Application of Earned Value Method in Project Cost Management and Schedule Management

At present,with the rapid development of China's economy,the development of the construction industry has made a new breakthrough.Project management requires the construction industry to continuously play its role and value in improving the ability of project management.Earned value method,which is an important way in the field of project management,enables whole project management to rise to a new height.The specific principle of earned value method will be elaborated by fully introducing the specific role of earned value method in engineering projects to provide a reference and basis for practitioners to improve their management ability.

谈建筑施工企业全过程工程造价管理

随着社会的发展,建筑行业取得很大的进步,建筑行业对于全国经济做出了重要贡献。在整个建筑项目施工当中,对项目质量、进度等影响最大的便是造价环节。施工队伍只有严格控制造价,减少施工成本投入,才能提升企业的经济效益。造价管理环节是建筑工程建设的重点环节之一,造价管理工作的质量与建筑工程的整体建设质量息息相关,因此管理部门要提高对造价管理工作的重视程度,加强项目造价管理工作。本文以实际工程为例,通过对建筑工程全过程造价管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出解决措施以供参考。

价值链视角下基于BSC的施工企业战略成本管理优化研究

通过引入施工企业内、外部价值链为战略成本分析工具,分解施工企业战略。在施工企业的价值链分析中,从结构与执行两个维度全面探究施工企业战略成本的驱动因素。基于这些分析结果,对施工企业的业务、组织和产业层面进行精细化调整,即针对其内外部价值链进行优化,从而构建出一套适应施工企业的战略成本管理模式。同时,为了确保战略成本管理体系具有系统性和全面性,选择采用平衡计分卡这一评估工具,针对施工企业战略成本管理体系施行绩效评判,为其战略成本管理的优化提供有力的决策参考依据。

数字化转型、供应链成本与企业价值

数字化转型通过降低企业供应链成本,为提高企业价值做出巨大贡献。本文运用2015—2020年我国A股上市公司数据,以企业供应链成本为中介变量,研究数字化转型对企业价值的影响。研究发现:数字化转型能有效降低上市公司的供应链成本,从而提高企业价值。本文的研究结果能有效帮助企业进行数字化转型决策,同时补充了现有文献中有关数字化转型对企业价值作用机制中缺少供应链成本路径的现状。

成本控制视角下饲料企业建设工程造价精细化管理研究

精细化管理可以帮助企业实现成本的精细化控制,提高管理效率,优化资源配置,提升市场竞争力。因此,做好精细化管理可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此,本文从成本控制的角度出发,对饲料企业建设工程的造价进行精细化管理,在对饲料企业建设工程各个环节造价管理特点及作用分析的基础上探讨一套切实可行的精细化管理模式和方法,以实现在确保质量的前提下降低饲料企业建设工程整体造价,并提高建设工程的效率和竞争力。本研究的成果不仅将为饲料企业的可持续发展提供有力支撑,也对整个饲料产业链的成本控制工作具有重要的理论和实践意义。

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

价值链视角下高新技术企业成本管理研究

作为一种新型成本管理模式,价值链成本管理战略意义重大,有助于提升企业竞争力。高新技术企业各方面情况较为特殊,在成本管理方面也与传统企业表现出多处不同,价值链视角下成本管理对高新技术企业而言尤为重要。文章以高新企业为研究对象,从价值链角度着手,分析其成本管理,指出其中存在的问题,并提出解决办法,以望高新企业从中获得启发。

有效优化建筑成本管理实现效益最大化探究

本文运用赢得值日已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)三个关键指标,构建详尽的进度与成本偏差分析框架。在此基础上,引入成本差异(CV)、项目进度差异(SV)、时间差异、成本绩效指数(CPI)及进度绩效指数(SPI)五个核心指标,形成全面、动态的评估体系,精确反映项目运行状态。CPI和SPI则通过对比实际成本与预算成本、实际进度与计划进度的比例,为我们提供了关于项目绩效的直观评价。

浅谈建筑施工企业工程管理中的全过程成本管理

在新时代背景下,建筑施工企业应切实做好工程造价控制工作,要将资金所具有的巨大价值充分发挥出来,这也是现阶段建筑施工企业应重点解决的问题之一。这就要求相关人员在项目的决策、规划设计、施工以及跋工结算等阶段,实现对工程造价的有效控制,以此来确保建筑施工企业实现良好发展。基于此,文章首先阐述了建筑企业全过程成本管理的内涵,分析了其在建筑施工企业工程管理中的重要性,并结合现阶段存在的问题,提出一些可行性建议,旨在促使建筑施工企业实现健康、稳定发展。

