基于EOQ模型的机械制造企业备品备件采购管理

文中充分调研机械制造企业备品备件采购现状,分析管理特点,找出突出问题。从供应链角度出发,通过需求分析预测,应用经济订货批量模型,讨论最佳采购量、采购周期及产品价格对成本控制的影响等内容,最后从数据统计,分析研判,内部沟通,采购流程,库存管理,人员培训等方面,为企业在备品备件采购管理中提供成本控制的优化建议,指导相关企业综合考量,科学决策。

海洋石油工程项目经济效益管理

随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。

基于全过程精益化管控的技改大修造价管理分析

论文重点分析全过程精益化管控在技改大修造价管理中的应用策略,围绕具体的工程项目,借助精细化分析、标准化操作、智能化管控等方法,提升了造价管理的科学性与合理性。研究表明,应用精益化管控,有利于从根本上控制技改大修工程的成本投入量,帮助企业缩减不必要的成本支出,提升其在行业内部的核心竞争能力,以此供相关人员参考与借鉴。

制造业企业经济管理中的成本控制与效益优化研究

通过对相关文献的综述和分析,总结了制造业企业成本控制与效益优化的研究现状和方法。研究发现,制造业企业可以通过精细化管理、供应链优化、技术创新等手段实现成本控制与效益优化。此外,企业还应注重员工培训和激励机制的建立,提高员工的工作积极性和创新能力,进一步推动成本控制与效益优化。未来的研究可以从财务管理、供应链管理、生产管理等方面展开,深入挖掘成本控制与效益优化的潜力,为制造业企业的经济管理提供更加科学和有效的策略和方法。

建筑经济管理中全过程工程造价的有效运用

本文以建筑工程项目作为研究对象,探究了在项目中建筑经济管理、全过程工程造价的相关内容。采用理论研究方式,从全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性出发,分析了全过程工程造价管理的相关措施,指出了经济管理下提高全过程造价管理的有效策略,表明全过程工程造价对建筑经济管理的直接影响,以期为实际工作提供参考与借鉴。

建筑工程成本控制中技术与经济理论的融入现状及解决策略

为提升建筑行业发展速度与核心竞争力,针对当前建筑工程成本控制与技术理论、经济理论之间的融合现状进行分析,发现当前技术与经济理论在成本控制中相对独立,建筑企业忽视质量成本与工期成本的管理与控制,企业对于成本管理体系科学性缺乏重视。根据建筑企业当前现状和我国基本国情,提出建筑工程成本控制中技术与经济理论未来的融入发展策略,在工程成本控制中植入技术与经济理论,平衡控制建筑工程中三大成本,建立科学性成本控制管理体系,通过以上策略深度融合新技术手段和经济理论发展新管理模式,实现工程项目建设成本控制的目标。

建筑工程项目成本控制与预算管理研究

为更好地实现建筑工程项目的成本控制和预算管理,对建筑企业和建筑施工项目成本控制的发展现状、建筑工程项目成本支出的基本构成、建筑工程项目成本的影响因素等展开研究。结果表明,我国建筑企业单位数和建筑业总产值基本呈不断增长趋势,说明建筑行业的竞争不断加强,对工程项目的成本控制和预算管理提出了更高的要求。但建筑企业在项目成本控制方面仍存一些不足。环境、市场、政策、技术、人为等因素对建筑工程项目成本有较大影响。建筑企业想降低施工成本提高经济效益,需预先进行工程项目管理核算,了解项目施工情况,健全项目成本管理核算体系,完善建筑合同管理制度,加强建筑工程项目费用要素管控。

水环境治理项目造价控制难点与对策研究

针对水环境治理项目的造价控制难问题,结合项目特点,分析影响造价控制的主要问题为工程子项多、边界条件复杂,计价标准依据不统一及影响因素多、工程变化大等,提出加强顶层设计、合理确定前期投资估算,深化方案设计、细化造价文件编制,加强设计施工经济一体化造价控制,实行全过程造价咨询服务等措施建议,为此类项目的造价控制与管理提供参考。

预算管理在酿酒企业中的运用研究

预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节,酿酒企业构建预算管理机制,需要结合战略发展目标编制预算,结合企业特点建立预算执行跟踪制度,结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来,预算管理才会具有更强的可操作性,才能发挥出实际效用。

成本管理系统解析:实务发展、制度变迁和学术研究

中西方成本管理的发展进程存在明显区别,且存在多种概念混用现象。本文运用系统观点从成本管理实务历史发展、制度变迁和学术研究三个视角对中西方成本管理系统进行考察,明确中西方对成本管理系统本身的界定以及系统的后果和先决变量。在此基础上,给出我们对成本管理系统的界定,进而明确成本管理系统的设计思路。

医院的经济管理与成本费用控制

从分析医院经济管理和成本控制存在的问题出发,探讨了医院经济管理和成本控制的必要性及必然性,力求通过本文的研究更新医院经济管理观念,提高成本控制意识,降低医药费用,提高医院的经济效益和社会效益.走优质、高效、低耗的质量效益型发展路子,提高医院的竞争力.

