建筑工程项目成本控制与预算管理研究

为更好地实现建筑工程项目的成本控制和预算管理,对建筑企业和建筑施工项目成本控制的发展现状、建筑工程项目成本支出的基本构成、建筑工程项目成本的影响因素等展开研究。结果表明,我国建筑企业单位数和建筑业总产值基本呈不断增长趋势,说明建筑行业的竞争不断加强,对工程项目的成本控制和预算管理提出了更高的要求。但建筑企业在项目成本控制方面仍存一些不足。环境、市场、政策、技术、人为等因素对建筑工程项目成本有较大影响。建筑企业想降低施工成本提高经济效益,需预先进行工程项目管理核算,了解项目施工情况,健全项目成本管理核算体系,完善建筑合同管理制度,加强建筑工程项目费用要素管控。

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中,水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品,在此基础上进行合理的成本控制,才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例,分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述,分析各阶段存在的主要问题及风险因素,并提出相应的成本管理对策,可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。

施工企业工程项目管理策划探讨

阐述项目管理策划的目的和重要性,基于长期的项目管理经验,探讨项目管理策划的准备工作、编撰、执行与落实,其中项目管理策划的编撰包括人员配置、现场布置、设备采购、资金收支、成本管理、风险控制等内容。最后以小米产业园项目为例,介绍工程项目管理策划的效果,以期为施工企业优化项目管理提供经验参考。

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益。

试论石油机械制造企业信息化建设的关键问题

探讨了我国石油机械制造企业信息化建设的几个关键问题,为加快石油机械制造企业信息化建设,增强企业核心竞争力,提升企业形象,振兴石油机械制造行业,提高我国石油机械制造业的国际竞争力提供理论参考。

解读施工项目利润之谜

通过对施工项目利润的表现形式和深层内涵进行剖析,得出对改善施工企业经营管理模式的有益启示,有利于施工企业正确挖掘施工项目利润的源泉,实现施工创利。

施工企业项目经理责权利效探讨

从管理学角度对施工企业项目经理的责、权、利、效四个方面进行了系统的阐述,旨在进一步明确项目经理在项目运行过程中的权责,提高项目经理在项目运行中的积极性和能动性,促进企业高效、准时、低耗地为业主提供产品和服务,取得好的经济效益和社会效益,推进企业持续发展。

施工企业机械管理分析与研究

随着经济的发展,我国建筑业的发展空间逐步增大。另一方面,随着建筑施工机械化水平的不断提高,机械的应用使之成为建筑施工中的生产要素之一。施工机械管理逐渐也成为建筑施工企业管理的重要内容之一,工程机械在建筑中发挥的作用越来越重要。如何做好机械管理的相关工作,成为建筑施工企业发展中必须面对的重要问题。本文将简要分析施工企业机械管理分析与研究的相关内容,旨在促进建筑施工企业机械管理水平的不断提高。

论施工企业人力资源的管理

论述了施工企业人力资源的特点,对施工企业人力资源管理现状进行了分析,提出了加强施工企业人力资源管理的措施,指出施工企业应大力加强人力资源管理,从而在市场竞争中取得成功。

浅谈建设单位对工程造价的管理

结合建设工程的特点,指出建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,从立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段对工程造价的管理进行了深入探讨,提出了具体的造价管理措施,从而提高建设资金的投资效益。

如何强化工程机械管理提高企业经济效益

主要分析强化工程机械管理的意义,论述在强化工程机械管理中所遇到的问题,并提出相应的解决措施。

饲料企业管理会计信息化建设对经济效益的影响

当今社会,信息化管理早已渗透社会经济活动的方方面面,传统的管理技术和手段在信息化管理系统面前显得越来越落后。会计作为企业的重要组成部分,会计管理信息化建设直接影响企业发展速度。会计信息化建设给企业管理带来变革,促进企业内部管理向现代化、信息化方向发展。管理会计作为会计的重要内容,除了发挥核算职能外,还强调了监督职能和管理职能。因此,通过对饲料企业管理会计信息化建设的研究,用信息化手段来提高会计工作质量,以发挥会计工作在经营管理决策和提高经济效益方面的重要作用。

如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益

根据目前施工企业在狠抓企业管理的同时都不同程度忽视了材料管理工作的现状,总结出施工企业在施工阶段的材料成本控制中存在的问题,同时探讨了加强材料管理的对策,从而提高施工企业的经济效益。

施工项目资源配置手段的探讨

优化施工项目的资源配置是决定项目成本和企业效益的核心问题。通过分析广州市市政集团的实践 ,对企业行政调控和企业内部市场调节两种资源配置手段的作用。

公路施工企业机务管理浅析

根据目前中国公路施工企业机务管理工作的现状,结合笔者的工作实践,提出了一些有关机务管理的方法和策略,重点强调了在机务管理中应注意加强的几个要点。

施工项目机械管理探讨

在施工技术不断发展，施工运行体制不断更新的今天，各种不同内容、不同形式的管理对象对管理方法不断提出新的要求，其中有些已形成规模，需要做出系统的探所。本文通过对施工企业（母系统）机械管理和施工项目（子系统）机械管理不同的比较，分析了施工项目机械管理的特点，对其原则、任务、方法、做出了系统的论述。最后，综合分析指出了搞好施工项目机械管理的几个关键点。

某高楼新技术应用示范工程的探讨

结合具体的工程实例,对粗钢筋连接技术,新型模板与脚手架技术,高强混凝土技术,建筑节能及防水技术,现代化管理与计算机技术等几项新技术进行了推广介绍,并对其综合效益进行了分析总结,以使施工技术和企业管理水平得到了进一步提高,实现经济效益和社会效益的双丰收。

强化设备管理 提高经济效益

结合施工企业的实际情况,从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化。

建筑工程施工现场管理的策略浅析

作为建筑工程项目建设的关键环节,施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂,其综合性也较强,但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败,制约着建筑企业效益的提高,因而创新现场管理策略,促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文在分析现场管理意义和现状的基础上,提出其优化管理对策。