From Importation to Innovation: The Perspective of Organizational Inertia's Effects

Based on an explorative embedded single-case study, this paper analyzes its import-based innovation process, identifies characteristics of manifestation of organizational inertia＇s effects, and reveals organizational learning＇s effects on firms＂ organizational inertia. The case selected is the successful practice about typical technology import of internal combustion locomotive, electric locomotive, and diesel engine, owned by Dalian Locomotive and Rolling Stock Ltd Company of CRRC. Based on analysis, it can be found that firms＇organizational inertia exhibits primarily negative effects, positive effects and a combination of positive and negative effects in different stages of imitative, improved and indigenous innovation respectively. Further analysis of typical events shows that explorative learning mitigates organizational inertia＇s negative effects, while exploitative learning enhances its positive effects. From the angle of organizational inertia＇s effects, this paper deepens understanding on the mechanism of transition from technology importation to indigenous innovation, and provides inspirations for late-coming firms to break the vieious cycle where technology importation leads to more backwardness..

专利合作网络技术多元化对关键核心技术突破的影响机制——管理者认知与组织惯性的中介作用

以中国医疗设备领域上市公司2016—2020年企业联合申请专利为依据,深入探索技术多元化对关键核心技术突破的作用效应以及内在机制。研究结果表明,技术多元化与关键核心技术突破间呈倒“U”型关系,即技术多元化有助于关键核心技术突破,但是需要注意阈值效应;管理者认知复杂性与关键核心技术之间正相关,管理者认知集中性与关键核心技术突破之间负相关;技术多元化与关键核心技术突破之间的倒“U”型关系受到管理者认知的中介作用;当企业组织惯性较高时,管理者认知复杂性与关键技术核心突破的关系会弱化。综上,指出企业在追求技术多元化的同时,需要平衡和优化其技术组合,确保关键核心技术领域的深度开发和有效供给,及企业在追求关键核心技术突破时,应重视培养和选拔具有高认知复杂性的管理者,以便更好地应对技术的复杂性和市场的动态变化。

组织惰性的纾解:高校去行政化改革的治理逻辑

去行政化改革是推进高校高质量发展的重要任务和使命。作为一种固化于高校治理结构之中的运作模式与消极行为,组织惰性的层次组合主要围绕体制性的要素而存在,具体贯穿于管理体制的形成、发展和变革过程之中。由于教育资源具有外部性特征,下级组织结构面对科层制的行政压力时,往往理性地采用“组织外形化”的应对策略。当高校既有的管理程序、结构和惯例不能适应公共组织变革的压力时,纾解组织惰性就成为提升高校管理效率的关键一环。从高校去行政化改革的困境归因来看,组织惰性的文化要素构成了高校去行政化改革的“软环境”,外部性压力奠定了高校内部运作的制度性困局,因此要打破固化的社会身份与组织形态。具体来看,要充分发挥党领导集体的先导地位,稳步有效地推进高校去行政化改革,筑牢高校治理文化的基础作用,彰显战略规划的统筹价值,进行依法科学的治校,提升高校的高质量发展水平。

数字商业战略对企业数字创新绩效的影响机制研究——基于动态能力的视角

数字商业战略“是否能”以及“如何能”提升企业数字创新绩效等问题在现有文献中尚未得到系统性研究。本文基于动态能力视角对数字商业战略影响企业数字创新绩效的机制开展理论研究,并运用层次回归方法和183个调研样本数据对理论模型进行了实证检验。结果表明:数字商业战略不仅对企业数字创新有明显的促进作用,而且还有利于企业动态能力的塑造,并通过动态能力的中介作用提升企业数字创新绩效;组织惯性对数字商业战略与动态能力的关系具有反向调节效应,而技术动荡性对动态能力与数字创新绩效的关系起着倒“U”型调节作用。因此,企业应强化数字商业战略,避免组织惯性过强,持续关注技术动荡程度,以更好地提升企业数字创新绩效。

