Measures for the Construction Cost Budget and Settlement Audit

With the deep and sustainable development of the market economy,the competitive environment and development pattern faced by China’s construction industry are becoming more and more severe.In this context,construction projects should actively incorporate the development trends of the market economy and focus on analyzing relevant influencing factors and risk content.Considering previous experience,the audit effect of construction project budget and settlement has a major impact on the quality and economic benefit of construction projects to a certain extent.In view of this,this paper mainly focuses on the content and method of the construction cost budget and settlement audit as well as suggests measures for the construction cost budget and settlement audit,so as to improve the construction cost management level.

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

“双碳”目标下造纸企业环境成本管理体系改进研究

环境成本管理是企业开展环保工作的核心问题。如何构建高效且适合企业发展的具体环境成本管理体系已引起各领域的极大关注。基于此,简述了“双碳”目标下造纸企业的主要环境问题与特点,整理了造纸企业现有环境成本管理体系的不足之处,基于作业成本法进行造纸企业环境成本管理体系的改进,包括环境成本核算体系、环境成本控制体系与环境成本管理评价体系三方面。为了“双碳”背景下造纸企业能够高效应用作业成本法,提出环境成本管理改进体系实施的保障措施,以期优化造纸行业的环境成本管理方式,促进企业高质量、可持续发展。

作业成本法在A公司的应用设计

成本管理是企业管理的关键环节,有助于企业拓宽利润空间,实现成本领先战略。文章以A公司为例,采用实地调研法对A公司成本管理现状进行分析并指出其存在的不足,探讨A公司应用作业成本法的必要性与可行性,以A公司业务特点为基础设计出一套适用于A公司的作业成本法应用流程,并为作业成本法在A公司顺利实施提出了保障措施。

论精益成本管理在制造企业中的应用

经济全球化背景下,制造企业想要把握发展机遇,增强企业市场竞争力,必须加强成本管理,采用先进的精益成本管理方案。目前,我国仍有部分制造企业过度注重企业盈利,盲目扩大业务规模,忽视成本管理,导致企业精益成本管理难以发挥其价值。因此,文章详细阐述了精益成本管理原则和要求以及对制造企业的重要意义,分析制造企业开展精益成本管理工作存在的不足,探讨强化精益成本管理的有效措施,以提高制造企业成本管理质量。

实施全过程成本管理助力施工企业实现降本增效

近年来,全球经济持续下行,加上国际经济形势不断变化,我国施工企业受到的影响更大。各企业管理的短板纷纷暴露,部分企业面临破产重组局面。然而,施工行业的市场发展进入低速增长阶段,随着施工企业经营规模逐渐扩大,各项成本支出持续增长,成本管理成为企业近期管理的重点工作。因此,为促进施工企业建设完整的成本管理体系,文章对成本管理的特点以及原则进行详细阐述,并探究目前企业落实此项工作存在的问题,通过多方面合理的方法,提出应对措施。

中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与实践

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。介绍了工程项目管理的现状和问题,在化学工程行业市场竞争日趋激烈、管理成本日趋增长和管理要求日趋精细的背景下,分析了实施工程项目精细化管理的基本思路和必要性,并详细介绍了中国化学工程全面实施工程项目精细化管理的主要举措和取得的成效。

中小建筑企业工程项目成本控制研究

在对中小建筑企业工程成本内涵、管理现状分析的基础上,阐述中小建筑企业工程项目成本控制的意义和作用,提出中小建筑企业工程成本控制的相关策略,包括建立健全有关项目成本控制的管理规章、细化并落实施工阶段成本控制措施、加强成本管理数字化平台建设和使用等,以期为中小建筑企业的成本控制实践提供参考。

