信息化驱动下的企业管理策略与实践探讨

随着信息技术的迅猛发展和普及应用,企业管理面临全新的挑战和机遇。本文通过探讨信息化驱动下的企业管理策略与实践,分析了信息化对企业管理的影响,并提出了相应的应对策略。研究发现,信息化驱动下的企业管理需要从组织架构、业务流程、人力资源等方面进行调整和优化,以适应信息化时代的要求。

增强国有企业基层党组织政治功能和组织功能的对策研究

本文对近年来国有企业基层党建工作调研情况进行分析,从提升政治领导力、思想引领力、社会号召力、基层组织力、群众凝聚力、自身免疫力“六个力”的维度提出对策措施,旨在推动基层党组织政治功能和组织功能同步提升,为企业高质量发展提供坚强保障。

面向效能的企业组织结构变革

组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。运用企业组织理论,结合我国企业的实际需要,对企业组织结构变革中若干重要问题进行探索和研究。认为明晰的组织边界、权变的组织机构和有效的信息联系应该是我国现代企业组织结构的重要特征,并就此提出了以寻求效能为主要目标的可供操作的改革建议和对策,为企业组织再造提供参考。

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。

关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。

面向先进生产方式的企业组织结构变革研究

目前,国际市场已经进入以需求为导向的新阶段,在世界范围内精益生产、敏捷制造、柔性制造乃至全系统生产等先进生产方式层出不穷。由于企业实施先进生产方式和企业组织之间不可分割的联系,如何进行组织结构变革也就成为企业亟待解决的问题。在整理有关文献的基础上,界定先进生产方式的内涵,揭示先进生产方式和企业组织间的关系,结合相关实例对企业界面向先进生产方式的组织结构变革现状进行分析,并进行先进生产方式下的企业组织结构框架设计,提出职能-流程型的企业组织结构。

对国有纺织企业组织结构重组设计的探讨

企业内的各项职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的,但由于重要性不同,区分为关键职能和非关键职能。关键职能由企业不同时期的战略决定,是企业中处于核心地位的价值活动。目前我国许多国有大中型纺织企业的关键职能不能适应市场经济的要求,这里结合组织设计的理论,通过对一具体纺织大型国有企业的现状分析,对其关键职能的设计进行探讨。

企业战略调整时期的组织结构设计——以大型国有煤炭企业为例

简述了我国煤炭工业企业发展战略调整的方向,分析了企业组织结构的形式分类以及适用性,以某大型国有煤炭企业为例,探讨了企业如何根据发展战略的改变进行组织结构的调整。

信息对企业战略的作用及其影响

从信息技术对企业外部竞争环境和内部组织结构的影响出发,阐述了信息技术作为企业的战略性资源和必需品在企业战略中的地位和对企业战略的影响,同时指出了影响信息技术在企业中发挥作用的因素。

试论企业组织结构扁平化

通过对比企业组织结构变革的扁平化与扁平式的组织结构的差异,重点阐述了扁平化变革的条件与基础,提出了扁平化变革的模型图以及针对不同的情况所需要采取的变革策略,为企业具体实施扁平化变革行为提供理论依据。

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后 ,随着地勘单位企业化进程的逐步推进 ,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急。文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架 ,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想。

浅议企业组织结构中工会职能的发挥

文章以"建功立业"、"文化建设"、"依法维权"、"和谐劳动关系"、"素质提升"、"自身建设"六大工程为主线,通过对企业工会在企业内部组织结构中的地位及职能的探讨,凸显工会的工作效能。

浅论国有建筑企业组织结构优化调整应处理好的五个关系

刚性的国有建筑企业组织结构,是制约国有建筑企业加快发展的关键问题,在组织结构优化调整中,处理好组织结构与发展战略、企业规模、组织成本、运行机制、宏观政策的五个方面关系,是提高产业竞争力、国际竞争力、企业发展力的现实选择与根本途径。

组织理论视角下高新技术企业知识产权战略的实施——以铜陵有色、兖矿集团、西门子公司为例

当前各行业高新技术企业面临技术创新的严峻考验,知识产权管理层面的问题逐渐受到关注。以铜陵有色、兖矿集团及西门子公司的知识产权战略实施和组织结构调整历程为案例,立足组织理论视角,归纳出高新技术企业知识产权战略实施特点,以及如何影响公司职能分配和调整组织结构,并找出其共通点。研究表明:知识产权战略地位调整决定知识产权部门权利归属,并影响组织结构的调整;组织结构支撑知识产权战略的实施;知识产权战略主导企业知识产权管理的组织结构,同时还受规模、环境、技术等其他因素的影响。

德国双元制职业教育企业方管理结构的起源、特征与功能

企业方管理结构是德国双元职业教育制度的核心,双元职业教育制度的优越性离不开企业方管理结构功能的发挥。双元制企业方管理结构是由联邦管理机构、商会和企业等宏观、中观和微观三个层面的众多管理机构组成的。企业方管理结构是德国古老的行会学徒制度与国家力量结合的产物,其中,1897年《手工业法》确保了行会力量对学徒制度的继续管理,1969年《职业培训法案》则为该制度增添了现代化的管理理念和管理内容。企业方管理结构具有国家力量宏观引导和规范、行业实施自主管理、大小事务共同协商的特征;企业方管理结构在激励企业开展学徒培训、规范企业培训行为和确保企业培训质量方面具有重要的作用。

跨产业升级、战略转型与组织响应

新兴市场经济国家的跨产业升级现象正成为企业界和学术界关注的焦点。本文构建了跨产业升级、战略转型与组织响应的整合性分析框架,剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为。以深圳达实智能作为案例,揭示了“结构追随战略”的互动过程及其对升级绩效的影响”研究发现,达实转型成功的关键在于动态调整组织结构以适应跨产业、跨区域转型战略带来的管理决策的复杂性。行业与区域交叉的条块式管理体系提高了企业对客户(市场)的响应速度与运营效率,为提升价值链地位和推动营收快速增长奠定了组织基础。本文探索性地提出了新兴经济体本土企业提高组织响应能力成功实现跨产业战略转型的一个系统框架。新兴经济体迅速变化的市场需求与技术融合导致企业战略呈渐进式转型特征,组织架构响应则呈动态调整形式。"渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式成为新兴经济体企业跨产业转型的重要特征,对于理解新兴经济体跨产业升级现象、打开“战略转型与组织响应黑箱”大有裨益。本文进一步丰富了跨产业升级和Chandler“结构追随战略”的相关理论。