Control and Management of Construction Project Cost

Project cost can control the input in construction project and improve economic benefits of construction enterprises,so it is an important section of construction engineering.Reasonable control and management of project cost is the principle that building units must obey in the whole process of project,particularly in the construction stage,so it is extremely important to control and manage the project cost.This paper first analyzed possible causes for the unreasonable cost of construction projects,and put forward pertinent strategies for the control and management of construction project cost.

Discussion on Construction Project Cost Composition and Its Management

That budget estimate exceeds estimate, budget exceeds budget estimate, and actual budget exceeds budget usually exists in the management of construction project cost, suggesting the cost management and control of construction project are not the management and control of product cost in a general sense. In terms of construction project, cost management and control is the core of the project and is implemented throughout all stages of the project, so it is complicated system engineering. In this paper, construction project cost composition and its management measures are mainly discussed.

Cost Control research in Construction Project Management

Construction project management as an important branch of management science has its own characteristics; it was known as an important aspect of project management in the 21 st century. Construction companies now face a more complex competitive environment and more powerful competitors. In order to compete for the market and living space, Enterprises should be in a strategic height, cultivate long- term competitive advantage. Cost management is a new tool to enhance the competitiveness of enterprises, Popularization and application of Construction project management to the scientific development of the project management made the following three aspects urgent requirement. First. establish a scientific system for the construction project management. Construction Project Management knowledge system is the foundation and needs for Construction Project Management scientific and professional.

Thinking substation construction project management methods

One of the most important tasks of security is the quality of the project substation substation construction project management, construction project management, including project bidding and engineering, electrical engineering and civil construction, engineering, quality control, safety management and supervision costs control, on-site supervision over the links, these links chain, indivisible, so long as a part of the management problems, will lead the entire construction project management effectiveness be affected, so it must be every link control and management work done, in order to guarantee the quality of the entire substation, in order to make security of supply substations, electrical safety and vital interests of users are protected. In this paper, the author details the three aspects substation construction management of the project, namely the concept of substation engineering, project management and construction safety, through these three aspects, the author analyzes the construction project management substation existing problems, To solve these problems and issues proposed some measures and construction process that need attention. It launched separately from the design, schedule, quality and other aspects of security and research, and in the course of the study stressed the importance of coordination between elements of construction and construction sectors as well as cooperation between the construction, explains the importance of the project cost control.

Research on Contract Management and Control in the Process of Project Cost

In the current economic situation, strengthening the contract management of the construction cost has a beautifully role. At the same time, according to construction project cost management, the scientific management of the contract, can promote the reasonable and balanced investment cost allocation in the quality and safety and other aspects of the project, so that the construction project can obtain higher added value, and to further promote China＇ s economic construction and accelerate the pace of the city. This paper first briefly elaborates our construction project cost of the contract management on the present situation, and some problems are analyzed and discussed, and then puts forward some suggestions on the measures and countermeasures for cost management of construction engineering contract.

工程造价超预算的原因分析和控制方法研究

在工程项目实施过程中,工程造价控制成为项目管理中的关键环节。本文从工程造价预算控制有益于项目顺利结算、有利于项目合理投入、有助于减少变更数量三个方面阐述了其意义。提出了造成超预算是因为施工组织设计脱离实际、工程施工进度失去控制、项目成本管理缺乏力度三个主要原因,提出了相应的控制方法,应严审施工组织设计以减少施工变更、严控工程施工进度以降低延期消耗、强化预算控制意识以提升投入效能。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

建筑工程造价影响因素及标准化管理

文章探讨了影响建筑工程造价的多个关键因素,包括政策、设计、市场和施工管理等。在此基础上,提出了一系列建筑工程造价标准化管理措施,通过这些管理措施的实施,可以更好地控制和管理建筑工程造价。

高铁走廊的内涵探析与建设管理框架构建

高铁时代的到来,改变了高铁沿线地区资源的配置和沿线城市的经济发展,同时赋予了高铁项目建设管理更广泛的价值和意义,对项目规划与管理提出了更高的要求和挑战。为解决当前人们对高铁走廊的认知局限问题以及推动高铁走廊的形成与成熟,实现高铁对沿线地区产生最优影响的共同愿景,通过文献研究和知识图谱先了解国内外研究现状,然后通过精读文献和政府政策文件,从学术和实践溯源2个方面深度探析高铁走廊的内涵,并进一步明晰高铁走廊的界限与多元主体。在此基础上,利用工程管理学思维,构建高铁走廊建设管理理论框架,推动高铁走廊的形成、成熟及可持续发展。研究结果表明:1)国内外有关高铁走廊的研究比较分散,研究不够丰富和系统化,绝大部分研究都停留在微观和中观层面。2)高铁走廊的内涵包括:以高铁为中心的综合交通干线;以高铁站为依托的城镇化建设以及大中型城市建设;以促进要素优化配置为基础的产业合作;以资源共享为目标,实现区域一体化发展的带状区域经济系统。3)建设管理理念、目标管理、组织体系、实施模式及支撑保障体系是高铁走廊建设管理理论体系的重要组成部分,各部分内容紧密联系、相互作用,形成一个有机整体,能够有效指导高铁走廊的发展。研究成果能够弥补高铁走廊相关理论研究的空白,有助于提高高铁项目管理者的认知水平,为实现高铁沿线地区均衡发展提供理论依据,具有重要的理论和现实意义。

