承包商管理专项审核检查实践

承包商由于自身管理水平及队伍素质参差不齐,一直以来都是影响公司安全问题的重要部分。某公司在推进合规经营过程中,已经逐步建立了一套完整的承包商管理体系。以某公司承包商管理体系为依据,对下属7家企业承包商管理现状进行专项审核检查。专项审核重点在于审核企业各业务部门对承包商管理的现状和承包商监管责任的落实情况,从而查找承包商监管中存在的问题,通过持续改进,进一步规范和强化公司及所属企业承包商管理工作,提升公司承包商风险管控水平。

海洋石油承包商的安全管理

海洋石油开采作业经常需要承包商的支持,而需要承包商开展的施工作业通常涉及多项高风险作业,管控难度大。文章阐述了海洋石油承包商作业的主要特点,从文化水平、流动性、风险性和心理问题等方面分析了海洋石油承包商安全管理的难点,结合笔者自身的工作经验和海洋石油安全管理方式,提出提升海洋石油承包商安全管理水平的六个对策(提升安全管理人员执行力、明确双方权责、严格执行作业许可审批流程、丰富承包商安全教育方式、开展承包商安全管理提升特色活动、关注承包商心理健康)供探讨。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

煤制油化工项目中承包商管理的关键要素与实践策略

煤制油化工作为一种典型的煤炭深加工方式,拥有独特的技术和产业特点。其核心技术主要包括煤直接液化、煤间接液化、煤气化、合成气净化、费托合成、加氢改质等一系列复杂的化学反应过程,这些过程涉及高温高压操作、催化剂使用以及有害物质处理等复杂环节,潜在安全事故风险较高,需要严格的安全管理体系和先进的风险防控技术来保障平稳运行。以煤制油化工项目的复杂性为背景,系统剖析了承包商管理的核心地位和挑战,从承包商的选择、评价、监控至激励机制等方面展开讨论,结合实际案例,提炼一套适合煤制油化工行业的承包商管理模式,旨在提升项目执行效率与质量,确保煤制油化工项目安全稳定运行。

基于责任关怀管理体系的承包商安全管理模式探究

承包商作为生产经营单位在生产活动中必不可少的一部分,活跃在各个行业,尤以石油化工、工程建设等行业最为明显。随着承包商参与的生产活动越多,其暴露出来的安全风险也越来越多,如管理风险、作业风险等。企业为了更好地管理承包商,减少其安全风险,提出了很多管理手段或方法。政府也不断更新或完善法律法规以适应行业的发展和作业风险的提高。以石油化工行业中领先的巴斯夫及其所使用的责任关怀管理体系为例,探讨了基于责任关怀管理体系的承包商安全管理模式是如何通过关注岗位职责、风险及其管控措施来进行承包商安全管理,希望能为企业在进行承包商安全管理时提供借鉴。

企业与承包商安全管理共赢研究

在企业与承包商的合作中,安全管理共赢的研究备受关注。文章旨在分析企业与承包商安全管理共赢的关键因素,以期为实现双方共赢提供参考与指导。文章通过对湖北大峪口化工有限责任公司与承包商合作项目的安全管理实践进行分析,揭示了双方的合作模式、风险识别与控制、培训与教育等关键因素对共赢关系的影响。研究发现,企业与承包商间的共享信息、积极沟通、互信关系以及共同的目标理念是实现安全管理共赢的关键,有助于企业和承包商加强合作,优化安全管理策略,提升工作效率,确保项目安全可持续发展。

基于多属性群决策的油田承包商安全风险综合评价方法

油田承包商安全风险评价问题已成为确保油田发展的重要环节,如何科学客观地评价承包商存在的各类风险问题,是实现事前安全风险管控的先决条件。油田承包商安全风险综合评价属于多层次多目标多人决策问题,是多属性群决策模型的典型应用场景。针对当前多属性群决策理论研究中,主客观赋权法存在数学模型复杂、计算量大和反复调整参数等问题,首先使用熵权法,得到属性的客观权重;然后应用灰色关联度法调整主观权重;最后基于最小相对熵法准则反映不同权重之间的距离,建立优化模型,求解出集成权重。为多属性群决策提供了一种基于信息熵理论可行的权重集成方法,通过对油田承包商的风险评价的算例分析,验证了该方法的可行性和实用性,为油田生产安全风险事前防控提供了新的思路。