全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机制

数字经济时代,涵盖全场域的全链路数字化转型往往面临更广范围的历史束缚,使得传统企业深陷历史惯性囹圄,克服组织惯性成为传统企业实现数字化发展的首要任务。本文对飞鹤乳业的数字化转型实践过程进行探索性案例分析,探究传统企业全链路数字化转型过程中面临的组织惯性及其克服机制。研究发现:全链路数字化转型过程中,(1)组织惯性显现范围被扩大,企业面临跨功能认知惯性与跨功能结构惯性的变革阻力;(2)传统企业通过由外而内的资源编排方式来克服跨功能组织惯性阻力,且不同类别跨功能组织惯性克服的内在机理存在异质性。对于跨功能认知惯性克服,企业采用“外源型结构化-传承型能力化-置换型杠杆化”的资源编排策略;对于跨功能结构惯性克服,企业采用“外源型结构化-开拓型能力化-组合型杠杆化”的资源编排策略。本文不仅扩展了数字化转型情境下组织惯性的相关理论,还为传统企业成功推进数字化转型提供了实践指引。

组织创造力与创新绩效:长期导向与战略柔性的联合调节作用

组织创造力被认为是能快速提升企业创新绩效、获取未来市场竞争优势的重要来源。然而,由于组织惯性阻碍了创造性想法的成功实施,因而如何降低组织惯性给创造性想法的实施带来的不利影响是提升企业创新效率的关键。以318家中国企业为研究对象,运用层次回归方法,分析并检验长期导向、战略柔性以及两者的交互对组织创造力与创新绩效关系的调节作用,并运用斜率逐对比较法对比在长期导向与战略柔性的不同交互状态下,组织创造力对创新绩效的差异化影响水平。实证结果表明:战略柔性以及长期导向与战略柔性的交互能增强组织创造力与创新绩效之间的关系;当长期导向与战略柔性均强时,组织创造力对创新绩效的影响最强。因此,企业在实施创造性想法的过程中应当采取一定的举措来提升战略柔性,帮助决策者尤其是高层管理者树立长期导向,促进组织创造力向创新绩效的成功转化。

业绩压力与传统企业数字并购:促进还是抑制?

本文基于2008—2022年的并购数据,探究了业绩压力对传统企业数字并购的影响,检验了传统企业实施数字并购的实际效果。研究发现:传统企业面临的业绩压力越大,越倾向于进行数字并购。机制检验显示,业绩压力主要通过激发企业的战略变革意愿和强化其风险偏好两条路径发挥作用。异质性检验表明,所在地区数字经济发展水平越高、组织惯性越小,业绩压力下传统企业进行数字并购的可能性越大。经济后果检验发现,数字并购能显著提升传统企业的短期市场绩效,从长期来看,随着整合持续深入,其对企业的财务绩效和数字创新绩效也会产生显著的促进作用。本研究从业绩压力角度佐证了传统企业进行数字化转型的必要性,对破解传统企业的业绩困境、增强实体经济发展韧劲具有启示意义。

医疗机构患者安全管理的组织惰性成因分析及改进路径探讨

基于组织惰性生成模型,从环境和路径两个层面,以及制度惰性、结构惰性、文化惰性和角色惰性4个维度分析医疗机构患者安全管理的组织惰性成因,提出建立患者安全管理创新激励机制,优化患者安全管理组织结构,搭建患者安全管理信息化平台,创建医患共同参与的患者安全管理文化氛围等克服组织惰性的路径。

组织双元学习对“专精特新”企业韧性的适配效应——基于华东地区297家企业的调查数据

动荡与变革交织环境下,亟须提升“专精特新”企业韧性,以应对重大风险冲击。文章基于华东地区297家“专精特新”企业的调查数据,采用多项式回归和响应面分析,厘清组织双元学习对“专精特新”企业韧性的适配效应及最优配置模式。经研究发现:相对于探索式学习-利用式学习的不平衡状态,双元学习平衡状态下的“专精特新”企业具有更高的韧性;相对于双元学习的低水平平衡状态,高水平平衡状态下的“专精特新”企业具有更高的韧性;组织惰性的克服是双元学习对“专精特新”企业韧性适配效应产生的关键传导机制。

数字平台应用影响中小企业组织韧性的作用机制——基于双元学习的视角

为帮助管理者理解数字平台应用促进中小企业化危为机的作用机制,基于信息处理理论和双元学习视角,探究数字平台应用提升组织韧性的内在机制,引入双元学习中介变量和组织惯性调节变量构建理论模型,并利用对218家中小制造企业的问卷调查数据进行实证分析。结果表明,(1)数字平台应用能够提升中小企业组织韧性;(2)数字平台应用通过探索式学习和利用式学习影响中小企业组织韧性;(3)组织惯性会弱化双元学习对中小企业组织韧性的积极影响。因此,中小企业应加强对数字平台的应用,同时积极开展双元学习并减少对过往路径的依赖,以此来培育和提升组织韧性。