价值链视角下企业战略成本管理优化研究

鉴于当前市场环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的现状,传统成本管理理念已难以满足现代企业的发展需求,战略成本管理得以广泛运用。特别是基于价值链的战略成本管理因其在优化资源配置、提升价值增值方面的显著优势,受到业界的广泛关注和重视。在此背景下,文章从价值链视角出发,紧密围绕企业战略目标,深入分析当前战略成本管理现存问题,探讨如何将内外部价值链的各个环节有效串联,从而拓宽成本管理的视野,帮助企业更好地实现资源整合和价值增值,为企业战略成本管理提供新的思路和方向。

企业集群基于价值链的成本协同管理研究

提出了企业集群基于价值链的成本协同管理概念,构建了企业集群基于价值链的成本协同管理框架;基于此框架详细地分析了企业集群基于价值链的成本协同层次,提出了成本协同控制模式,最后规划了成本协同组织问题。

“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策

建筑业实行"营改增",对建筑施工企业成本管理提出了新的要求和挑战。在梳理建筑施工企业营改增后可抵扣列项的基础上,针对其中的材料费、人工费、机械费和企业管理成本,分析营改增对建筑施工企业成本的影响;从建筑施工企业角度,提出强化精细化管理和转变生产方式等应对策略和建议。

应急物资政企联合储备合作机理研究

针对一些应急物资,采用政府企业联合储备方式储备,可以降低政府储备成本,企业也可以从中获益。本文研究政企联合实物储备的合作机理,分析了联盟参与人之间的博弈关系,建立了联盟收益模型,运用shapley值解决合作的联盟收益分配问题,最后分析了联盟的稳定性。算例分析显示在政企合作联盟中政府和企业关系类似"地主"和"农民"的关系,当企业获得的收益小于其机会成本时,企业不愿意加入联盟,这时政府需对企业进行交叉补贴来维持联盟稳定。缺货成本低于政府储备成本时,政府会考虑与企业联合储备或者选择缺货;缺货成本低于企业储备成本时,政府选择缺货。

基于BIM的碾压混凝土坝施工进度-成本联合管控

为解决施工进度与成本联动性不强,施工过程中缺乏对进度及成本的有效监控,难以及时发现偏差并调整实施计划等问题,将建筑信息模型(BIM)和改进挣值法应用于碾压混凝土坝施工进度-成本联合管控中。通过建立大坝三维模型,用Primavera 6.0软件编制进度计划,计算施工成本,再将进度、成本信息导入Navisworks软件,实现大坝三维模型与进度-成本信息的匹配关联,构建基于BIM的大坝施工期5D进度-成本可视化模型及动态联合管控信息平台。利用平台API接口和C#.NET语言二次开发插件实现大坝施工进度-成本的仿真模拟和任意时刻施工面貌及浇筑单元的进度、成本、资源配置和浇筑强度等信息可视化查询;监测建造过程中改进挣值指标的动态变化并预警,及时调整实施计划实现施工过程进度-成本联合管控。工程应用验证了基于BIM的碾压混凝土坝施工进度-成本联合管控技术的实用性和优越性,具有推广价值。

对工程项目管理赢得值分析法的改进

指出现有赢得值分析法只对成本、进度、质量这工程项目管理三要素中的成本和进度进行分析和控制的不足,并提出在原方法中引入质量变量,形成成本/进度/质量综合控制系统分析方法。

煤炭企业集团战略成本管理研究综述

在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,主要包括战略定位、价值链分析、成本动因分析三大战略成本管理理论在煤炭企业集团中的应用,揭示出战略成本管理在煤炭企业集团的发展脉络。

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。

新能源企业价值的提升——基于成本管控方面的研究

新能源企业价值的提升,对于实现人与自然的和谐相处具有重大的意义,企业价值的提升得益于充分利用每一项成本投入获取利润,因此及时发现成本管控中的不足,并对其加以优化显得十分重要。基于此目的,文中选取2010—2012年65家沪深两市的新能源企业为研究对象,采用截面加权的GLS模型对面板数据进行回归的方法,试图发现新能源企业价值提升过程中成本管控的具体不足。结果显示,新能源企业在研发方面的投入尚需增加,在充分利用人力成本、借款以及研发支出方面尚有不足。针对这些不足,文中给出了相应的改进建议。

价值工程在施工项目成本控制中的应用

为了对施工项目成本进行有效控制,应用价值工程对施工项目进行了成本控制,指出了该方法的优点,并结合具体施工项目,介绍了该方法的应用。实践表明,在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。

管理者的心理偏差与行为成本——以国有企业管理体制改革为视角

企业的"异质"管理者基于不同的心理偏差倾向产生的非理性行为会损害企业价值,形成行为成本。行为成本的影响因素包括决策人员特征、管理团队和市场约束三个层面。要抑制行为成本对企业价值的负面影响,就应当从选择适当的决策人员、构建有效的决策程序和组织制衡形式以及培育理性市场环境三个方面着手。