煤炭企业契约化成本管理承包成本指标的确定与考核:以河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿为例

近年来,煤炭企业纷纷引入了契约化成本管理,替代了传统的行政命令式的成本管理模式。通过“契约化”的方式,煤炭企业内部建立起了全员积极参与的成本管理机制,有效解决了推诿扯皮、思想懒惰、责任意识不强等管理问题。但随着契约化成本管理模式的深入推进,如何确定承包成本指标并进行考核已成为能否有效实施契约化成本管理的关键问题。本文系统地总结了河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿实施契约化成本管理的实践经验。首先,阐述了契约化成本管理整体目标的制定流程,以及如何将契约化成本管理整体目标分解为各项承包成本指标并划分给专业系统与职能科室等责任主体;其次,对契约化成本管理中成本对标考核的流程、分工等进行了介绍,并说明了如何依据契约化成本考核结果落实契约化工资兑现;最后,探讨了推行契约化成本管理的保障措施。城郊煤矿契约化成本管理承包成本指标的确定与考核体系的有效实施,激发了各责任主体主动参与成本管理,为煤炭企业成本管控提供了宝贵的实践经验。

某挂车线缆支架降本方案

通过对国内主流重卡主机厂现有挂车线缆支架进行对标分析,发现我司某挂车线缆支架在结构和生产工艺上相较于其他主机厂都过于复杂。参考其他主机厂的挂车线缆支架设计思路,对现有挂车线缆支架进行结构优化。与此同时考虑支架供应商现有的生产条件,最大程度地沿用原先材料和设备,简化生产工艺,从而实现减重降本。对优化后的支架进行计算机辅助工程(CAE)仿真校核,使得优化后支架满足结构强度要求。对支架优化后的线缆走向及安装间隙进行校核,确保不对周边零件造成影响并且不影响现有的生产工序。经校核,优化后的支架方案能够实现减重和降本,并满足现有线缆支架的实际生产和安装要求。

煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题

2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题,瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究,以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。

物流成本占GDP的比例分析

从2001年美国物流总成本占GDP的比例突然下降入手,采用标杆管理法,引用美国的物流成本占GDP的比例,对比评价我国总体的物流发展水平,从而探寻物流成本占GDP比重的合适比例。

私募股权投资基金薪酬合约的激励机制研究

利用合约经济学的分析方法研究私募股权投资基金的薪酬合约,我们发现:在不对称信息下创业投资家的道德风险会造成显著的代理成本。并且私募基金管理的代理成本与创业投资家的能力、风险厌恶程度以及私募股权投资基金投资组合的风险正相关;同时我们发现在私募股权投资基金的薪酬合约中引入创业板市场的景气状况作为投资组合收益的基准可显著提高创业投资家的努力激励,并显著降低私募股权投资基金管理的代理成本。

核电上网电价机制研究

科学合理的核电上网电价机制是保证"积极推进核电建设"战略目标实现的不可或缺的条件,研究和制定核电上网电价机制已经刻不容缓。对我国上网电价机制现状进行了综述,并对我国核电站发电成本进行了统计分析,结合我国实际,提出了核电站上网电价机制方案,即对于同一技术路线的核电机组建议按机组类型制定和执行统一的核电机组"标杆电价",以约束成本,引导投资,并降低管理成本。同时,建议建立起投资建设成本审核调整机制和核燃料价格联动机制,使核电上网电价水平能及时准确地反映出发电成本的变化。

建筑工程全寿命周期成本分析中基准折现率分区域取值

折现率取值的细微不同直接影响建筑工程项目全寿命周期成本分析的结果,而统一发布的社会折现率不能如实反映不同地区相似建设项目总成本的差别.试图对建筑行业分区域差异化选取基准折现率进行研究,根据建筑行业统计数据,运用因子分析法、加权平均资本成本法等方法,将中国各地进行分类,并计算出不同类型地的基准折现率,建议中国建筑行业基准折现率在10%~12%的区间内取值.运用随机数模型对中国长周期折现率的取值进行预测,结果显示长周期等效折现率随时间服从对数衰减形式,并给出推荐的取值方案.

数据库系统安全代价测试工具的设计

安全和可靠是数据库系统两个重要的可信指标,它们的策略配置与系统的高效运行是有冲突的。本文分析了安全、可靠等可信指标及其相关测试工具,提出了可信赖性能基准程序性能测试特点,以指导用户制定、评价、选择数据库安全可靠策略的实施。最后介绍了基于TPC性能基准改进的数据库系统安全代价测试工具功能及其实施方法。

作业成本管理在数字化医院应用

由于运作设备技术与流程的更新,数字化医院中直接费用大幅减少而间接费用增加,使得其可以采用作业基准成本方法进行成本管理。作业基准成本管理,就是将数字化医院的各种服务产品视为一个个作业所组成,这些作业耗费的是医院的资源。通过“作业耗用资源,产品耗用作业”的思路,来进行成本管理。进一步进行作业分析,清理无效作业,达到“顾客满意”的目的。