关于承包商安全管理的探究

剖析了当前在承包商管理上存在的困境和不足,提出了通过强化立法与政府监管,合理调控风险因子,强化对承包商的监管,增强其自主管理水平等手段,进一步提高承包商自身的管理能力和水平,为企业开展承包商安全管理提供参考。

FIDIC红皮书承包模式下的海外公路施工项目设计管理研究

基于国内设计与施工相对独立的市场形势,在国家提出“一带一路”倡议以后,使得中国承包商在国际工程项目履约时陷入一定程度的困境,主要体现在普遍缺乏的设计能力和管理经验。通过阐述传统国内承包单位,如何在国际工程项目履约过程中有效组织做好设计并管控设计的正确思路。结合国际工程总承包模式对于传统行业的意义,探讨和总结海国际承包商应如何改善设计管理实现履约目标,规避设计风险提高项目管理效益。

承包商HSE管理体系研究:以油气管道行业为例

承包商的活动直接影响到企业的安全环保管理,尤其在高危行业,承包商的HSE管理是企业安全环保管理工作的重点和难点。本文以油气管道行业为例,分析当前油气管道承包商HSE管理存在的主要问题,借鉴国外模式提出油气管道行业承包商的HSE管理体系,包括承包商风险评估、资格预审、选择评定、开工前审查、作业过程管理和HSE业绩评估等6项管理流程。并以某管道公司为例,总结承包商HSE管理体系的应用效果,提炼出承包商HSE管理的经验,为其他领域的承包商HSE管理提供思路和借鉴。

1999年版FIDIC施工合同条件下承包商风险探析

对合同风险进行识别是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。文章以FIDIC1999年第一版《施工合同条件》为研究对象,提出了该合同条件风险与责任相称、不可预见性风险分配的原则,以及业主处于主导地位、工程师作用显著、DAB解决争端和以合作机制对待风险的特征。采用合同分析的方法识别基于该合同条件的承包商风险问题,探讨承包商承诺的充分性风险、生产设备、材料或工艺缺陷风险、承包商未履行告知义务风险、延误风险、工程变更风险、环境保护风险、合同文件不同解释引起的风险、承包商可索赔事项的风险、承包商可投保的风险等等。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。

EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理

EPC/交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数 ,承包商风险管理问题受到了工程项目管理专家学者的广泛关注。文章结合新版 FIDIC《EPC/交钥匙工程合同条件》,运用现代系统分析方法 ,对 EPC/交钥匙合同条件下承包商风险进行详细分析研究 ,建立了 EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险的矩阵分析表 。

EPC模式下总承包商风险防范研究

EPC模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4个阶段提出了EPC模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。

基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究

工程项目风险管理是项目管理成败的关键因素,通过结合EPC总承包项目的特殊性,基于EPC模式下项目的风险特征,讨论了总承包商在此模式项目中各个阶段所面临的不同风险,并采用主观评分法、相关分析法等理论分析方法对风险作出了识别与评价,提出了相应的风险管理措施与策略。

军事装备维修合同商保障风险分析与防范

参考美军装备维修实行合同商保障模式,从我军军事装备维修合同商保障的运作流程入手,根据流程中所涉及的多种影响因素,从军队和地方合同商两个风险客体进行风险分析,针对性提出完善法规标准体系、推进理论实践探索、打造共享信息平台、加强人员战备训练等4个方面的防范措施,以满足各类军事任务的需求,达到互惠共赢的目的。

国内EPC工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC合同实施方面风险因素和EPC总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险。本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据。

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。