中日友好医院毛发专病门诊实践与探索

公立医院建立毛发专病门诊既是顺应市场需求,也是学科高质量发展的重要方向。中日友好医院于2015年开设毛发专病门诊,于2017年成立全国首家毛发医学中心。目前毛发专病门诊已成为医院特色专病门诊,毛发专病门诊建设管理和治疗优势突出,得到了广大毛发疾病患者与同行的认可。笔者介绍了中日友好医院毛发专病门诊建设方面的实践探索,以期为公立医院高质量发展毛发专病门诊提供参考。

高质量发展背景下专科运营管理分析体系研究

目的分析医院经济运营和医疗质量相关指标,健全专科运营管理分析体系,推动医院运营管理决策过程科学化、规范化、精细化。方法以专科医疗收入及效率、直接成本构成、成本补偿情况等经济指标为基础,结合专科病种收治结构,对病种费用构成、DRG病组结构等内容展开分析,确立专科优势病种;构建指标分析预测模型,直观反映病种结构调整对专科成本补偿及医疗指标的综合影响。结果某院A科室一区、二区在医疗服务收入占比、人均医疗服务收入、直接成本构成、手术/四级手术占比、CMI值等指标上存在明显差异,通过调整病种收治结构可实现病种收益效率与技术难度评价的大幅度提升。结论通过构建涵盖科室医疗收入分析、病种结构分析、病种结构调整预测等内容的专科运营管理分析体系,可帮助公立医院聚焦专科业务发展,为实现精细化运营管理奠定基础。

公立医院党支部综合目标管理与业务深度融合的实践探索——以中山大学肿瘤防治中心为例

公立医院作为国家医疗卫生服务体系的主体,承担着健康中国战略实施的重要任务。因此推动党建与业务的深度融合,成为新时代公立医院加强党建工作和实现高质量发展的必然趋势。中山大学肿瘤防治中心围绕基层党建工作要求,注重加强党支部综合目标管理体系的顶层设计和精细化管理,通过科学有效的综合目标管理,发挥高质量党建对公立医院高质量发展的引领作用,积极探索公立医院党建与业务工作深度融合的有效路径,为推进公立医院高质量发展提供借鉴和参考。

医学影像专科联盟高质量发展问题与对策研究

医学影像专科联盟的高质量发展面临技术标准不统一、资源共享难度大、质量控制和安全管理存在挑战、人才培养和科研合作不足等问题。可以通过采取制定统一的技术标准、建立资源共享机制、加强质量控制和安全管理、促进人才培养和科研合作等措施促进专科联盟的持续性高质量发展。

“双高计划”助推“职教高地”建设:实践图景与路径选择——基于江西省的分析

“职教高地”和“双高计划”在落实《国家职业教育改革实施方案》中承担着重要的使命,两者在价值取向、建设内容、实施维度、功能定位等方面高度耦合。以江西省“双高”院校为样本进行分析,梳理出“双高”院校遵循“目标、功能、过程、结果”四维度的建设逻辑,体现出以红色赋能为特色的高规格定位、以服务发展为重点的高标准引领、以体制机制为重心的高质量改革和以国际合作为突破的高价值溢出的群像特征。助推“职教高地”建设,“双高”院校仍存在引领之困、发展之困及融合之困,需要进一步聚焦类型定位,建设高标准师资队伍;聚焦专业优化,创设区域职教品牌;聚焦产教融合,增强职教适应能力;聚焦改革创新,释放体制机制活力。

国家口腔医学中心建设与创新实践研究

建设国家医学中心是推进医疗资源供给侧结构性改革的重要组成部分及优化医疗资源布局的有效途径。文章以国家相关文件为基础梳理政策演进历程,提炼国家医学中心建设的关键点,并以国家口腔医学中心为例,阐述北京大学口腔医院在管理体制建设、疑难危重症诊治水平提升、关键核心技术攻关及成果转化、疾病防控及应急救援、高层次领军团队培育、深化国际国内合作交流及中西医协同创新等方面的实践经验,提出实现国家医学中心高质量建设发展的核心在于与主体医院建设战略目标协同一体,并依据各专科的特异性,科学整合资源,通过构建协同创新、高效运行的组织架构保障国家医学中心实现跨越式发展。

学科建设在高校附属医院品牌建设中的作用和实践

面对医疗卫生事业的全面改革和激烈的行业竞争,各大医院都高度重视品牌建设。在学科群中建设重点学科能够集中反映医院的特色,并对其他学科的发展具有示范和促进作用,在有限的经费投入和学科发展不均衡的格局下,加强学科建设对医院品牌建设具有十分重要的意义。

大型综合性医院肿瘤中心建设的探讨

大型综合性医院建立肿瘤中心不仅十分必要,而且迫在眉睫。肿瘤中心的建设可从以下方面入手:①整合相关科室,成立肿瘤中心。②建立合理流程,实行会诊制度。③加强肿瘤住院医师培训,实行肿瘤医师准入制度。④加强科学普及,积极拓宽病源。

加强专科建设 提升品牌质量

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的日益复杂成熟,各医院正面临强烈冲击和挑战。笔者通过中山大学附属第一医院加强专科建设,提升医院品牌质量的实例,论述了从医院品牌战略高度加强专科建设,突出现有专科优势,培植新兴专科和新增长点,促进医院整体均衡快速发展,从而进一步提升医院品牌含金量的做法。

