浅谈PMC管理模式在建设项目管理中的应用

论述了PMC管理模式的实施程序，根据PMC模式的主要特点，强调了每一阶段PMC承包商的工作任务。指出随着国内工程承包市场的发展，具有较强的抗风险能力的PMC管理模式将逐步为业主所接受。

代建与监理联合体建管模式的探索与实践

水利部2015年2月出台了推行代建制管理的指导意见,在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行代建制等新型建设管理模式,对发挥市场机制作用、增强基层管理力量、实现专业化的项目管理十分必要。结合湖北远安县付家河水库代建项目的实际代建过程,提出了代建与监理联合体(即融合型)建设与管理模式,对整合项目管理资源、集中和优化项目管理人才、提高项目管理效率有重要和现实作用,从可行性和必要性两方面阐述代建与监理联合体的积极意义,并系统提炼了付家河水库代建项目代建与监理联合体建立内部协调联动机制、突出现场安全与质量控制及规范建设程序和"五制"等探索实践的方法。提出了业主应提前作好代建与监理联合体招标策划、行业主管部门应加强监管等方面的建议。

公安院校警务化管理“三化”工作模式探索与实践——以甘肃警察职业学院警务化管理为例

公安院校警务化管理"三化"工作模式,即建立"三个"平台,形成"三种"工作机制,开展"三项"主题教育活动,抓住"三个"重点环节。以拓宽学生思政工作新途径为突破口,增强教育的针对性和时效性;以创新警务化管理制度为抓手,发挥警务化管理的育人功能;以争先创优和校园文化活动为载体,发挥其示范作用;以建立健全制度为保障,加强警务化管理的规范化和制度化;以加强干部队伍建设为保证,发挥其表率与典范作用。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。

基于交易成本的建筑供应链构建及运作研究

针对建筑供应链框架结构及其内部企业契约关系网络,构建了建筑供应链交易成本模型,从交易成本角度研究了构建及运作建筑供应链的基本条件,通过进一步研究项目管理承包模式下的建筑供应链网络结构,定量分析了项目管理承包商进入建筑供应链后交易成本的变化情况,得出了项目管理承包商承担建筑供应链构建及运作任务的前提条件。

EPC模式下新校区建设项目管理研究

结合延安大学新校区建设工程,阐述EPC模式下高校基建项目管理的内容及要点,并分别从业主和承包商角度提出EPC模式下新校区项目管理建议,以确保EPC总承包项目顺利实施。

代建与监理联合体建管模式的探索与实践

水利部2015年2月出台了推行代建制管理的指导意见,在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行代建制等新型建设管理模式,对发挥市场机制作用、增强基层管理力量、实现专业化的项目管理十分必要。结合湖北远安县付家河水库代建项目的实际代建过程,提出了代建与监理联合体（即融合型）建设与管理模式,对整合项目管理资源、集中和优化项目管理人才、提高项目管理效率有重要和现实作用,从可行性和必要性两方面阐述代建与监理联合体的积极意义,并系统提炼了付家河水库代建项目代建与监理联合体建立内部协调联动机制、突出现场安全与质量控制及规范建设程序和＂五制＂等探索实践的方法。提出了业主应提前作好代建与监理联合体招标策划、行业主管部门应加强监管等方面的建议。

EPC模式下管道施工商组织界面管理有效性研究

借助德尔菲法建立以目标认知、组织文化、组织结构、信息沟通、实体与合同界面为主要指标的EPC模式下管道施工商组织界面有效性评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评价法量化分析与评价施工商组织界面管理情况可知,要全面提升组织界面管理水平,EPC施工商应完善组织机构、明晰利益相关者各方职责,建立信息处理机构、构建全通道型项目沟通渠道,完善施工组织方案、动态优化配置资源,减少组织内部界面效率损耗、降低内部交易成本,统筹考虑经济社会环境影响,全方位开展项目后评价以及持续性评价。

建筑信息模型在总承包项目成本管理中的价值

针对传统总承包项目成本管理中存在的责任划分不清、管理粗放、缺乏动态控制等问题,通过分析建筑信息模型(BIM)在成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素中的应用价值,提出在总承包项目实施的各个阶段将BIM引入相应的成本管理要素中,并采用动态化、精细化的BIM共享平台来改进各阶段成本管理的方法与流程,实现信息处理能力的自动化与构件级的成本精度,最大程度提高总承包项目成本管理的水平与效率.同时BIM平台还可以让项目各参与方充分发挥各自的作用,实现成本的精细化管理.

BIM技术在EPC项目中的应用

针对项目EPC模式中出现在设计及施工阶段的问题,运用BIM技术,对项目进行设计优化及图纸的碰撞检查并准确定位、施工方案优化及工艺模拟、施工平面管理、三维可视化技术交底、施工进度计划模拟等,提高了总承包单位的设计的准确性,及项目的施工质量与效率,进而确保了EPC工程的经济效益。

化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建

日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。

建设项目代建制的政策研究

通过对现行建设项目管理模式中存在问题的分析,提出了建设项目实行代建制的原则,并探讨了建设项目实行代建制的配套措施,以深化建设项目管理方式的改革。

精益施工模式及未来智能化生态住宅应用研究

提出将精益建设作为未来"智能化生态住宅"项目的建设管理模式,基于"精益建设是人、技术和过程的集成"的思想,构建了精益建设模式的应用方案,包括技术的集成方案、参与方的集成方案和过程的集成方案,并阐述了方案的内涵、优点和预期效果。

深圳龙岗区政府投资项目代建制管理模式探讨

对深圳市龙岗区政府投资项目代建制管理模式进行了分析，阐述了代建制的具体做法，研究了目前代建制项目在实施过程中存在的问题，提出了推行代建制的建议，有效地解决了政府投资项目“三超”的问题。

烟气脱硫工程建设模式的探讨

目前国内火电厂湿法烟气脱硫项目大多采用工程项目总承包(EPC或EP+C)的模式,这样的承包模式存在着业主对工程建设过程的控制能力低、工程质量受承包商的利益影响或是管理责任不明晰等问题。随着我们对湿法脱硫技术的掌握以及相关规程、规范的进一步完善,同时为了避免恶性竞争带来的负面影响,在现阶段脱硫项目市场环境下,采用工程项目管理总承包(PMC)的工程建设模式,更加符合我国的国情,更有利于业主的工程管理和运行管理。

论工程造价咨询管理工作的发展与展望

阐述了推行全面工程造价管理需要做的几方面工作，从增强工程造价咨询单位的实力、人才的培养、管理模式的形成等方面介绍了规范化管理工程造价咨询业的途径，以适应工程建设的发展要求。