宁东—山东±660kV直流输电示范工程的导线选型

宁东—山东±660 kV直流输电示范工程(简称宁东工程)将"全寿命管理"理念贯穿在工程规划、设计、施工、运行全过程。在多分裂导线满足机械、电气性能及电磁环境限值要求的前提下,适当增加单导线的截面,可有效地降低电能在传输过程中的损耗,这对建设"资源节约型、环境友好型"输电线路有着重大的意义。通过对多个分裂型式和导线的截面组合方式进行技术经济比较,可知极导线分裂根数越多,导线直径越大,其电气性能就越好;但导线总截面不能太大,电流密度不能太低,否则投资过大;另外应考虑生产、施工、运行经验等因素对极导线方案的影响。综合比较后,4×JL/G3A-1000/45导线的电晕特性满足限值要求,在多个电价和最大损耗小时数下,此方案的年费用最低,被推荐到宁东工程中。

施工项目管理中的成本控制分析

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。

基于双闭环管理模式的医疗设备质量控制管理研究

目的:研究双闭环管理模式在医疗设备质量控制管理中的应用,以提高设备管理质量。方法:选取医院临床在用的348台常规医疗设备,按照管理模式将其分为对照组(165台)和观察组(183台),对照组采用常规管理模式,观察组采用双闭环管理模式,从临床运行和技术保障2个层面开展闭环质量控制,通过成本效益和社会效益评价进行对策调整。对比两组成本效益、社会效益和管理质量的差异性。结果:观察组设备使用中的诊疗收费增长率、运行利润增长率、技术保障费用支出增长率和使用年限指数均好于对照组,差异有统计学意义(t=2.110,t=2.374,t=3.401,t=2.516;P<0.05);观察组设备的开机率、运转率、诊疗服务和科研服务增长率均高于对照组,差异有统计学意义(t=4.518,t=2.566,t=3.113,t=2.806;P<0.05);观察组设备的信息数据、临床操作、维护维修、质量控制检测和报废处理指标均高于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=12.075,χ^(2)=9.841,χ^(2)=8.515,χ^(2)=14.159,χ^(2)=12.904;P<0.05)。结论:双闭环管理模式能全面监测医疗设备临床运行和技术保障管理效果,提高设备临床服务收益,规范设备质量控制管理。

内部转移价格:一个文献综述

本文对以美国为代表的发达国家20世纪50年代至今的内部转移价格主要文献做一个综述,将内部转移价格分为以新古典经济学为基础的转移价格,以组织理论为基础的转移价格,以交易成本经济学为基础的转移价格,在此基础上,分别介绍每种类型内部转移价格研究的主要成果,提出了今后的研究方向和思路。

临床工程技术人员在呼吸机质量控制中的角色

呼吸机作为急救治疗装备之一,其临床风险远比一般医疗仪器要高得多,因此,质量控制显得尤为重要。从临床工程技术人员的角度,阐述了如何在呼吸机购置前的技术论证、到货后的安装验收、呼吸机的使用与管理、呼吸机报损论证及呼吸机成本效益分析等方面做好质量控制。

原油开采企业效益风险管控方法

面对低油价,原油开采企业实施从新井产能建设、生产开发、方式转换直至退出开发的全生命周期的降本增效管理,以单井效益评价为支撑,以降低生产成本为手段,实现提高开发效益的目的。在新井产能建设阶段,建立投资优化模型,优化投资结构,保证新井设计与实施效益起步;在生产开发阶段,创建"三线四区"增产措施风险预评价模板,从源头控制,避免无效措施投入,实现高成本井预控管理;在开发方式转换阶段,优化方案设计,精细生产管理,保证重大项目效益运行。通过实施全生命周期降本增效管理,推动企业有质量有效益可持续发展。

全成本核算在医院经济管理中应用的问题和对策

对全成本核算发展历史进行了回顾,并分析了全成本核算在医院经济管理中的应用及存在的问题。在此基础上,从加强主观意识、推进会计与成本核算的一体化模式、控制公用事业费和管理费用的支出等方面提出建议与对策。