船舶建造物料控制标准研究

船舶建造过程中涉及到的物料种类繁多,各具特色,它们各自在船舶建造中发挥着不可替代的作用。本文从船舶建造物料采购流程与策略、库存管理与优化、质量控制与检验等几方面研究船舶建造物料控制标准,以期能够合理地选用和管理这些物料,最终确保船舶建造的质量和效率。

基于深度学习和模型训练的建筑物资库数据处理方法

在本论文中,我们探讨了一种基于深度学习和生成式预训练模型(GPT)的建筑物资库及非结构化数据的数据智能处理方法。研究目的是提高建筑物资数据管理的效率和准确性,通过自动化处理,降低人工操作的复杂度,并为企业节省时间和成本。我们采用了多种技术手段,包括词嵌入、TF-IDF、余弦相似度、命名实体识别(NER)以及基于GPT的模糊匹配。实验结果表明,该方法在物资数据清洗、别名匹配、信息提取和表单生成等方面表现出色,具有较高的准确性和效率。此研究为建筑行业提供了一个创新的数据处理解决方案,有望在工程项目管理中发挥重要作用。

建筑工程项目中设备物资损耗管理的成本控制与优化策略研究

通过分析设备物资采购、租赁、维护以及事故导致的损耗成本,评估了现行设备物资管理方法的有效性及其局限性,并提出了改进措施及优化策略,包括成本分析与预测、采购策略的调整、仓储与物流的优化、设备保养与维护管理的强化。此外,深入探讨了风险管理在损耗控制中的应用,并提出了相应的风险评估和应对措施。

绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响分析

文章结合绿色环保建材的健康环保、低碳排放、节能性等诸多特点,重点从项目全生命周期的投资决策、工程建设、运营维护等三个阶段以及项目效益和品牌效应等方面出发,分析了绿色环保建材对建筑工程造价的影响。同时,提出了从全生命周期角度出发测算项目成本、择优选择绿色环保建材、提升绿色建材施工工艺水平、绿色环保建材的规模化应用、综合考虑项目效益和品牌效应等几项应对策略,有助于提升绿色环保建材领域相关造价业务管理水平,推动绿色环保建材的应用。

绿色建筑材料的应用管理与成本效益综合评估

文章通过概述建筑工程中绿色建筑材料应用,并结合工程实践阐述了建筑工程中绿色建筑材料的应用管理要点,并进一步通过建立成本效益综合评估指标体系详细分析了建筑工程中绿色建筑材料的成本效益综合评估策略,以期为绿色建筑材料的应用提供科学的决策依据和方案参考。

浅析物流管理在建设工程材料成本管理中的应用

建筑行业的材料费用是工程建设成本管理的重要部分,其中,材料成本占整个工程造价的60%-70%。目前,建筑企业对材料成本管理的认识不足,对材料成本核算体系建设不完善,造成材料物流成本管理的降低空间较大。基于此,文中阐述了物流在建设工程材料成本管理中的比重,分析当前建筑工程材料成本管理现状,并通过阐述物流管理的基本理论,分析了物流管理在建设工程材料成本管理中的可行性,并针对建设工程材料成本管理水平提出建设性意见,以期能为建设工程材料精细化管理提供理论参考。

房屋建筑工程全过程成本管理

工程成本分解采用一致性结构,无法更好地确定分解管控比例,导致成本偏差升高,为此,提出房屋建筑工程全过程成本管理方法的分析与验证。根据房屋建筑工程实际情况的变动,明确阶段式成本管控目标,结合管控范围,确定全过程管理内容及控制指标。根据建筑的成本分类,设计阶段式的成本分解结构,扩大实际的成本核算范围,进一步明确具体的分解管控比例,完成工程成本分解及处理,结合分解现状,设计同步全过程成本管理模型,采用动态控制处理实现成本管控。测试结果表明:对比传统方法,本文的同步全过程成本控制测算出的相关成本偏差较低,表明该方法误差小、速度快,管控的覆盖范围扩大,具有实际的应用价值。

