施工安全标准化与绿色施工相结合策略

施工安全标准化与绿色施工是新时代背景下对项目管理提出的基本要求,二者的有机结合有助于在提高项目施工安全性的同时,减少施工对周边环境的负面影响,并起到节约资源的作用。基于此,文章首先分析了项目施工安全标准化与绿色施工相结合的必要性,然后提出了促进施工安全标准化与绿色施工有效结合的两大实践路径,即构建施工安全标准化管理体系与强化绿色施工管理,旨在保证工程项目施工顺利进行,实现项目投资经济效益最大化。

三门峡水利枢纽资产效益发挥研究

针对三门峡水利枢纽高含沙水流对工程过流设施、部件造成的磨损破坏，工程增改建和设计变更对管理运用造成的影响，水库运用方式变更对工程设施造成的影响，工程设施老化、技术设备落伍对运行管理产生的影响，探索了运行管理措施的改进，攻克了有关技术难题，提高了工程整体运行的质量，确保了工程安全运行，取得了较好的社会效益和经济效益。

三峡工程实施洪水管理体系探讨

洪水是水资源的重要组成部分,洪水资源化是洪水管理的重要内涵。在目前中国水资源严重短缺的情况下,洪水资源利用最大化尤其重要。文中依据三峡工程的任务、运用特点、上游及防洪对象的洪水特性,对工程实施洪水管理体系的必要性、可行性、实现途径进行了分析探讨。

浙江省河道“岸绿”工程综合效益评价

以可持续发展理论为指导,以经济学、生态学等理论为基础,遵循整体性、代表性、简明性和可操作性等原则,结合浙江省实际,构建了浙江省河道"岸绿"工程综合效益评价指标体系,研究效益评价方法,进行典型河道"岸绿"工程综合效益评价。评价结果表明,河道"岸绿"工程的实施既获得了显著的生态效益,也获得了巨大的社会效益和一定程度的经济效益。

浅谈东北四省区节水增粮行动项目实施后的监管机制建设

实施东北四省区节水增粮行动项目,对缓解制约北方农业发展的水资源短缺、分配不均等问题,促进粮食稳产增产,提高粮食综合生产能力意义重大。在收集整理项目区相关资料基础上,借鉴国内外现行水资源管理制度和工程监管体制机制成熟经验,探讨了项目监管机制建设问题,对加强项目运行期监管机制建设阐明了个人见解,并结合水资源管理"三条红线"落实提出了相应建议。

江西省水利工程标准化管理效益分析

江西省实施水利工程标准化管理已3年,通过抽样调查,探讨水利工程标准化管理对全省社会发展、经济发展、生态保护三大效益的影响。结果表明,水利工程实施标准化管理以来,安全问题大量减少,运行期间发生事故的概率有效降低,防洪能力显著提升,确保了水利工程良性运行,形象面貌焕然一新,综合效益显著提升。

谈施工总价承包项目如何提高项目综合收益

针对施工企业项目收益问题,分析了项目综合收益的内涵,并通过某项目施工实例,介绍了在施工管理过程中提高项目的综合收益的一些做法及取得的效果,并提出精细化的项目管理是获取较高收益的关键所在。

项目化管理在火电企业设备管理中的运用探索

介绍了火电企业设备点检制管理存在的短板,并对项目化管理方式在火电企业的应用及前景进行了展望。在火电企业的设备管理中引入项目化管理方式,对生产设备管理中的各环节进行统筹与整合,解决设备缺陷频发、资金积压量大、成本不易受控等问题,实现对火电企业设备的检修、运行、技改、技术监督等工作全周期一体化的管理,能有效地加快生产信息的处理效率,极大提高大型火电企业对安全、质量、环保、成本等的管控力度,达到提质增效、节能减排,提升综合效益的作用。

浅析设备管理部门参与设备前期管理的重要性

设备管理是企业管理的重要内容,设备的前期管理对设备一生的综合效益影响较大,设备管理部门参与设备前期管理对设备一生的综合管理具有非常重要的意义。

乘西部大开发东风 建流域控制性工程——百色水利枢纽工程简介

介绍了百色水利枢纽工程的前期工作历程和建管合一取得的综合效益。百色水利枢纽经10年建设,已于2006年基本建成并投入使用,在3年多的运行中,汛期发生了6次洪水,通过科学合理调度,削减洪峰,确保了右江下游城镇和南宁市的防洪安全;枯水期向下游河道共补水61.3亿m3,使右江的水量、水质和航运得到了保证。

古交配煤厂项目综合评价

分析评价古交配煤厂项目建设的背景、建设主要内容、投资估算、经济效益和财务评价、项目管理,指出西山煤电集团公司建设古交配煤厂项目具有显著的经济效益和社会效益。

商品混凝土在北赵引黄工程中的应用

商品混凝土在北赵引黄工程中的应用是由建设单位牵头,海鑫海天混凝土有限公司在万荣县荣河镇设立临时拌合站,点线统筹,集中供应,统一监控,统一调度。实践证明在该工程中应用商品混凝土既保证了质量,又缩短了工期。文中总结了在该工程应用中的优缺点,这是山西省水利工程上大规模使用施工的一次创新性尝试,对加快推进水利工程建设有一定的借鉴作用。

安装工程的责任成本管理

结合安装工程材料和工艺的特殊性,就安装工程的责任成本管理进行了论述,并提出了相关对策,指出只有实现对责任成本的全方位控制,才能实现安装工程的效益最大化。

全面预算体系下的核电项目费用管理研究

介绍项目费用管理与全面预算管理的内在关联性,以全面预算管理为视角,阐述项目费用管理原则、责任体系和控制流程,以利于更加有效地组织和协调业务活动、促进费用目标的实现和经济效益的提高。