Control and Management of Construction Project Cost

Project cost can control the input in construction project and improve economic benefits of construction enterprises,so it is an important section of construction engineering.Reasonable control and management of project cost is the principle that building units must obey in the whole process of project,particularly in the construction stage,so it is extremely important to control and manage the project cost.This paper first analyzed possible causes for the unreasonable cost of construction projects,and put forward pertinent strategies for the control and management of construction project cost.

Discussion on Construction Project Cost Composition and Its Management

That budget estimate exceeds estimate, budget exceeds budget estimate, and actual budget exceeds budget usually exists in the management of construction project cost, suggesting the cost management and control of construction project are not the management and control of product cost in a general sense. In terms of construction project, cost management and control is the core of the project and is implemented throughout all stages of the project, so it is complicated system engineering. In this paper, construction project cost composition and its management measures are mainly discussed.

Cost Control research in Construction Project Management

Construction project management as an important branch of management science has its own characteristics; it was known as an important aspect of project management in the 21 st century. Construction companies now face a more complex competitive environment and more powerful competitors. In order to compete for the market and living space, Enterprises should be in a strategic height, cultivate long- term competitive advantage. Cost management is a new tool to enhance the competitiveness of enterprises, Popularization and application of Construction project management to the scientific development of the project management made the following three aspects urgent requirement. First. establish a scientific system for the construction project management. Construction Project Management knowledge system is the foundation and needs for Construction Project Management scientific and professional.

Thinking substation construction project management methods

One of the most important tasks of security is the quality of the project substation substation construction project management, construction project management, including project bidding and engineering, electrical engineering and civil construction, engineering, quality control, safety management and supervision costs control, on-site supervision over the links, these links chain, indivisible, so long as a part of the management problems, will lead the entire construction project management effectiveness be affected, so it must be every link control and management work done, in order to guarantee the quality of the entire substation, in order to make security of supply substations, electrical safety and vital interests of users are protected. In this paper, the author details the three aspects substation construction management of the project, namely the concept of substation engineering, project management and construction safety, through these three aspects, the author analyzes the construction project management substation existing problems, To solve these problems and issues proposed some measures and construction process that need attention. It launched separately from the design, schedule, quality and other aspects of security and research, and in the course of the study stressed the importance of coordination between elements of construction and construction sectors as well as cooperation between the construction, explains the importance of the project cost control.

Research on Contract Management and Control in the Process of Project Cost

In the current economic situation, strengthening the contract management of the construction cost has a beautifully role. At the same time, according to construction project cost management, the scientific management of the contract, can promote the reasonable and balanced investment cost allocation in the quality and safety and other aspects of the project, so that the construction project can obtain higher added value, and to further promote China＇ s economic construction and accelerate the pace of the city. This paper first briefly elaborates our construction project cost of the contract management on the present situation, and some problems are analyzed and discussed, and then puts forward some suggestions on the measures and countermeasures for cost management of construction engineering contract.

Comparison between Chinese Supervision Enterprise and International Project Management Enterprise

With the entrance into WTO, the Chinese supervision enterprises face the serious challenge never existed before. Comparing with other type enterprises Chinese supervision enterprises nature of China are the same as project management companies in connotation and service scope in nature. They have much superiority in development of the project management work. Through comparing and analyzing the special feature between Chinese supervision enterprise and international project management enterprise, this paper points out the gap between them, and table the proposal of they transforming to the project management enterprises.

施工企业运用MS Project进行工程项目管理初探

本文对MS Project软件的优点、功能和主要技术进行了阐述,最后分析了MS Project进行工程项目管理的实施过程。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

工程造价超预算的原因分析和控制方法研究

在工程项目实施过程中,工程造价控制成为项目管理中的关键环节。本文从工程造价预算控制有益于项目顺利结算、有利于项目合理投入、有助于减少变更数量三个方面阐述了其意义。提出了造成超预算是因为施工组织设计脱离实际、工程施工进度失去控制、项目成本管理缺乏力度三个主要原因,提出了相应的控制方法,应严审施工组织设计以减少施工变更、严控工程施工进度以降低延期消耗、强化预算控制意识以提升投入效能。

