过程安全控制的油田HSE管理提升

在油田开发项目中,HSE涉及爆炸、火灾、工作场所安全、人员健康、环境污染等多个方面,风险多样且后果影响严重。过程安全控制是管理这些风险的关键,包括风险评估、控制措施、培训和紧急响应计划。文章以某油田为例,详细介绍了高风险作业管控步骤,强调了对有限空间作业的安全措施。通过这些措施,可以降低HSE风险,确保油田运营的安全性和可持续性,同时为相关行业提供了参考案例。

基于HSE体系的作业许可安全受控系统设计与实现

HSE管理体系是一种在事前通过识别与评价确定活动中可能存在的危害及后果的严重性,从而采取有效的防范手段来减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。为了强化作业安全管理,在实现作业受控的同时减少或避免作业事故的发生,文章结合危险化学品企业的特殊作业安全规范设计了一套符合企业作业标准制度的作业许可安全受控系统,分析了HSE的概念及思想基础,总结了石油企业在构建HSE管理体系时所包含的环节及相关技术。

承包商HSE管理体系研究:以油气管道行业为例

承包商的活动直接影响到企业的安全环保管理,尤其在高危行业,承包商的HSE管理是企业安全环保管理工作的重点和难点。本文以油气管道行业为例,分析当前油气管道承包商HSE管理存在的主要问题,借鉴国外模式提出油气管道行业承包商的HSE管理体系,包括承包商风险评估、资格预审、选择评定、开工前审查、作业过程管理和HSE业绩评估等6项管理流程。并以某管道公司为例,总结承包商HSE管理体系的应用效果,提炼出承包商HSE管理的经验,为其他领域的承包商HSE管理提供思路和借鉴。

工程项目HSE管理与控制

目前国内外新建石化项目趋于大(特大)型化,投资大,设施多,建设周期长,工艺复杂,施工难度大,参与建设单位多,施工队伍技术力量、安全意识参差不齐,这些工程项目特点给施工安全管理带来很大难度。文章在分析工程项目安全管理特点的基础上,介绍了几种先进的安全管理模式。结合中海油惠州炼油项目建设过程中的HSE管理实践,提出了项目安全管理的内容与方法。旨在为大型石化项目建设安全管理提供了一定的借鉴。

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。

变更管理HSE风险控制点研究

介绍了石油石化行业和国内外大石油公司HSE管理体系对变更管理的要求,分析了4种变更类型的HSE风险控制点,并有针对性地提出了变更管理遵循的3个原则。

HSE管理理论的发展及应用的思考

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理理论。它运用系统的分析方法 ,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别 ,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段 ,对其构成的十个要素采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式 ,全员参与和全程监控地采取预防措施 。

浅谈抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作

乙烯项目是高投入、高风险的项目。由于技术复杂、多专业、多工种深度交叉作业、施工区域作业空间狭小、施工人员众多,建设周期长等特点,加大了乙烯项目施工组织和安全管理的难度。另外,影响工程安全因素众多,人的不安全行为,物的不安全状态,项目实施的每一环节每一过程监管不到位,都会对现场安全直接或间接产生影响。因此,做好乙烯项目的 HSE管理工作就显得尤为重要。围绕"无安全事故,无人员伤亡,无环境污染"的安全管理目标,介绍抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作。具体包括:构建健全的组织机构;强化施工过程控制;采用科学的HSE管理方法,加强和各方的沟通与协调等,并结合项目实际,不断完善和创新HSE管理方法,确保抚顺石化80万吨/年乙烯项目施工生产顺利进行,实现工程项目安全受控。

HSE管理体系建设推进工作方法探索

简述了长庆钻井总公司HSE管理体系发展的历程及业绩,分析了HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,重点论述了"人人参与、鼓励创新、评先选优、相互监督、查患纠违、自我成长、常砺常新"7种实用方法和"工作安全分析、观察与沟通、作业许可、HSE个人行动计划"等风险控制新工具,对HSE管理体系建设和推进具有长效机制作用。

改进FMEA法的石油钻探设备HSE风险识别

针对石油钻探设备的特点,围绕HSE体系的基本框架,从安全、健康、环境三个方面将石油钻探设备HSE风险分为两级。通过改进的故障模型及影响分析(FMEA)法对石油钻探设备HSE风险进行识别,并将识别出的风险因素加以归类,为石油钻探设备风险评价和控制提供依据。

