基于信息化技术的房地产建筑工程管理研究

文中提出基于信息化技术的房地产建筑工程管理研究,结合信息化技术,优化多项目资源配置;将工程项目分为前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段,实施工程项目全生命周期质量管理;从五个子流程入手,实现房地产建筑项目风险管理。试验结果表明,信息化技术的应用不仅可以将各工序完成时间控制在规定要求范围内,也能避免施工质量、进度、安全等方面的风险。

房地产开发企业参与商业代建的探讨与思考

在阐述传统房地产开发模式面临“三高”模式不适用、收益降低、专业化要求提高、品牌效益凸显等现实状况的基础上,分析发展商业代建的优势及面临的问题,明确开发企业参与商业代建的发展趋势和特点,并提出防范化解项目风险、提高服务能力与品牌力、培养代建人才、完善信用评价机制、优化担保与保险制度等措施建议,以促进开发企业参与商业代建实现转型升级。

房地产建筑工程项目风险管理与决策模型的研究

在房地产建筑工程领域,项目风险管理是确保项目成功的关键。本研究旨在深入探讨风险管理的理论与应用,构建一个合理的决策模型,结合案例分析理解其用途,以期可以指导实践中房地产建筑工程项目的风险评估与处理。此次研究的成果不仅丰富了相关风险管理理论,也为房地产建筑工程项目的风险管理提供了实践指导。

基于风险管理的房地产建筑工程施工安全控制研究

随着中国城市化进程的不断加速,房地产行业蓬勃发展,越来越多的人涌入城市,对于住房的需求也日益增长。在这种情况下,建筑工程的施工安全问题逐渐凸显,成为一个不容忽视的问题。为了确保施工安全,必须从多个方面来加强管理和监督。论文以风险管理为核心,对房地产建筑工程施工安全控制进行了深入研究。首先分析了建筑工程施工安全风险的来源及特点,然后构建了基于风险管理的施工安全控制体系,最后提出了相应的施工安全控制策略。希望这些研究能为房地产企业提供一套有效的施工安全控制方法,降低施工安全事故的发生概率。

大型房地产开发项目进度管理方法与风险规避研究

文章以某地方公司的大型房地产开发项目作为研究对象,阐述了该项目在进度管理时存在的项目进度计划不合理、利益相关者管理不到位、管控措施未有效落实、工程变更控制力度有待提升等问题,并提出了针对性的进度管理优化方法以及风险规避措施,以此推动房地产业稳定发展,减少进度延误产生概率,切实提升企业项目管控能力以及进度管理水平,缓解资金压力,摆脱管理危机,提高企业的经济效益。

房地产开发企业建设工程成本管控关键环节分析及建议

建设工程成本作为影响房地产开发企业盈利水平的关键,其是否能够得到有效的控制,直接决定了企业的盈利水平。本文从房地产开发企业建设工程成本的管控视角出发,首先具体剖析其管控重点环节,而后通过对在项目成本管控中发现的案例问题进行分析解决,总结出多年成本管控实践所积累的经验,以期作用于成本管控管理工作中,高效、高质量地控制房地产开发项目的建设工程成本,为企业的可持续发展尽一份绵薄之力,同时,希望本文与建设工程成本管控从业人员共勉。

基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制

运用案例分析方法研究了房地产建筑项目成本预算及动态控制问题。分析了房地产建筑项目成本构成及控制方法;以具体建筑项目为例,进行了成本管理分析,从业务流程的视角提炼成功经验;基于案例分析的结果,得出了成本管理模型——基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制模型,分为立项、规划设计、采购、施工和交付5个阶段,对各阶段如何进行成本管理给出了建议。研究结果对房地产建筑企业的成本预算与控制具有一定的借鉴意义。

建设项目开发策划──一个科学的开发决策环节

综合论述建设项目前期策划的市场背景、学术流派等，探讨在建设项目开发的决策阶段导入项目开发策划这一科学决策环节的必要性，及其与可行性研究之间的关系。

在建工程抵押估价的假设开发法研究

首先以分析抵押目的实现过程为基础,提出目前通行的假设开发法公式不太适用于在建工程抵押估价;其次,通过考察在建工程抵押目的实现过程中房地产状况变化对实现抵押权时价值的影响,建立了在建工程抵押估价的假设开发法公式;最后给出了一个算例.

挣值法在房地产项目成本管理中的应用

近年来,政府采用宏观调控手段加强对房地产行业的控制,就国内房地产行业而言,市场分割已趋于稳定,因此控制成本成为房地产企业的重要任务。本文采用挣值法分析房地产项目成本,阐释挣值法的概念和分析指标,并结合案例深入探讨挣值法在房地产项目中的优势及具体应用。

基于层次分析法的房地产多项目冲突管理研究

本文首先介绍研究背景;其次,通过德尔菲法得出房地产多项目的九大冲突因素;然后,运用层次分析法和EXCEL工具对数据进行整理分析,得出房地产多项目九大冲突因素的冲突度权重和排序,并绘制成图表;最后,分析了冲突的结果和解决方式关系,指出项目经理可以通过运用冲突管理表更好的进行冲突管理。

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。

基于SWOT分析的高校房产档案信息化建设

房产档案管理具备房产类型多、信息量大、管理职能复杂、内容时段化与管理动态化等特点。基于SWOT分析方法,在房产管理的硬件和软件建设两方面,可以分析与之密切关联的优势、弱势、机会和威胁因素,从而提出加快房产档案管理信息化建设的对策。

房地产开发建设项目水土流失量预测方法研究

通过对房地产建设项目水土流失量适用的预测方法的研究,提出了新增水土流失量以及弃渣流失量的预测方法适用性排序。研究表明,房地产开发建设项目中新增水土流失量预测方法适用性优先顺序:土壤分类级标准法—专家经验法—类比法;在弃渣流失量预测上:专家经验法—类比法—实地测量法。

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量,应选择传统项目管理模式;如果项目工期紧、不明确程度较高,应选择建筑工程管理模式;如果业主技术和管理能力较弱,应选择设计—建造模式和设计管理模式。而设计—管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。

房屋建筑工程质量控制及措施分析

房屋建筑工程在近年来国内取得了突飞猛进的发展,特别是我国主要人口分布由农村向城市转变之后,城市用地的紧张和人们对房屋的需求使得房屋建筑工程质量取得了较大的发展。房屋的建筑质量关系着人们生产生活的正常进行,以及人们的生命财产安全。为此,我们需要加强对房屋建筑工程质量的控制。

建筑工程管理在房地产项目中的运用

随着经济的不断发展,人民的生活水平在不断提高,房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式,以提升效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的,文章将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。

房地产企业工程管理模式的构建分析

文中探讨了房地产企业工程管理模式,并提出房地产企业工程管理模式的构建措施。

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理。

浅析房地产项目成本管理的重要性

房地产企业应重视项目成本管理,阐述了项目成本管理与财务成本、工程造价、投资管理之间的四个不同,并结合工程实例,分析了项目成本管理中存在的问题和产生原因,最后概括了成本管理的重要性。