基于产教融合的生物与制药企业工程管理课程建设与实践

天津大学化工学院生物工程专业在2023版本科教学培养方案修订过程中,拟增设1门结合现代企业管理理念和专业企业特色的专业限选课程——生物与制药企业工程管理。该课程的设立旨在将现代企业管理理念与生物工程领域的专业知识相结合,为学生提供必要的企业工程知识。课程将教授学生如何培养相应的道德与价值观、工程素养和科学素养,以及如何将工程管理学原理应用于生物工程实践,课程内容将涵盖项目管理、风险评估、质量控制和成本分析等关键领域,并通过案例分析、模拟演练和实地考察等教学方法,使学生能够将理论知识与实践相结合。该课程有助于学生培养出解决实际工程管理问题的能力,为将来在生物与制药行业的工程管理岗位上工作做好准备。

论产品品牌建设的信用制度根基

在产品品牌面临的多种风险因素中,人为失信违规因素是首要的风险因素,而控制这类风险恰恰是质量管理制度的弱项。即使企业建立了质量管理制度,并获得了ISO9001质量认证,仍无法避免因产品质量问题造成产品品牌受损。为弥补质量管理制度的不足,企业可在产品品牌建设和运维中发挥信用管理制度和诚信自律制度的作用,从根本上改进质量管理制度的诚信制度环境,并积极应对政府监管的质量信用制度措施和利用相关国家政策增强产品品牌传播力。基于此,给出了四项制度融合应用的逻辑和基本方法。

基于质量管理体系的油品销售企业管理体系一体化研究

在剖析油品销售企业管理体系存在的体系管理缺乏协作、体系与业务融合不充分、体系目标导向不够,与战略方向难以一致的现状的基础上,依据国际标准组织高阶结构的理念,提出了对目前油品销售企业现行常见的ISO管理体系实施一体化的建设框架,并提出了开展管理体系一体化建设明确责任,整合目标;梳理过程,关注融合;风险思维,贯穿始终;闭环管理,螺旋上升;加强管理体系的数智化建设等建议。

基于价值链整合的建筑施工企业物资管理

本文指出建筑施工企业在进行具体项目建设施工时涉及到大量的物资管理,企业成本管控压力加大,利润获取空间被不断压缩。为了提高企业物资管理的价值效度,本文以文献综述法、观察法等基本研究方法进行了研究,通过研究发现:基于价值链整合的物资管理具有很大优势,很多建筑施工企业进行了相应的管理尝试,但基于价值链整合的物资管理并不成熟,管理实践层面也容易出现诸多不足之处。为此,本文具体分析了基于价值链整合的建筑施工企业物资管理现状,并结合实际提出了更为有效的管理策略。

基于铁路现代化体系建设的科研管理模式创新与实践

现代化铁路科技创新体系是铁路“六个现代化体系”的重要组成部分,铁路科技企业作为铁路科技创新的主体,需要创新科研管理模式以适应铁路现代化体系建设的要求。提出一种有组织的科研管理模式定义及主要特征,分析实施这种科研管理模式的意义与难点,并结合实际总结出加强科研顶层设计、强化重点项目牵引、优化科研组织管理3方面的实践经验。梳理实施有组织的科研管理模式1年来的工作,提出必须坚持问题导向、必须坚持开放合作、必须坚持人才为先3方面的启示,为铁路科技企业创新科研管理模式提供借鉴和参考。

信息化视角下的战略型饲料企业财务管理研究

战略型饲料企业的发展计划往往比较精密,财务管理对于其发展计划的实施至关重要,在当前信息化视角下战略型饲料企业开展财务管理仍面临诸多难点,为进一步明晰这些难点,并制订有效的解决策略,文章采取文献法对战略型饲料企业的概念及其开展财务管理信息化的必要性进行分析,重点分析战略型饲料企业在信息化视角下开展财务管理面临的难点及解决策略。通过研究分析得出,当前战略性饲料企业开展财务管理面临的难点包括复合型财务人才匮乏、业财融合水平不足、财务数据安全性不达标以及财务信息化基础建设不足。通过制定针对性策略使这些难点迎刃而解,从而促使战略型饲料企业财务管理能与时俱进、高效化开展。

业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用

在大数据背景下,传统的财务管理模式已经不能适应新的发展趋势,业财分离的会计核算方法很难为建筑企业的项目开展提供有效支撑。本文主要介绍业财融合的内涵和意义,以及应用于建筑企业财务管理转型的具体方法。建筑企业可以将业财融合模式应用于财务管理中,强化施工企业的日常运营,为公司战略目标的制定提供科学的依据。

雄安站光伏发电一体化建设运营及效益分析

通过对雄安站分布式光伏发电的初步设计批复意见落实、经营开发招标合作模式、建设管理、运维管理以及效益研究分析,提炼光伏发电系统在铁路客站实施的阶段要点,总结在雄安站光伏发电系统成功案例中的重要经验。经实际应用效益分析,雄安站屋面光伏发电年总发电量约580万k W·h,可减少二氧化碳排放4 500 t。该研究可为铁路项目建设审批是否配套光伏发电系统提供决策参考,为今后分布式光伏发电与铁路客站一体化建设运营提供指导,推进环保绿色能源在铁路客站更广泛的实施应用。

