浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策

介绍了在市场经济条件下煤炭企业控制成本的重要性,重点阐明了降低材料成本和人工成本的具体思路和对策。

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素。

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。

平煤十三矿成本管理的探索与实践

介绍了平煤集团十三矿树立全新成本理念,完善成本管理体系,实行全员全过程成本管理,并利用科技、文化等多种手段,有效降低生产成本的经验。

作业管理在鹤煤公司的创新应用

归纳分析了国内作业管理实践的可贵经验,从管理视角,研究了作业成本管理在鹤煤公司的创新应用。

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。

煤炭企业成本管理的现状分析与对策初探

分析了煤炭企业成本管理的现状,提出了相应的对策建议。

皮革公司成本管理问题研究

随着东北地区市场经济的不断发展,皮革公司的经营活力日渐增强,对国民经济的贡献作用日益凸显,着力加强皮革公司的管理运作能力,对提高其经济效益和竞争力无疑具有非常现实的意义。目前随着东北地区当前皮革公司的不断发展,其不断完善的管理方式以及高效的运营特点,使得佟二堡的皮革公司在日益发展的市场经济体制下的社会越发昌盛,在社会整体行业的经济发展和技术创新层面上具有着不可或缺的作用。

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。

煤矿建设工程的造价控制与管理对策分析

在煤矿建设工程中,造价控制和管理是十分重要的一项工作内容。应重视煤矿建设工程中的造价控制和管理工作,通过造价影响因素的分析和探索,结合造价管理中的行业特点,有效提出煤矿建设工程的造价控制与管理的策略。分析做好整个建设流程的动态监督与管理工作的方法,可切实的提升煤矿建设工程的经济效益。

公司成本管理现状与对策分析

在供给侧改革背景下,市场经济快速发展,公司成本管理工作已经引起人们的重视。为了保证企业能够更加稳定运行,论文主要分析企业成本管理中存在的问题,如对成本管理缺乏足够的重视、成本管理方案不完善、管理手段单一等,并提出合理的解决方案,希望能够给相关工作人员提供一定的参考。

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是每一个企业管治的关键环节,是提升企业效益的重中之重,看重企业成本管治才可以让企业在激烈的市场竞争中具有优势。煤矿企业是国民经济的关键组成部分,对我国能源领域有极大的影响。基于此,论文就煤矿企业成本管理存在的问题和对策进行了探讨。

浅谈煤炭企业成本管理存在问题与对策

强化经济管理是落实科学发展观的具体要求,在市场经济条件下,企业经济效益的好坏直接与企业成本的高低挂钩。在当下的煤炭市场中,煤炭企业只有加强企业成本管理,转变经济增长方式,才能在同类市场竞争中得到发展。

浅析制盐企业入厂原煤管理

原煤是制盐企业提供热能的物质基础,是制盐企业生产管理和经济核算的重要环节。本文就加强原煤入场验收管理,有效提高锅炉热转化效率,降低产品成本,确保企业经济效益方面进行了论述。

浅析神南“体系成本”管理模式

成本管理是企业经营管理的关键抓手。通过实施神南"体系成本"管理新思路、新方法,能够全面系统地达到管理煤矿生产成本目标,不断提高企业经营效益。

煤炭企业材料成本管理现状与对策探讨

成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,只有重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。分析了煤炭企业材料成本管理过程中存在的问题,认为应积极推进材料成本管理科学化、实用化和技术化,并重点从科学测算提高目标成本分解的准确性、明晰材料成本的责任主体及控制内容、加强材料成本管理各环节实时控制等方面进行改进。