体组成企业之间的关系和特点,构建了联合体伙伴选择指标体系,并采用考虑主体可靠程度的Z-number模糊数建立评价模型,将模糊推理引入PROMETHEE方法建立优选模型完成方案的排序与选择.最后,文章用实例验证了所提出的模型并证实了该优选决策模型能合理对评价结果进行处理并对备选方案进行排序,为选择合作伙伴提供一种新的思路和方法.

吉林省图书馆联盟资源共享平台项目可行性研究

构建吉林省图书馆联盟资源共享平台,能够有效地节约资金,避免盲目投资、重复建设的情况。它为联盟馆间信息资源整合和共建共享提供了一个数字化基础。文章从多层次、多方面论述了吉林省图书馆联盟资源共享平台项目的可行性和必要性。

PPP模式下社会资本联合的若干法律问题

政府和社会资本合作(PPP)项目具有投资大、周期长的特点,很多社会资本采用联合体投标的方式参与竞争。联合体参与PPP项目法律问题比较多,本文主要分析了联合体投标法律依据、联合体主体属性、联合体在SPV持股、联合体成员责任等问题。

高速公路BOT项目社会资本联合体协同度评价

在高速公路项目BOT模式下,社会资本联合体的协同程度将直接影响高速公路建设活动的成效。基于此,本文运用扎根理论,从信息、目标、资源、制度、组织管理5个方面构建高速公路BOT项目社会资本联合体协同度评价指标体系,同时将AHP与GFCE法相结合,形成综合评价模型,以确定指标权重及其评价方法。结合具体案例,对所建的指标体系及综合评价模型加以应用,从而有针对性地提出提升社会资本联合体协同程度的有效措施,以期可为同类研究提供参考。

《高等教育中的数字素养Ⅱ:新媒体联盟地平线项目战略简报》研究

2017年美国新媒体联盟发布了《高等教育中的数字素养Ⅱ:新媒体联盟地平线项目战略简报》,该报告旨在帮助高等教育机构了解数字素养战略计划,介绍了世界范围的数字素养框架及特点,展示了世界各地实施的数字素养实践案例及特定学科的数字素养应用,转述了领域专家的观点,展望了数字素养未来的关注方向。报告内容对我国高校数字素养教育带来以下启示:应积极制定适宜的数字素养框架,重视学科化数字素养教育,塑造高质量信息创造者,采取混合数字素养教学模式。

工程总承包模式下联合体牵头人的工作探究

在水利工程设计采购施工总承包模式中,承包人大多采用联合体形式;联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,通过强强联合,挖掘协作潜力,有效整合设计和施工资源,完善和优化设计,改进施工方案,但如果联合体内部关系处理不当,将会带来诸多麻烦和扯皮事件。从联合体牵头人的角度,总结多个水利工程总承包项目实践经验,分析探究联合体牵头人的主要工作,以及如何应对联合体内部的风险管控。

奥运项目法人投标联合体协议书的基本元素及主体内容

北京奥运会一些大型场馆的建设,采取国际招标选定项目法人,由业主指定单位和中标人共同出资成立项目公司负责建设和经营。这是一种具有创造性的项目承包与经营新模式,其特殊性决定承包商投标联合体的组建不同于一般的法人型或合同型联营方式,联合体协议书则除满足协议的一般要求外,应有其独自的特点。

联合体模式下ITER TAC1项目管理架构的搭建

本文介绍了ITER TAC1项目中法联合体模式下以工作包任务为核心的新型项目管理架构的搭建,从精细化管理的角度,重点介绍了项目管理架构和关键岗位职责,现场施工接口和前后台运作方式等内容,本文也作为ITER TAC1项目的良好实践和经验总结。

特色项目驱动模式在紧密型医联体托管中的实践与探索

紧密型医联体托管是建立符合国情国策的分级诊疗制度及精准帮扶思路,医院在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,将卫生健康高质量发展和“十四五”规划相结合,文章以广东省第二人民医院紧密型托管县级医院为例,通过“互联网+医联体”“紧急医学救援+医联体”“专家资源+医联体”等特色项目,逐步探索省级高水平公立医院为切实提升基层医疗机构救治能力和促进基本医疗卫生服务的公平可及的实现路径,取得了较好的成效,为大型公立医院紧密型医联体托管落地举措提供借鉴及推广参考。