基于COSO框架的路桥企业财务内部控制优化研究

路桥工程建设是我国交通体系建设的重要组成部分,工程项目建设的周期较长,路桥企业在项目管理的过程中,需要对项目所产生的成本支出进行控制,稳定项目的正常运行。COSO 框架是内部控制理论方面的重大研究,不仅突破了传统的内部控制制度的限制,扩大了责任主体,延伸了控制环节,而且还将内部控制工作与项目建设紧密结合,准确地把握了各项财务支出,提高了财务信息质量。在目前的路桥企业发展中,财务内部控制制度的建立存在着较多的不足,尤其是针对项目成本控制和费用审批方面,由于缺乏完善的管理机制、审核机制,导致项目运营成本增加。面对这样的情况,当下应当建立基于 COSO 框架的财务内部控制体系,针对性地解决好项目运营中财务内部控制工作所存在的问题,以实现路桥企业的可持续化发展。

基于COSO框架的A地产企业内部财务控制优化研究

内部财务控制是企业对相关财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总和,旨在实现预定的财务目标。新时期,传统的内部财务控制理念和方法已难以满足企业发展需求,而COSO框架为企业内部控制优化提供了新的选择。基于此,为探索COSO框架下企业内部财务控制优化路径,文章选择以A地产企业为例,在分析其内部财务控制现状基础上,依据COSO框架从内部控制环境的整体性、控制活动的科学性、信息沟通的高效性、监督控制的持续性、风险评估的严谨性五个方面提出优化策略。

COSO框架下集团企业税务风险管理体系构建

大型企业集团具有很强的市场竞争力,是我国经济的重要支撑力量。不过,由于发展速度过快,集团企业风险管理工作暴露出的问题也越来越严重。当前,我国不少集团企业还未构建完善的税务风险管理体系,导致企业面对较高的税务风险。本文集中研究集团企业的税务风险,以此为基础构建税务风险管理体系,为我国集团企业税务风险管理提供参考。

商业银行集团客户授信风险管理研究——基于COSO《企业风险管理——整合框架》的分析

集团客户凭借庞大的经营规模、雄厚的资本实力、强大的市场竞争力一直吸引着商业银行的目光。但被光环围绕的集团客户也有其不可避免的弊端,从而给商业银行带来风险和损失。有效避开、降低、分担集团客户授信风险成为商业银行风险管理研究的重要课题,一是加强"内部环境"建设,强化风险意识;二是明确银行目标,将自身定位、战略发展模式等加以明确,并细化到商业银行的每一个分目标中去;三是加强对"事项"的识别以预防危机;四是提高"风险评估和应对"方法,加强对大额授信业务的管理;五是注重"监督"的作用,从根本上增强集团客户授信风险管理水平。

世界一流财务管理体系建设研究——基于集团化企业的管控框架

培育具有全球竞争力的世界一流企业,不仅仅是国有企业发展的政策要求,也是我国经济发展转型升级,实现高质量增长的必由之路。世界一流企业的建设包括“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”等方面,其中财务世界一流的建设是一个重要的方面。集团化企业是世界一流企业建设的主力军和排头兵,针对集团化企业世界一流财务管理体系的建设,文章提出了“一体、两翼、三保障”的集团化企业建议性未来财务框架。一体是“以战略规划制定与落地为导向的资源配置”,两翼是“以合作与监督守住风险管理的底线、以服务和赋能追求价值创造的目标”,三保障是“以效率为导向的智慧转型、面向未来的人才队伍建设、持续优化导向的管理评价”。

基于税务治理的企业价值研究——COSO框架下大型企业集团税务治理实践

为了加强对大企业的事前税务治理，提高纳税服务水平，引导大企业合理控制税务风险，国家税务总局于2009年正式发布《大企业税务风险管理指引（试行）》，明确提出税务风险管理由企业董事会负责督导并参与决策，董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容；企业应将税务风险管理制度与企业的其他内部风险控制和管理制度结合起来，形成全面有效的内部风险管理体系。在法定报告内容和法定披露制度不断强化的环境下，公司必须实施税务遵从、透明度、公司治理的相关流程，董事会应对包括税务风险管理在内的公司治理体系负责。

国有企业集团下属独立法人企业党委发挥党的领导作用实践性理论框架研究

本文针对国有企业集团公司下属各级独立法人单位的党委,相对系统地将党委发挥领导作用从实践视角归纳为四方面内容。这四方面并非相互孤立而是系统性关联,其中做好党的建设必然是发挥党的领导作用的基础性、根本性工作。同时,这四方面工作也并非面面俱到毫无遗漏,是为各级党委班子和主要责任人着手开展工作时提供思路性框架。