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型研究

随着国家基础设施建设的快速发展,数字建筑的发展速度并不能与之同步,建筑施工企业更多采用的是模拟仿真、建筑信息模型、建筑机器人等方法来应对施工过程中出现的种种问题。而业财融合是一种全新的管理理念,突出了企业业务与财务的协同管理,即将企业的业务部门和财务部门紧密结合。基于此,文章将对业财融合背景下的建筑施工企业财务管理转型进行研究,分析其中存在的问题,并提出合理举措,以提高企业整体管理水平。

俄罗斯气田开发经验对我们的启示

俄罗斯是一个天然气资源十分丰富的国家,其储量和产量都居目前世界首位。该国在天然气勘探开发和天然气加工处理、天然气管道、地下储气库的建设和运营以及天然气国内国际营销等方面都拥有着丰富的经验,尤其是在酸性气田开发方面有着长期成功的生产管理经验。为此,介绍了俄罗斯天然气工业发展的历程,以及该国典型气田生产、气田开发技术、管理理念、人才储备等方面的经验和做法,以期对我国气田的开发和管理工作,尤其是大型气田的开发和管理工作有所启示。

企业信息化水平的评价模型

从企业信息化的概念出发,根据目的性、全面性、可比性、定量与定性相结合和可操作的原则,研完建立一个衡量企业信息化水平的科学评价体系。同时综合我国工业企业的具体情况,对于非量化的企业信息化因素,提出了一种DFNG评价模型,通过德尔菲和层次分析的方法,进行分布函数的拟合检验,然后采用概率纸法计算出企业信息化水平具体值,以构成企业信息化水平评价体糸的理论基础。

大型综合性企业集团安全生产发展战略编制技术

针对由总论、安全生产理念、战略目标、管理体系、运营机制、绩效考核、保障建设和附则8部分组成的企业安全生产发展战略的体系框架,系统阐述企业安全生产发展战略编制的核心内容,剖析了企业安全生产理念的内涵,并分析企业设立安全生产战略目标的层次和内容,在企业安全生产管理体系、运营机制、绩效考核、风险管理、保障建设等方面详细解析安全生产发展战略编制的路径。

两化融合管理体系构建

围绕打造信息化环境下新型能力这一主线,提出一套两化融合管理体系,以促进企业在信息时代的管理变革。首先,明确了作为该体系核心思想和理论基础的九项管理原则,即以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作;其次,构建了基于技术、业务流程、组织结构和数据四要素互动创新和持续优化,以及管理职责、基础保障、实施过程和评测与改进四个管理域闭环联动和持续改进的基本框架。该体系目前已在全国500余家优秀企业中得到实践应用。

大型建设企业集团工程项目集成控制系统研究

大型建设企业集团承建的工程项目多而复杂,跨地域、施工地点分散,参建单位多,协调难度大,工程项目集成控制系统越来越受到青睐。首先对大型建设企业集团工程项目集成控制系统的概念进行了深入的研究;从系统数据规划和系统结构设计两方面分析了大型建设企业集团工程项目集成控制系统的构建;并以中交第二航务工程局有限公司集成控制系统的开发和应用为案例,论证了工程项目集成控制系统是大型建设企业集团实现多项目、异地、分布式、协同决策、协同计划、协同执行和控制的有效方式之一,值得在建筑行业中进行推广。

施工企业工程项目管理策划探讨

阐述项目管理策划的目的和重要性,基于长期的项目管理经验,探讨项目管理策划的准备工作、编撰、执行与落实,其中项目管理策划的编撰包括人员配置、现场布置、设备采购、资金收支、成本管理、风险控制等内容。最后以小米产业园项目为例,介绍工程项目管理策划的效果,以期为施工企业优化项目管理提供经验参考。

施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案

在建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下,针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状,总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果,提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。重点针对施工企业的薄弱环节——应用系统部分进行研究,提出了构建企业综合项目管理系统和集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合办公自动化系统两大系统的应用系统方案,并对各个子系统进行了详细描述,还提出了应用系统间集成的解决方案。最后,简单介绍了某特级企业典型案例。

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益。

高职物流管理专业现代学徒制课程和教学改革探索——以南通职业大学为例

结合南通职业大学物流管理专业现代学徒制改革试点项目,从重新对课程进行分类、开发企业本位理实一体化课程、创新实践教学内容三方面介绍了现代学徒制课程和教学改革实践,并针对改革中遇到的问题,提出了明确学校教学主体责任、建立灵活务实的教务管理和学生管理机制、加大引企进校力度及增加学校教学投入等深化改革的对策。

新时代国有企业党的建设和生产经营深度融合探析

把党的建设和生产经营深度融合是新时代国有企业发展的必然路径。当前,国有企业党的建设和生产经营深度融合在思想意识、组织架构、体制机制等方面存在着相应的问题。为此,国有企业要以党的政治建设为统领,将强“根”固“魂”作为国有企业实现发展的根本原则,把党的思想建设与企业文化深度融合,把党的组织建设与企业治理深度融合,把党的作风建设与企业经营责任深度融合,把党的纪律建设与企业监督深度融合,把党的制度建设与企业规章深度融合,实现国有企业党的建设和生产经营深度融合迈上新台阶、达到新水平。

校企深度融合下高职院校特色课程体系建设研究与实践——以邮政通信管理专业为例

以石家庄邮电职业技术学院邮政通信管理专业为例,对高职院校特色课程体系建设与教材体系建设进行了系统地研究与探讨。课程体系建设包括专业课程体系、精品课程体系和实训课程体系建设三个方面,教材体系建设包括邮政特色教材和相关教学资源建设两个方面。