关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

建筑工程造价信息化管理措施

当今社会是一个信息化的时代,信息技术正以其前所未有的发展速度融入我们的现代生活,各行各业的发展和进步都需要各种信息化技术的支持,建筑行业也不例外。工程造价是建筑工程项目实施过程中的重要内容,在工程项目中发挥着至关重要的作用,将信息化技术应用于工程造价中,对于建筑行业的发展是十分有利的。本文从信息化角度出发,探究如何更好的进行建筑工程造价管理。

施工企业工程成本管理分析

工程成本管理关系到工程项目的整体建设效益,决定着施工企业的未来发展,具有重要的现实意义。基于此,文章将以施工企业为背景,围绕工程成本管理展开研究,重点阐述了工程成本管理的重要性与遵循原则,结合我国建筑业发展现状,提出几点做好工程成本管理的有效举措,旨在发挥成本管理优势,减少工程成本投入,促进施工企业的良性发展。

关于建筑施工企业项目成本管理若干问题的探讨

如何降低成本,是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。本文从组织措施、技术措施、经济措施和建立成本核算体系四个方面对这道难题进行破解。

信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析

信息化技术管理具有快捷高效、信息量大,且方便快速传递和共享等优势。因此,在施工企业项目成本管理中得到了有效合理的运用。本文从项目成本管理的流程出发,对实施成本管理信息化之前项目成本管理的状况和存在的问题进行了分析,总结出项目成本管理信息化的实施目标和要求。并针对项目成本管理的现状提出解决方案和管理方案,最后对信息化平台的建设提出看法。

论工程项目成本管理信息化应用

阐述了建筑企业工程项目成本管理信息化的概念及其重要意义,指出了成本管理信息化应用中存在的问题,对科学、有效地建设及应用策略进行了分析及指引,可为建筑企业成本信息化管理提供参考。

建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

在市场经济飞速发展的大环境下,建筑行业也迎来了新的机遇,机遇与挑战往往并存,行业内部的竞争,外部大环境的趋势,这都给建筑行业带来非常大的冲击,而且工程造价又是贯穿整个建筑工程始末的工作,对企业的利润空间有着至关重要的影响,如果能对其有效的控制,科学的管理,达到企业利益最大化的目的,就能增强企业的竞争实力,对提高企业的行业地位非常有帮助。

建设项目成本管理信息化初探

分析了信息技术应用于项目管理的必要性,对信息技术在建筑施工企业成本管理方面的应用做了初步的探索研究,力图实现工程项目成本信息的搜集、整合、传递、输出,解决施工现场成本信息获得难的问题。

从项目建设初期规划设备备件库存管理的探讨

制定科学的备件库存,充分发挥备件的生产支持作用,使备件品种及数量配置最优,同时减少维修成本,已成为许多生产制造类企业面临的关键课题。备件库存管理的研究众多,但大多集中于设备投入生产后的备件库存研究,以达到维修的及时性及成本的最低化。本文探讨项目建设初期,规划设备备件库存管理的重要性及措施,有利于科学制定备件库存,充分发挥备件的作用,降低维修成本,达到优化备件库存管理及减少库存备件成本的目的。

信息化项目建设成本管理与控制

信息化项目总成本构成为项目成本控制提供基础,本文针对工程过程中各阶段的特点,灵活运用各种成本控制方法,解决目前我国企业在信息化项目中存在的诸多问题,基本达到项目成本控制的目标。借助A企业信息化建设对其成本管控的影响,总结相应的优化路径,优化了项目结构,为我国企业减少项目成本及相关影响因素,以及开展有效的成本控制提供新的思路,增加企业信息化建设的实施水平。研究表明,采用信息化管理方法,是厘清成本控制要点、提高企业发展效益的关键。

公路建设工程造价控制的新思路

公路建设需要合理确定工程造价,提高投资效益。应更新传统投资管理模式,以设计阶段为重点,做好公路工程全过程的造价控制,在工程实施过程中对造价实行动态管理,充分利用信息技术,达到公路工程造价的控制目标。