传承品牌文化助力医院高质量发展

文化凝聚人心,医院文化是推动医院发展的内在基因。国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》中明确提出,要建设公立医院高质量发展新文化,通过特色鲜明的医院文化凝聚支撑医院高质量发展的精神力量。举办文化活动是医院文化建设的重要手段和主要路径,北京协和医院继承传统、开拓创新,近年来打造了系列品牌文化活动,特色医院文化建设成果丰硕。本文以北京协和医院具体实践为例,分析如何利用品牌文化活动内聚人心、外塑形象,助力医院高质量发展。

建设重点学科 打造品牌医院

论述了加强重点学科建设的重要意义,介绍了北京同仁医院重点学科的确立、创新与布局,加强重点学科建设,培育医院核心竞争力的具体做法,总结了加强重点学科建设的阶段性成果。

加强重点专科建设 促进医院全面发展

系统地介绍了以加强重点学科建设,促进医院全面发展的经验。要发展重点学科,优先发展政策的制定和落实是前提;重点学科带头人创业意识和敬业精神的发挥是关键;高起点的技术建科思路是立足点;结构合理的人才梯队培养机制是重要保证。

农特产品品牌形象建构初探

农特产品是一种特殊的产品,体现在名气较大,与传统文化关系密切,涉及范围广泛,与农民生活息息相关等方面。从品牌形象的角度着手,提出对农特产品进行品牌形象建构。针对农特产品中普遍存在的品牌老化、品牌形象设计水平较低、不重视品牌经营等问题提出对品牌形象建设要有长期规划,深入挖掘农特产品的传统文化因素进行整体形象设计,在推广与宣传方面采用企业+基地+农户的模式,群策群力,搞好农特产品品牌形象的经营工作,为农特产品产业化及市场开拓做出贡献。

高端特色品牌农业及其发展机制研究

高端特色品牌农业着眼于生产发展和农民增收,以特色农业资源禀赋为依托,以农业生产高新科学技术应用为支撑,以城镇居民高收入消费群体为对象,以农产品品牌化经营为手段,以确保农户经济效益最大化为最终目标。结合发展高端特色品牌农业的内在要求,构建了包括农产品品牌塑造机制、角色分工机制、组织运行机制、技术支撑机制、风险防范机制和监督保障机制在内的高端特色品牌农业发展机制。

党建引领下文化建设推动医院高质量发展探索

以党建为引领的医院文化建设是新时期推进公立医院改革、建设健康中国的必然要求,也是提升医院软实力、推动公立医院高质量发展的必由之路。如何充分发挥公立医院党的建设的引领作用,推动党的建设与医院文化建设深度融合,打造极具特色的医院文化品牌,是医院文化建设的重要课题。本文以徐州市中心医院加强党建领导下的医院文化建设、打造医疗服务品牌的做法为例,对公立医院如何抓好党的建设、推动医院文化建设进行分析,为同行提供交流借鉴。

以临床重点专科建设为抓手推动医院稳步发展

对临床重点专科建设项目的概述包括项目的重要意义、目标和管理规则三方面。医院以临床重点专科建设为抓手,在推动医院稳步发展方面不断探索,并以耳鼻喉科创建省临床重点学科为例,结合医院实际情况对管理模式进行研究。以临床重点专科建设为抓手,推动医院稳步发展的管理模式,可为卫生行政部门及医院提供借鉴参考。

试论西藏特色产业发展现状及途径

在第五次西藏工作会议上,中央首次将西藏定位为"两屏四地",西藏发展特色产业的关键环节在于持久保持特色产品的市场竞争优势,不断获得高于平均水平的经济效益。文章根据西藏"五带十四区"特色产业布局和发展优势,在发展途径上提出了深加工技术创新、系列产品开发、品牌人文塑造、多渠道销售和人性化客户服务等建议,从而顺应国家"一带一路"建设的发展步伐,持久保持西藏特色产业的市场竞争优势。

“专、精、特、新”:新时代学术期刊发展的取向选择

推动学术期刊向“专、精、特、新”方向发展,是新时代学术期刊高质量发展的取向选择。其中,专业化是综合性学术期刊转型发展的重要方向,精品化是学术期刊增强自身核心竞争力的必由之路,特色化是破解学术期刊同质化难题的有效举措,创新是学术期刊走向卓越的第一动力。学术期刊的专业化、精品化、特色化、创新型并不是割裂的,而是相互联系、相互作用的,构成一个有机的统一整体,有着密切的内在逻辑关联。新时代推动学术期刊高质量发展,应引导鼓励综合性学术期刊探索多元化的专业化办刊之路,不断优化学术期刊布局结构;创精品化期刊,加强学术期刊品牌建设和运营;各显其能办特色化期刊,增强期刊核心竞争力;打造创新型期刊,充分发挥创新引领作用。

坚持科学发展观 创建现代化品牌医院

世纪坛医院从管理、服务、技术三方面进行品牌建设,以科学发展观为指导进行了创建现代化品牌医院的理论与实践探索。创新管理机制,打造管理品牌;建设医院文化,实施细节、增值服务,打造服务品牌;以“专”立足,以“特”取胜,打造技术品牌,取得了显著成效。

公立医院自主建设互联网医院的实践与思考

阐述了建设互联网医院的政策背景与进展情况,并针对公立医院自主建设互联网医院实践案例,分析了公立医院建设互联网医院存在的问题。认为,现阶段公立医院应通过塑造品牌、发挥竞争优势、加大政策扶持、加强质量控制等方法,促进公立医院自主建设互联网医院。