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

在建筑工程领域中,有效的材料成本控制是确保项目成功实施和经济效益的关键因素之一。然而,采购管理问题、供应链管理问题、成本监控与预测问题以及技术与工艺因素的影响构成了挑战。为了解决这些挑战,本篇文章提出了一系列重要的建议。在采购管理方面,优化采购策略并与供应商建立良好的合作关系是必要的,同时建立有效的供应链协同机制可以提高采购效率和成本控制能力。在成本监控与预测方面,风险管理和成本预测技术的应用是关键,可以帮助项目团队及时发现和应对成本风险。

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

建筑工程项目材料的成本控制管理是项目管理中不可忽视的重要环节,有效的材料成本控制可以帮助项目管理人员实现项目的预算目标,避免成本超支和浪费,提高项目的盈利能力和竞争力。文章对成本控制管理进行了深入分析和研究,探讨了相关的管理策略和方法。

新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理影响

随着绿色发展理念深入人心,可持续发展已经成为新时期建筑业发展的主要趋势。在传统业态中,建筑行业向来被贴上高污染、高能耗的标签,建筑污染问题引发社会高度关注。基于此,本文将简要分析新型绿色环保建筑材料的概念,分析绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响,并阐述如何高效科学运用新型绿色环保建筑材料,推动建筑行业健康发展。

基于B/S模式的建筑工程材料管理信息平台

利用先进的网络技术,针对建筑工程材料规范化管理的现实需求和未来发展,设计并实现一个基于B/S模式的建筑工程材料管理信息平台。文章设计了基于B/S方式的建筑工程材料管理信息系统,具体讨论了系统功能划分及作用,以及实现过程中涉及的关键技术。

基于建筑供应链的不允许缺货联合库存模型研究

研究由一个总承包商与多个分包商组成的建筑材料供应链联合库存问题,在不允许缺货的情况下,建立了库存成本模型。传统独立库存与供应链联合库存的成本比较证明,供应链联合库存总成本低于传统独立库存总成本。并以一个总承包商、2个分包商为例,研究了联合库存下的成本分配问题,证明用Shapley值法分配成本,各参与方在供应链联合库存下分担的成本均低于传统独立库存下的成本。

建设工程的创新管理手法——二轮竞价招标法的研究

建设单位参与建筑材料和设备的选购管理是非常必要的。在公开招标或邀请招标过程中,采用二轮竞价招标法突破了原有的思维定势,避免现场考察定购和仅依靠投标书评标这两种主要选购方式的弊病,解决了采购不同品质、不同价格档次的建筑材料设备的可比性,避免劣质产品或价格"虚高"产品用于建筑工程。

浅议计算机技术在建筑工程中的应用

随着信息、电子等相关产业突飞猛进的发展,计算机在建筑工程领域的应用也越来越广泛,它为建筑材料质量检测、建筑工程造价管理、建设工程监理、施工管理以及建筑工程项目审计等提供了更为先进的处理手段。

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。

工程量清单计价模式下“甲供材”计价方法的探讨

从甲供材的概念、计价要求两个方面对甲供材进行阐述,并分析了目前甲供材计价方法的缺点及存在的问题,进而提出在材料暂估价中设立甲供材暂估价的建议,以克服目前甲供材计价混乱的问题。

施工项目成本管理的重中之重——材料成本管理

现今工程项目多为合理低价中标,本身盈利机会就很少,如出现一些意外情况,多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要,应向管理要效益。而材料成本在建安费中所占比重很大,故应重点加强材料成本管理。

大型项目群施工管理研究

根据太原万达广场项目,详细介绍了大型项目群的管理经验,包括结构化分解技术,管理组织设计,进度控制体系,成本管理措施,物资管理措施和项目监控措施等。

市场化的气田工程造价精细化管控模式构建——以川渝气田为例

为实现气田开发工程造价的有效管控,在调研分析了川渝气田开发工程造价管理历史与现状的基础上,构建了基于市场化的气田工程造价精细化管控模式。对模式的基本框架和具体内容进行了详细的阐述分析,提出通过建立和完善适应市场化发展的工程造价管理组织体系、持续完善公平开放的市场准入和竞争机制、推进管控手段和工具方法集成创新、以大型气田开发为依托推广应用工程造价精细化管控模式4大途径,以推进气田工程造价的精细化管控。

浅谈建设项目材料采购物流管理

首先介绍了采购物流管理的重要性,然后分析了材料采购管理各阶段工作,在此基础上找出影响采购管理的因素并提出一些加强采购物流管理的措施,建议企业及各单位重视采购管理和物流管理。