我国建筑业HSE管理体系分析

健康、安全与环境管理(HSE管理)已在国外工程项目中推广应用,但在我国建筑行业中仍然是薄弱环节。通过介绍了国外成功经验,从管理理念、技术手段、政府定位和市场环境等方面分析目前我国建筑企业HSE管理的现状与不足,论述了HSE管理体系与质量、进度和成本控制的相互关系,并提出了加强我国HSE管理的建议。

中国航油HSE管理体系运行控制研讨

由于石油行业风险较高,国内外众多的石油企业陆续建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。从实际情况来看,HSE管理体系实施与运行的质量还有待进一步提高。基于中国航油某公司体系运行控制实践,探讨Pareto分析法等方法在企业HSE管理体系运行控制中的作用,提出将企业内外3方审核力量,综合运用到体系运行的监测与测量、内部审核与管理评审等环节,将确保最大限度地提高体系运行质量和绩效,确保体系充分发挥作用。

基于系统思维的“三三”立体风险管控体系构建与运行

针对石化企业风险管理的特点,介绍了基于系统思维的“三三”立体风险管控体系的内涵、创建过程和实际运行效果,通过“三三”立体风险管控体系的实施,促进了企业安全文化氛围形成,压实了风险管控责任,也为石化企业有效开展风险管控提供实践参考。

油基钻井液施工条件下井场HSE风险与防控

针对油基钻井液钻井施工特点,分析了作业过程中存在的火灾、燃爆、滑跌等安全风险,以及使用油基钻井液可能导致的环境污染和职业健康危害。结合现场实践,提出了油基钻井液钻井施工作业现场安全生产、环境保护和职业健康风险的防控对策,值得行业内油气勘探开发公司和工程服务公司借鉴。

中国石化HSE管理系统实施风险分析

中国石化HSE管理系统经过项目一期、二期建设工作,即将进入在整个系统内全面推广阶段。文中建立了系统实施风险评价指标体系,重点分析了系统实施过程中可能面临的关键风险,并提出了相应的风险控制和规避措施。

燃料油罐清淤施工中的HSE管理

报道在寿光站200m^3燃料油罐的清淤工作中实施HSE管理的作法,在明确清淤的HSE目标、建立健全HSE管理组织机构的基础上,首先制定了油罐清淤的HSE管理方案,对施工中存在的危害进行分析,提出了减少和避免出现危害的有效措施,在认真落实HSE管理中,重点抓了对承包商的管理,确保了安全施工。

HSE管理体系在催化裂化装置的应用探讨

应用HSE管理体系,辨识催化裂化装置生产过程中危险源及事故隐患,对危险危害因素进行正确的分析评价,制定有效的控制措施,使装置实现安全平稳运行。

用HSE管理体系构建安全的生产环境

运用HSE管理体系的危险因素和重大危险源识别,进行风险评价,进一步阐述了该体系在实际生产管理中所达到预防和控制的效果,规范了装置的安全管理。

海外石油石化企业HSE风险分级防控的实践与探讨

为了进一步提高海外石油石化企业的HSE管理水平,考虑到海外石油石化企业所处的环境以及面临的风险与国内企业有所不同,需要一套适合于海外项目特点的HSE风险分级防控管理模式和技术工具。因此从构建海外石油石化企业HSE风险分级防控方法入手,对提升海外石油石化HSE管理水平的方法和工具进行了研究,而后通过整理分析近两年的实践成果和经验,对方法的可行性和有效性进行探讨,并指出海外石油石化企业在HSE风险分级防控工作中,需要不断加强和持续提升的方面,结果表明:海外石油石化企业HSE风险分级防控方法和工具是科学合理的,能够有效提升HSE管理水平。

建立和实施HSE管理体系中风险评价和风险控制的策划

从明确风险评价人员、确定风险评价范围、选用风险评价方法、风险评价过程实施、风险评价结果核实与汇总、风险控制的策划以及风险评价的持续与改进等方面,阐述了企业建立和实施HSE管理体系过程中如何进行风险评价和风险控制的策划,从而实现风险控制。