基于COSO框架下的物业企业财务内部控制体系建构研究

财务内部控制是物业企业内部控制建设的重中之重,也是提高企业财务管理能力的有效途径。物业企业要引进科学的COSO框架建构财务内部控制体系,抓住财务内部控制关键要素,堵塞财务工作漏洞,以促进企业内部管理转型升级。论文从阐述COSO框架与财务内部控制概念入手,分析物业企业财务内部控制存在的问题,提出基于COSO框架下的物业企业财务内部控制体系建构策略,包括优化财务内部控制环境、规范财务内部控制活动、完善财务风险评估机制、推进财务信息沟通和强化财务监督,期望对提高物业企业财务管理质量和内部控制水平有所帮助。

基于COSO框架的上市石油企业内部控制体系分析

在企业管理中,内部控制始终都是一项重要的课题,在控制环境不断变化中,企业与相关研究人员对于内控的关注随之上升。本文从石油企业的内控体系建设特征、意义入手,分析了上市公司相应建设工作的内容与问题。并结合COSO框架下的内部控制,提出优化建议,包括设置内控机构、优化人力管理、实施全过程管理等,为石油公司加强内控提供参考方向。

COSO框架下企业内部控制的评价体系研究

企业内部控制评价体系是保障企业经营活动安全、高效和持续发展的重要手段之一。COSO框架是目前国际上最为广泛应用的企业内部控制框架,其核心理念是基于风险管理的控制。本论文以COSO框架下企业内部控制评价体系为研究对象,深入探讨了其意义、构成和原则、评价方法和流程等方面,并提出了完善企业内部控制评价体系的建议。

国有集团化企业内部控制研究——基于COSO框架

本文以国有集团化企业内部控制建设为研究方向,以COSO内部控制框架为理论基础,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五方面,找出存在的问题并分析原因,最终提出适合国有集团化企业现状的内控体系改善建议。

基于COSO框架的中小企业内部控制问题探究

中小企业已经成为支撑我国国民经济增长、解决就业、维护社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国家经济战略调整而日益突出,而内部控制是中小企业完善架构与管理、提高经济利益与企业效益的重要保证。本文基于美国COSO框架,研究中小企业内部控制领域存在的问题及成因,并提出一系列完善内部控制的方法。

基于SCP框架的我国旅游企业集团化研究

旅游市场竞争日趋激烈。本文根据新产业组织理论 ,应用SCP框架分析我国旅游产业组织结构特征 ,发现 ,旅游企业规模偏小、竞争手段单一是我国旅游产业市场绩效差的直接原因。本文提出 ,建立现代企业制度 ,优化企业治理结构 ,消除企业进出的人为壁垒 。

企业集团理论评述:基于合作效率的分析框架

企业集团问题的理论研究主要集中于企业集团形成与发展的经济学动因;企业集团内部联结纽带的合作经济学解释和与企业集团内部组织结构相对应的有效决策权分配。在博弈模型的分析框架下,探讨集团内部由相关决策主体的决策行为交织成的合作网络所决定的若干问题,极有可能成为未来探索企业集团理论的方向。

基于SCP框架的我国旅游企业集团化研究

在旅游市场竞争日趋激烈的情况下,根据新产业组织理论,应用SCP框架分析我国旅游产业组织结构特征,发现旅游企业规模偏小,竞争手段单一是我国旅游产业市场绩效差的直接原因。建立现代企业制度,优化企业治理结构,消除企业进出的人为壁垒,组建大型旅游企业集团是增强我国旅游产业国际竞争力和提高行业整体效益的有效方法。

COSO框架变革方向与我国国有企业内部控制改革

本文总结COSO框架三大变革方向,即以原则为导向,扩大报告目标范围以及信息技术、商业模式和组织结构、治理职能等环境变化,并结合十八届三中全会会议内容,以中石油腐败案为切入点,揭示其内部控制体系存在的原则不明确、组织架构不完善和治理环境不健全等问题,并据此提出符合我国国情的国有企业内部控制改革建议。

COSO框架下企业应收账款内部控制构建

1992年,全美反欺诈财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会（又称发起机构委员会,Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,简称COSO）发布了《内部控制---整合框架》,该报告是现代内部控制最具有权威性的框架,在业内倍受推崇,在美国及全球得到广泛推广和应用。在COSO框架文件中,内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通、监督。

企业集团内部审计战略定位与框架设计初探

内部审计战略决定企业集团内部审计的发展方向,是内部审计生存和发展的核心内容。为推进内部审计工作全面转型,更好地适应国际内部审计发展的要求和内部审计自身职能的更高定位要求,本文对企业集团内部审计战略定位与框架设计进行了初步研究,为内部审计能够真正成为企业科学管理的重要工具提供理论依据,以期为我国现代企业内部审计理论研究与实践发展起到一定的借鉴作用。

企业集团内部审计三维立体运行机制构想——基于EVA与COSO-ERM视角

企业集团内部审计具有特殊性,本文以风险与价值为衡量标准,将企业集团内部审计划分为战略制定层与战略执行层双层级运行主体,基于EVA价值创造维度实现内部审计运行机制的纵向延伸,基于COSO-ERM风险导向维度实现内部审计运行机制的横向扩展,构建一个三维立体运行机制,以促进内部审计各层级更好地为企业集团发挥增值功能。