建筑工程造价影响因素及标准化管理

文章探讨了影响建筑工程造价的多个关键因素,包括政策、设计、市场和施工管理等。在此基础上,提出了一系列建筑工程造价标准化管理措施,通过这些管理措施的实施,可以更好地控制和管理建筑工程造价。

基于功能成本适配的EPC项目限额设计管理研究

近年来,EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛,但由于项目管控方面不到位,出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯,发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系,即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析,导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生,进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此,本文站在工程总承包企业管理角度,就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系,以及基于项目的功能与成本适配,如何将总目标成本合理分劈到分部分项,使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配,以及为实现这一目标所需运用的策略与措施,如限额设计等,以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求,同时又能获取较好的经济效益。

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

基于BIM的建筑工程项目公司级与项目级并行化管理平台研究

针对大多数工程建设项目管理平台无法实现公司级与项目级工程信息的双向传递,本文利用B/S系统架构自主开发一套基于BIM模型的建筑工程并行化管理平台。该平台通过两套Web服务搭建公司级和项目级并行化管理系统架构,利用GPU虚拟化和WebRTC通信技术完成BIM信息轻量化处理,并按照接口协议完成信息在公司级和项目级两级服务器上的有效传输,实现公司级与项目级并行化管理。以某项目工程为例,分析该平台在建设工程项目并行化管理中的应用,以期为提升建筑工程项目信息化管理水平提供参考。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

建筑施工成本控制和工程造价管理

为提升建筑施工竞争力为目的,提出建筑施工成本控制和工程造价管理方法。该方法通过设置建筑施工成本控制原则,依据该原则设计建筑施工成本控制流程,并充分分析建筑工程造价管理要点后,利用基于BIM模型的建筑施工成本控制方法实现建筑施工成本控制,同时提出工程造价动态管理措施,实现建筑施工成本控制和工程造价管理。实验表明:该方法可有效控制不同建筑施工阶段成本,并可有效实现工程造价管理,具备较为显著的应用效果。

基于深度学习和模型训练的建筑物资库数据处理方法

在本论文中,我们探讨了一种基于深度学习和生成式预训练模型(GPT)的建筑物资库及非结构化数据的数据智能处理方法。研究目的是提高建筑物资数据管理的效率和准确性,通过自动化处理,降低人工操作的复杂度,并为企业节省时间和成本。我们采用了多种技术手段,包括词嵌入、TF-IDF、余弦相似度、命名实体识别(NER)以及基于GPT的模糊匹配。实验结果表明,该方法在物资数据清洗、别名匹配、信息提取和表单生成等方面表现出色,具有较高的准确性和效率。此研究为建筑行业提供了一个创新的数据处理解决方案,有望在工程项目管理中发挥重要作用。

财务共享模式下建筑施工企业的成本管理研究

财务共享模式是一种新型的财务管理模式,可以提高财务管理效率,降低运营成本,增强服务能力。文章以建筑施工企业为研究对象,探讨了财务共享模式下进行成本管理的重要价值、基本原则和有效策略。文章认为,建筑施工企业通过财务共享模式进行成本管理,可以实现成本的全面规划、优化控制、管理水平提升和人才培养。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

建筑工程造价的计价依据及造价管理内容

随着我国建筑行业的发展,工程造价备受建筑方重视,是工程建筑的主要内容。计价依据对建筑工程管理也有着一定的作用,可以为建筑招标和选用设备提供重要的参考条件,同时也影响着各方主体的利益。为了避免投资风险等问题的出现,需要根据造价依据来提出有效的方案控制风险,进而做出正确的决策。建设企业要想可持续发展,需要提高人员对造价管理的重视,从而提升管理水平,促进建筑企业的长远发展。

作业成本法在A公司的应用设计

成本管理是企业管理的关键环节,有助于企业拓宽利润空间,实现成本领先战略。文章以A公司为例,采用实地调研法对A公司成本管理现状进行分析并指出其存在的不足,探讨A公司应用作业成本法的必要性与可行性,以A公司业务特点为基础设计出一套适用于A公司的作业成本法应用流程,并为作业成本法在A公司顺利实施提出了保障措施。