组织惰性超越:大学学科组织的风险透视与治理进路

学科组织化水平是决定学科治理效度的重要因素。但在组织惰性视角下,大学学科组织固有的身份、结构和资源惰性风险层见叠出,学科组织面临着发展定位模糊、结构设置静态偏向、资源汲取差异性加剧等梗阻。为了营造可持续发展的学科生态,规避组织惰性风险,大学学科组织应秉持多维发展思路、遵循多重权力逻辑、坚持多元评价导向,持续推进治理进路,健全学科建设的“三重螺旋链条”,建构学科运行的“协同决策机制”,牵引学科发展的“预警清单建设”,激发学科组织内涵式发展的溢出效应,最终实现学科善治的愿景。

知识惯性视角下跨界搜索对新产品开发绩效的影响研究

如何提高新产品开发(NPD)成功率已成为学界和业界共同关注的焦点议题。虽然已有研究认可跨界搜索带来的外部异质性知识对NPD绩效有益,但鲜有研究从知识惯性视角来深入讨论二者关系。基于华中地区制造企业大样本问卷数据,本研究实证检验跨界搜索对NPD绩效的影响机制,并进一步阐释知识惯性的中介作用与组织忘却的调节效应。结果表明:跨界搜索(前瞻性跨界搜索、追随性跨界搜索)对NPD绩效具有正向影响;学习惯性在前瞻性跨界搜索与NPD绩效间起部分中介作用;经验惯性在追随性跨界搜索与NPD绩效间起部分中介作用;组织忘却不仅负向调节学习惯性与NPD绩效之间的关系,还负向调节学习惯性在前瞻性跨界搜索与NPD绩效间的中介作用,但并未调节经验惯性与NPD绩效之间的关系。研究结果不仅在理论上深化知识惯性视角下跨界搜索与NPD绩效之间的关系研究,也为管理者在实践中优化跨界搜索策略,提高NPD成功率提供有益启示。

数字经济、组织惯性与企业绿色创新——促进可持续发展的策略

数字经济背景下,企业如何平衡稳定性与创新变革的策略显得尤为重要。基于变革理论,以2015-2021年上市公司为研究对象,实证分析数字经济对绿色创新的影响及组织惯性的中介作用。研究发现,数字经济促进企业绿色创新,对组织惯性发展与革新有积极影响;数字经济发展能够通过影响组织惯性,推动企业绿色创新。研究结果为我国企业在数字经济背景下的绿色创新实践提供指导,有助于企业实现可持续发展目标。

组织惯性在组织变革过程中的作用机理——基于平安银行的案例研究

组织变革就是克服组织惯性并形成新的组织惯性的过程,但是现有研究很少从组织惯性的视角探索组织变革的内在过程及组织惯性在其中的作用机理,从而导致组织变革过程“黑箱”难以显性化。通过依托“解冻→改变→再冻结”组织变革三阶段模型,采用单案例研究方法,在提取平安银行组织变革过程中若干主导惯性的基础上,探索了组织惯性在组织变革过程中的作用机理。研究表明:(1)组织惯性的作用机理与组织变革阶段密切相关。解冻阶段的组织变革是自上而下克服认知惯性的渐进过程;改变阶段的组织变革是自上而下克服阻碍变革的惯性、改变惯性前因从而累积新惯性的过程;再冻结阶段的组织变革是自上而下同时又自下而上不断强化新惯性的过程。(2)“战略层—管理层—执行层”垂直三层分别显现不同的组织惯性主导形态,组织惯性在管理层级维度自上而下垂直传导,彼此之间相互作用。(3)组织惯性在组织变革的时间维度和管理层级维度存在特定的显现次序和传导机制。

数字化转型中的组织惰性——高管认知的作用

随着数字技术的迅猛发展,企业的数字化转型已经成为必然趋势.基于组织惰性和管理认知理论,本研究试图回答为什么面对相同的非连续性技术变革,同行业中一些企业会积极应对,而另一些则消极应对.通过分析四家传统中小商业银行对金融科技的反应,本研究揭示了高管认知的重要性,并进一步识别出两种不同的类型,既创业性认知和工程性认知及其形成机制.研究发现高管的创业性认知有助于克服企业惰性,而高管的工程性认知则加剧了企业惰性.虽然高管认知是影响组织惰性的主要机制,但分析也表明受到高管印迹的员工认知强化了这种机制.