基准化方法在地铁运营管理中的应用

重点研究基准化(benchmarking)方法在地铁运营成本管理中的应用思路、流程和关键要素,介绍该方法在国外地铁运营中的应用方式和状况,阐述成功实施benchmarking项目的基本要点及对我国的启示。

低压远程费控策略研究及应用

作为营销自动化10大系统之一,远程费控管理系统是智能用电体系建设的重要内容。营销业务应用系统和用电信息采集系统作为远程费控管理系统的两大支撑,其两者的推广应用为远程费控业务的开展提供了基础。现阶段,远程费控管理系统作为一种新型的智能用电业务系统,实现了用电模式由"先用电、后交费"向"先交费、后用电"的方式转变,为客户提供了实时掌控、交纳电费的贴心服务,受到广大客户的欢迎。同时,由于远程费控管理系统作为一个新型智能用电管理系统,实际工作操作人员不可能全部对其有一个整体深入的掌握,这些都限制了远程费控管理系统功能的全面发挥。本文主要从低压远程费控策略架构、低压远程费控策略制定细则及低压远程费控的应用案例等几方面对低压远程费控在电力网络中的应用作了浅要分析。

VAVE降成本在汽车企业中的运用

文章介绍了VA/VE的定义及作用、VA/VE降成本工作流程,并结合实例介绍VA/VE降成本在车企中的使用方法,同时指出了汽车企业在VAVE降成本过程中的改进方向。

基于DEA的企业“基准-样板”双重成本控制标准评价与选择

从传统成本控制标准单一、静态及缺乏人本特性的问题出发,提出了"基准-样板"双重成本控制标准的概念,旨在利用双重成本控制标准同时实现企业成本控制与员工激励。运用DEA方法构建双重成本控制标准的绩效评价模型,并应用算例对制造类企业同质化班组的"基准-样板"成本控制标准有效性进行评价。根据评价结果对班组双重成本控制标准选择的有效性进行分析,并对非有效决策单元提出改进策略。

高速铁路基准票价制定方法的探讨

旅客票价制定是高速铁路运营管理中的重要环节,基准票价是高速铁路票价制定的基础和核心。论述了基准票价制定的重要意义,基于固定成本和可变成本以及上下分开的财务核算思想,提出制定高速铁路基准票价的方法,并通过算例演示了该计算方法。

基于VWAP基准的中国股市日内交易量的分解与建模研究

基于VWAP基准对中国股票市场日内交易量进行分解,依据中国的实际情况,提出跟踪中国市场交易量变化的最佳模型。利用超高频交易数据,实证检验影响中国股票市场交易量变化的几种因素,并对日内动态交易量进行分解和建模,结果表明,SETAR模型经验证比当前市场上广为使用的模型更适宜进行跟踪市场VWAP价格。

汽车零部件技术降成本的意义及方法

针对目前汽车行业竞争日益激烈的趋势,提高汽车企业的成本核心竞争力势在必行。从价值工程的角度阐述开展汽车零部件技术降成本活动是提升汽车产品价值满足市场和客户的需要;是汽车主机厂、零部件供应商保持持续竞争力的需要。通过介绍该项活动常用的技术手段、管理方法的应用等旨在说明汽车企业开展技术降成本的重要性。

航空公司战略成本管理分析——以南航为例

战略成本管理是以公司外部宏观环境和内部微观环境的信息为参考,制定公司战略,同时在战略实行的过程中建立成本优势。其现实意义在于从公司战略高度出发,注重公司长期收益的考量,而非一味地追求最低成本。文章在进行战略成本管理逻辑分析的基础上,对中国南方航空公司进行战略成本管理的案例分析,基于价值链分析,通过成本动因分析、目标成本法以及对标管理法提出战略成本管理的建议。

企业成本控制标准设置的理性思考

提出了基于科学发展观设置"基准"成本和"样板"成本控制标准,并以人本管理思想为内核,通过激励机制在网络环境下实施双重成本控制标准的动态管理,以协调"控"与"被控"的矛盾,提高企业成本控制效度和经济效益。

典型软件成本估算方法比较及选择

利用国际软件标杆标准化组织(ISBSG)的标杆数据库,研究了两个最典型的软件成本分析模型——软件生命周期模型和构造性成本模型。通过大量的仿真计算,对不同类型软件项目的成本估算精度进行了全面比较,得出了一组有价值的实验结果。在此基础上,给出一个根据项目的具体情况选择合适的成本估算模型的决策方法。该方法在一个复杂产品多学科设计平台的开发项目中进行了应用,并验证了所提出方法的可行性。

以标准成本控制为基准的杠杆管理理念——浅析服装业标准成本制度的实施

在市场经济的大背景下,企业时刻面临外部资本市场中多变的金融工具风险,对内面临调控监管的风险。企业作为以利润为主体的单元,如何保证高质量的产品,提高产品的竞争力,最终取决于成本的控制。标准成本控制,传统上运用于制造企业等工业企业。针对服装业特点举例说明在采购、用料、作业、质量控制等方面实施的标准成本控制体系,并在新环境下分析杠杆基准的管理理念对企业实施标准成本管理的影响。