建筑工程项目冲突事件的互适性研究

建筑工程项目冲突事件对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建筑工程项目冲突事件时也有一定的局限性。通过对冲突事件调查结果的聚类分析,发现并确定了建筑工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建筑工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,为提高建筑工程项目管理水平提供了新的思想和方法。

基于Partnering模式的建设工程项目冲突处理研究

借鉴冲突管理理论和制造业中的冲突处理技术,分析了建设工程项目管理中冲突产生的主要原因,总结了冲突动态发展过程,构建了一个基于计算机网络和Partnering研讨会的建设工程项目冲突处理系统,包括监控、处理、服务三大子系统,并提出了整个冲突处理操作流程的4个阶段。

建设工程项目冲突事件的互适性研究

建设工程项目中的冲突事件对项目的顺利实施带来了许多不利影响,项目管理的5种冲突处理方式在解决建设工程项目冲突事件时也有一定的局限性。通过对调查结果的分析,首先描述了建设工程项目冲突事件在项目生命期各阶段的分布状态,然后通过二次调研和聚类分析,对冲突事件产生的原因进行了系统分析,发现并确定了建设工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建设工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,并通过实例进行了验证。

建设工程项目冲突事件的互适性研究

建设工程项目中的冲突事件,对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建设工程项目冲突事件时也有一定的局限性,通过对调查结果的分析,首先描述了建设工程项目冲突事件在项目生命期各阶段的分布状态,然后通过二次调研和聚类分析,对冲突事件产生的原因进行了系统分析,发现并确定了建设工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建设工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,并通过实例进行了验证。

建设工程项目的协调与冲突的管理研究

指出建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程,首先提出了建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征,在此基础上,对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究,以完善建设工程项目管理。

探究J工程施工阶段冲突来源因子

文章主要介绍了政府投资代建工程J的典型冲突事件,并根据进度、质量、成本、组织管理、人力等方面着重分析了冲突事件的主要来源因子,项目冲突管理工作涉及的因素、环节和内容多变,在解决冲突的过程中需要客观地了解冲突各方存在对立与统一,彼此间的差异,思维惯性,判断冲突所属的类型,可能发展的方向。在处理过程中分清楚主次矛盾,系统解决冲突问题。