某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索

目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。

基于医保结算的耗材精细化管理策略

目的探讨高效的医用耗材精细化管理模式和方法,助力公立医院高质量发展。方法从科室人均卫材费用、病组人均费用、医保结回率入手,对各科室疾病诊断相关分组病种消耗、耗材采购价格及院内流通等进行管控;以住院患者人均总费用、人均卫材费用为指标进行效果比对。结果住院患者人均总费用和人均卫材费用分别下降8.55%和5.85%。结论在基础建设、医护人员、床位数相对恒定的状态下,通过医用耗材的精细化管理,可有效降低患者就医负担,提高医保支付率,提升医院核心竞争力。

节能工作进展及主要措施

总结了去年以来大中型钢铁企业节能工作的进展情况，以及所采取的主要措施，便于企业间互相借鉴，使节能降耗工作取得更大的成绩。

使用成本管理:与消费者一起创造利润

成本利润分析在企业经营中占有中心地位,这是因为企业每项经营管理活动都需要比较其成本与受益,但是,目前企业经营活动中,更多地考虑了产品生产过程中的制造成本和打入市场的销售成本,而忽视了站在消费者的角度考虑使用成本.随着市场竞争的日趋激烈,商品的使用成本在企业经营决策中的作用已经越来越重要.因为消费者购买的不是商品本身,而是商品满足需要的某种性能.