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

建筑施工成本控制和工程造价管理

为提升建筑施工竞争力为目的,提出建筑施工成本控制和工程造价管理方法。该方法通过设置建筑施工成本控制原则,依据该原则设计建筑施工成本控制流程,并充分分析建筑工程造价管理要点后,利用基于BIM模型的建筑施工成本控制方法实现建筑施工成本控制,同时提出工程造价动态管理措施,实现建筑施工成本控制和工程造价管理。实验表明:该方法可有效控制不同建筑施工阶段成本,并可有效实现工程造价管理,具备较为显著的应用效果。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

建筑工程造价的计价依据及造价管理内容

随着我国建筑行业的发展,工程造价备受建筑方重视,是工程建筑的主要内容。计价依据对建筑工程管理也有着一定的作用,可以为建筑招标和选用设备提供重要的参考条件,同时也影响着各方主体的利益。为了避免投资风险等问题的出现,需要根据造价依据来提出有效的方案控制风险,进而做出正确的决策。建设企业要想可持续发展,需要提高人员对造价管理的重视,从而提升管理水平,促进建筑企业的长远发展。

建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本管理与控制一直是建筑行业中至关重要的组成部分,它关系到项目的成败、合同是否能够履行以及公司的收益。本研究旨在探讨建筑工程项目成本管理与控制的理论与方法,以提高项目的效益和竞争力。首先,对建筑工程项目成本管理的现状进行分析,包括成本管理的阶段、成本核算的方法及技术等方面。其次,重点关注建筑工程项目成本控制的策略、方法及技术,包括建筑工程项目成本控制目标的设定、成本控制计划的制定、具体控制方法及工具的运用等。最后,对成本管理与控制的案例进行深入剖析,探讨具有代表性和示范作用的案例的经验和教训。研究结果表明,通过制定合理的成本控制策略和计划、推进信息化建设、加强内部控制等措施,可以有效降低项目成本,在实际建设过程中获得较高的经济效益和社会效益。因此,建筑工程项目成本管理与控制应该根据项目特点、规模和复杂程度来制定相应的控制策略和计划,充分发挥成本控制的作用。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

建筑工程管理中全过程造价控制策略分析

论文研究目的是施工企业要在市场经济的发展中占据一席之地,必须不断地引入新建筑理念,走可持续发展的道路,把施工的成本控制做到最好,提高建设的综合效益。方法:本文以某建筑工程项目为例,开展对其全过程造价控制的相关研究。结论:施工全过程成本管理的实施不但可以使建筑资源得到有效整合,而且可以为施工项目的质量提供可控的保障,使建筑工程的功能和价值得以充分发挥,进而促进建筑业的持续发展。

公园建设项目成本管理与优化策略研究

为解决公园建设项目成本管理存在的问题,对公园建设项目成本管理的现状进行了分析,针对性地提出了优化策略。公园建设项目成本管理需制订科学合理的成本管理计划、加强成本核算和监控、推进信息化手段应用、强化供应链管理以及实施成本控制措施等优化策略。通过在案例工程中进行应用,验证了这些策略的可行性和实际效果,提高了公园建设项目的成本管理水平,实现了企业的可持续发展,总结的经验可供其他公园类建设项目进行成本管理时参考。

中小建筑企业工程项目成本控制研究

在对中小建筑企业工程成本内涵、管理现状分析的基础上,阐述中小建筑企业工程项目成本控制的意义和作用,提出中小建筑企业工程成本控制的相关策略,包括建立健全有关项目成本控制的管理规章、细化并落实施工阶段成本控制措施、加强成本管理数字化平台建设和使用等,以期为中小建筑企业的成本控制实践提供参考。

建筑工程造价的动态管理路径研究

主要讨论了建筑工程造价管理的重要性,分析了建筑工程造价管理的现存问题,阐述了如何实现建筑工程造价动态管理,提高工程造价管理效能,并对工程造价动态管理工作做出有效优化和调整。

高速公路服务区建设过程中施工成本控制

在服务区建设过程中,施工成本控制是一个至关重要的管理任务,直接关系到项目的可行性和效益。论文深入探讨了高速公路服务区建设过程中的施工成本控制,包括功能划分、施工前期准备、施工过程管理以及成本控制与监控等方面,旨在为高速公路服务区建设提供可行的成本控制策略和管理方法。