企业文化·创新能力对农业企业核心竞争力影响研究——基于企业社会责任的视角

企业社会责任(简称CSR)是企业获得竞争优势的基本战略,体现了企业最基本的价值取向和发展理念。为探讨企业社会责任视角下,企业文化、创新能力对农业企业核心竞争力的影响,建立模型运用SPSS 23.0对黔东5区(县)46家农业科技企业调查数据进行分析。结果表明,企业伦理责任和慈善责任对企业文化和创新能力有显著的正向影响,企业文化对创新能力和企业核心竞争力有显著的正向影响,创新能力对企业核心竞争力有显著的正向影响。农业企业应当积极履行社会责任,形成特有的企业文化,以科技创新服务农业发展,不断提升农业科技创新能力和水平,进而提高企业的核心竞争力。

企业文化建设背景下饲料企业软实力的提升路径研究

软实力主要是通过非物质、隐性方式提升饲料企业的竞争力和市场影响力,从而促进饲料企业的可持续发展。因为软实力包含的范围较广,如企业文化、战略规划、感召力、执行力等。为便于论述,本文从企业文化建设的视角出发,分析其对饲料企业软实力的影响,并通过文化凝聚力、文化建设、品牌建设、文化氛围等方面积极探讨饲料企业软实力的提升路径,真正让软实力成为推动饲料企业高质量发展的硬支撑。

构建企业文化 提升企业核心竞争力

分析企业文化所具有的内涵和本质,由此提出企业文化是一种核心竞争力的论断。同时,分析作为核心竞争力,企业文化所具有的功能及不断进行创新的要求。

企业文化、知识共享及核心能力的相关性研究

本文主要研究企业文化、知识共享、核心能力和企业绩效之间的关系,并以我国西南地区的企业为调查样本进行实证研究。本文证实了:(1)企业文化对知识共享和企业核心能力有直接的正面影响;(2)知识共享对企业核心能力有直接的正面影响;(3)企业核心能力对企业绩效有直接的影响。本文研究结果丰富和完善了知识共享的相关理论,并为实践中的企业管理者们提供了理论上的指导。

企业软实力结构模型的构建与解析

基于文献回顾构建并解析了企业软实力结构模型。该模型将企业软实力划分为核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象四大要素,每个要素包含四个二级要素。该模型的构建期望能为企业软实力的建设提供有益的指导,为开发企业软实力量表提供理论框架,为构建更广域的软实力结构模型提供借鉴。

基于问卷调查的企业文化测量模型改进及实证分析

引入Dension企业文化模型,并对其进行改进,形成描述企业文化现状的9个维度。利用某进出口公司的样本数据进行实证分析,用因子分析法归纳出描述该公司企业文化现状的7个维度,通过均值比较法得出该公司的企业文化现状为外部灵活性较好,内部稳定性较差。建议该公司培育核心价值观,建立适合企业特点的企业文化,以优秀的文化留住人才。

浅谈提升黑龙江省乳品企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。黑龙江省乳品企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点即提升企业的核心竞争力。只有采取强化奶源基地建设、重视食品安全、树立良好的品牌信誉、加快技术创新促进新产品开发步伐、建立学习型组织创新企业文化、加强销售渠道管理建立完善的营销网点布局等一系列措施,才能在竞争中始终保持竞争优势,在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系。指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位。企业文化是核心竞争力的核心。

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。

企业文化建设与企业核心竞争力分析

企业文化将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则, 是员工积极性、创造性的根源, 未来企业之间的竞争将是文化的竞争。一个企业能否持续发展, 取决于其有无核心竞争力, 企业文化能够促进核心竞争力的形成和发展。企业文化通过企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本。企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势。

论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位

本文借鉴7S模型分析了塑造企业核心竞争力的影响因素和途径,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化培育和谐的7S体系。

物流企业人力资源管理创新研究

选择企业文化为研究视角,阐述了物流企业人力资源管理创新的必要性,探讨了S.O.C新人力资源系统与传统人事管理的区别。在此基础上,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了中国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工。

企业文化创新与核心竞争力的形成

企业文化刚性对企业的发展、变革极为不利,必须通过文化创新来克服这种文化刚性。通过对企业竞争优势来源的分析,从文化创新的视角,对企业核心竞争力的构成要素和形成机理进行了研究。

内部会计控制与企业核心竞争力的影响机理分析

从企业文化、知识管理、公司治理等角度对内部会计控制与企业核心竞争力的影响机理进行比较系统的研究,以期对优化会计控制运行,提升企业核心竞争力有所帮助。

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。

企业文化能力与企业核心能力的关系分析

企业文化能力是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则的作用力,它在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势过程中,一方面起着统帅作用,另一方面又渗透进企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等其他各种能力中,并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此,企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。

浅谈企业文化核心价值观的创建

企业文化的根源在于企业的核心价值观,创建企业核心价值观应从以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取这四个方面入手,在创建企业核心价值观过程中应注意立足实践,构建具有民族特色的企业核心价值观,构建企业员工认同的企业核心价值观。

基于产业集群导向的中小企业竞争战略

面对日趋激烈的国内外市场竞争,中小企业应选定并积极融入到某一集群之中,汲取企业集群的优势,最大限度地提高自身核心竞争力。第一,充分利用集群条件,重新构建企业管理与技术创新机制。第二,重视培育合作竞争意识,建立竞争与合作之间的平衡,力争避免零和博弈。第三,明确在集群中的角色,准确定位。第四,重新调整自身的文化结构,真正适应集群的文化特点。第五,调整人力资源管理策略,积极创建学习型组织,大力提倡内部创业,努力优化人才聚集环境,加强人才梯队建设,建立人才流动机制,加大人力资本投入力度。第六,积极实施品牌战略,打造企业的诚信形象,增强企业的融资能力,不断扩大企业规模。