制造服务化与企业绩效的U型关系研究——基于组织惰性的调节作用

为探究服务化与企业绩效的关系,本文通过上市公司的大样本数据以及制造企业问卷调研数据研究探讨制造服务化与企业绩效的关系,以及组织惰性的调节作用。结果表明:服务化与企业绩效之间存在U型关系,与客户导向服务化相比,产品导向服务化与企业绩效的U型关系更加平滑;服务化对企业绩效的影响存在跨期效应,服务化持续时间越长,绩效增长越快;组织惰性对服务化与企业绩效的U型关系起调节作用,且对客户导向服务化与企业绩效关系的调节作用更加显著。研究结果对于制造服务化的理论研究以及转型实践具有重要的价值。

钢管企业数字化转型模式的探索与研究

介绍了钢管企业数字化转型的内在逻辑,制定了数字化转型策略,分析了数字化建设案例。认为:数字化实施过程中,需要正确认知组织惯性的积极和阻碍作用,合理把握转型变革的尺度,同时运用科学的策略逐步构建企业动态能力;在数字化转型过程中,还需关注数字化文化、人才、能力的建设;可借鉴跨行业企业数字化转型的成功经验,不断从新业态模式、精益化生产、运营态势感知、全流程交付等方面进行探索。

知足躺平VS争脸再卷——中国文化背景下本土企业成长惰性的成因与破解

组织惰性常常是企业成长过程中的一种“知足躺平”现象,对企业发展、变革、创新和绩效具有负面影响。现有研究认为组织惰性主要源于组织成员成功满足、模式依赖等因素,可以通过改变认知、管理再造等方式予以克服。尽管一些研究关注到组织惰性生成背后的文化因素,但依然缺乏对中国文化心理因素(如知足常乐、面子)与组织惰性之间关系的深度研究,同时也缺乏中国文化情境下本土企业实践经验的探讨。基于过程理论和扎根理论方法,文章通过对Y公司案例材料的探索性分析,探讨“知足”和“面子”文化心理机制与组织惰性之间的关系。研究结果显示,组织惰性是“知足”心理驱动下企业难以避免的一种状态,中国文化情境下的“面子”激励是组织惰性克服的一种潜在心理机制,而战略、组织以及思想文化方面的变革则是组织惰性克服的重要实践机制。本研究从“知足、面子”中国文化要素解释组织惰性,丰富了现有组织惰性的研究,也有利于理解和助力扎根于熟人网络社会中的本土企业的成长。

数字技术运用如何影响企业战略动态?

现有文献认为数字技术有助于推动企业的战略转型和变革,却忽视了企业在运用数字技术的过程中不同阶段的特征。本文基于威胁刚性理论提出,“数字技术驱动战略变革”更可能发生在整个进程的中后期,而在运用数字技术的早期阶段企业反而会减少变革保持稳定。为验证这一构想,本文利用2011—2020年沪深两市A股上市公司的数据,实证分析数字技术对于企业战略动态的影响。研究结果显示,数字技术运用与企业战略保持之间存在倒U型关系,即企业的战略保持程度会随着数字技术的运用先上升后下降;组织惯性越强,数字技术运用与企业战略保持程度之间的倒U型关系曲线越陡峭,即组织惯性会强化数字技术运用对企业战略保持程度的影响。企业需要更加全面地认识和更加理性地应对数字技术可能给自身战略带来的影响。

组织惰性视角下高校交叉学科组织模式创新的风险及规避

学科组织是学科建设的载体和抓手,持续的学科组织模式创新不仅为学科建设提供有效的制度保障,也为学科的创新发展提供可持续的推动力。新时代背景下,创新高校交叉学科组织模式、优化学科治理体系的战略意义与现实价值不断凸显。但在组织惰性视角下,学科组织固有的身份惰性、结构惰性和制度惰性,存在抑制高校交叉学科组织模式创新的风险。针对学科组织身份的内外部认知偏差,组织结构的内外部边界固化,组织制度建构的路径依赖导致的主体能动意识弱化、学科交叉融合受阻、生命周期变迁断裂等问题,应通过变革学科组织模式的身份意义给赋和感知、重塑学科组织种群的内外部边界、因应学科组织模式的全生命周期变革,规避高校交叉学科组织模式创新面临的组织惰性风险。