基于深度学习和模型训练的建筑物资库数据处理方法

在本论文中,我们探讨了一种基于深度学习和生成式预训练模型(GPT)的建筑物资库及非结构化数据的数据智能处理方法。研究目的是提高建筑物资数据管理的效率和准确性,通过自动化处理,降低人工操作的复杂度,并为企业节省时间和成本。我们采用了多种技术手段,包括词嵌入、TF-IDF、余弦相似度、命名实体识别(NER)以及基于GPT的模糊匹配。实验结果表明,该方法在物资数据清洗、别名匹配、信息提取和表单生成等方面表现出色,具有较高的准确性和效率。此研究为建筑行业提供了一个创新的数据处理解决方案,有望在工程项目管理中发挥重要作用。

建筑工程造价管理的现状及对策研讨

剖析当前建筑工程造价管理中存在的问题,涉及造价控制、施工成本动态管控、建筑工程限额设计、招标控制与审计管理以及工程造价管理人员素质等方面。提出了优化设计方案造价管理、落实施工成本动态管控、实行建筑工程限额设计、强化招标控制与审计管理和提高工程造价管理人员素质等对策。

EPC模式下公路工程建设成本管理研究

为了保证公路工程建设质量,分析了EPC模式相对于传统发承包模式的优势和EPC模式下公路项目成本管理的内容;从设计阶段、采购阶段、施工阶段分别阐述了公路EPC项目的成本管理方法,提出了限额设计法、价值工程法、报价平衡点法、挣值法等相应的管理措施。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

安全生产视域下化工安全管理问题分析与对策

化工产业的高风险特性对安全管理提出了极高的要求,化工安全生产不仅关乎企业的稳定发展,更直接影响到员工的生命安全和环境的可持续性。文章从制度建设、监管体系、设备检修以及员工安全教育四个方面,全面分析了化工安全管理的若干关键问题,提出相应的应对措施,旨在全面梳理化工企业安全管理框架,以应对日益复杂的安全挑战、并提升整个行业的安全管理水平。

市政工程施工中造价成本控制与管理措施分析

市政工程施工作为城市基础设施建设的重要组成部分,在城市发展中具有重要作用。然而,市政工程施工常常面临着诸如成本超支、资源浪费和工期延误等问题,这些问题可能导致工程质量下降,项目进度延迟,甚至影响城市居民的生活质量。因此,造价成本控制与管理措施在市政工程施工中显得尤为重要。深入探讨了市政工程施工中的造价成本控制与管理措施,以提高工程质量和效益。

基于建筑工程成本管理及常见问题分析

建筑工程的成本控制管理是建筑工程项目组织实施中需要重点强调的内容之一,其直接影响着企业效益,对现阶段建筑企业的成本管理工作进行分析可知其存在的问题是较多的,且问题表现在多个方面,如意识、方面、技术方面。面对成本管理存在的显著问题,针对问题提出解决策略,这对于成本管理的实际效果提升是有显著价值的。本文就相关内容展开分析与讨论,旨在为目前的工程实践提供参考与指导。

关于完善建筑企业成本管理体系的建议探讨

当前是经济快速发展的时代,各行各业的企业都面临严峻的市场竞争形势,企业要想获得一定竞争优势,需要从内部成本管理着手,在产品质量好、服务水平佳的基础上完成预期盈利目标。对建筑企业来讲,需要提升自身管理水平,持续优化成本管理模式才能帮助企业赢得预期效益。基于此,文章首先分析了建筑企业实施成本管理的必要性,并对企业管理现状进行分析,侧重于弊端,如成本管理认知水平弱、成本管控流程粗放、资源配置不科学、成本内部控制存在缺陷、成本管理考核效果低等,并逐一提出应对措施,以期文章的相关研究能够帮助更多建筑类企业解决成本管理难题。

浅谈项目建设过程中的造价管理与控制

在项目建设过程中,造价管理与控制是至关重要的环节。论文通过分析工程造价控制措施以及提出针对性的建议,深入探讨如何实现更有效的造价管理与控制。首先,论文将强调技术方案的经济比选、构建施工和设计的控制系统以及技术信息系统、确保造价编制与设计的协调等控制措施的重要性。在此基础上,我们将提出一系列针对性的建议,包括加强工程造价人员的专业水平和综合素质培养、协同设计以及加强前期勘察设计等。